建筑施工企業(yè)人員分散、黨員流動頻繁，黨建工作怎么抓？湖南建工集團的做法是——

支部建在項目上

湖南日報記者 胡信松

通訊員 鄧建英 何力杰

哪里有項目，哪里就有黨支部

深秋時節(jié)，全省各個易地扶貧搬遷安置點建設現(xiàn)場一派火熱景象，數(shù)萬名施工作業(yè)人員堅守項目一線，與時間賽跑，全力推進工程建設，確保貧困群眾早日住上新房。

2018年，湖南建工集團承建全省易地扶貧搬遷安置點497個，分布在61個縣(市、區(qū))，建設規(guī)模約377萬平方米。

如何將安置點建設任務同步有序推進？湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平說，只有依靠黨組織把施工現(xiàn)場廣大黨員組織起來，才能形成更強大的戰(zhàn)斗力。為此，集團黨委在每個項目成立了黨支部， 讓黨員干部“亮身份、表態(tài)度、見行動”，發(fā)揮黨支部凝聚人心、促進生產(chǎn)的目的，實現(xiàn)黨建與項目建設同頻共振。

作為一家有66年歷史的省屬國企，湖南建工集團現(xiàn)有黨員10171人，黨支部590個，項目遍布國內(nèi)外。鐵打的營盤流水的兵，工地和項目分散，黨員管理難度大。如何做好新時期黨建工作，成為擺在集團黨委面前的一道難題。

“黨建工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，我們堅持市場開拓與黨的組織建設同步開展，把支部建在項目工地上，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。”葉新平介紹，集團黨委堅持項目黨建“三同步”，黨支部建立與項目部的成立同步，黨支部班子與項目班子組建同步，黨組織管理與項目管理同步，基本做到了“哪里有項目，哪里就有黨支部”，充分發(fā)揮了“一個支部一座堡壘”的作用。

黨員干部始終沖在第一線

2017年12月，湖南建工集團西藏玉麥小康鄉(xiāng)村建設項目部，開工伊始就與當?shù)乜h鄉(xiāng)政府成立聯(lián)合黨支部，集團副總經(jīng)理談毅兼任聯(lián)合黨支部書記，黨支部團結(jié)帶領162名“湖南建工人”，在離家4000多公里的雪域高原上，克服惡劣的自然環(huán)境，爬冰臥雪，合力攻堅，為順利推進項目建設提供了堅強的組織保證。

“越是艱難的環(huán)境，越是鍛煉隊伍的時刻。共產(chǎn)黨員吃苦在前、享受在后的精神，在雪域高原表現(xiàn)得淋漓盡致。”談毅介紹，無論下多大的雪、條件有多艱苦，黨員干部始終沖在第一線，不畏艱辛，堅守崗位，加班加點搶進度搶節(jié)點。預計到10月底，項目將基本建成。

今年7月，項目黨支部被授予“湖南省國資委系統(tǒng)黨支部 ‘五化’建設示范點”，8名入黨積極分子在項目一線光榮入黨。

黨支部始終是攻堅克難的“主心骨”

把支部建在項目上，黨員干部身先士卒，對每位員工產(chǎn)生潛移默化的影響，模范和榜樣所帶來的無窮力量對項目建設起著極大的促進作用。湖南建工集團承建的港珠澳大橋、援塞內(nèi)加爾競技摔跤場等重大建設項目，黨支部始終是攻堅克難的“主心骨”，黨員干部始終是工地上的排頭兵。

為了把黨建工作由虛做實，給流動黨員安個“家”，湖南建工集團黨委要求每個項目開設流動黨員培訓“四堂課”，即學習教育課、征求意見課、信息交流課與組織談心課，保證流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨”。

“500多個黨支部近2000個黨小組建在項目一線，就像一個個強有力的‘紅色引擎’，形成澎湃的驅(qū)動力量，推動集團健康快速發(fā)展。”葉新平表示，黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，只能加強，不能削弱。