【編者按】

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在湖南國資國企，一個(gè)個(gè)黨支部，正成為一座座戰(zhàn)斗堡壘；一個(gè)個(gè)黨員，正成為一面面鮮艷旗幟。湖南在深化國有企業(yè)改革中，黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展……

一幅國資國企黨建新畫卷正徐徐展開，彰顯出磅礴的發(fā)展新動能！紅網(wǎng)、時(shí)刻新聞開設(shè)專欄“紅色引擎”，深入湖南國資國企，走進(jìn)工廠車間、在建項(xiàng)目，感受黨建力量、挖掘動人故事、傳遞黨旗光輝。

10月22日，由多家媒體組成的采訪團(tuán)集中采訪湖南交水建集團(tuán)。

紅網(wǎng)時(shí)刻記者 陳彥兵 長沙報(bào)道

湖南交水建集團(tuán)作為湖南新一輪國資國企改革組建的首家集團(tuán)，由湖南路橋等10家企業(yè)聯(lián)合組建。兩年來，集團(tuán)堅(jiān)持以黨建工作為魂，充分發(fā)揮黨組織在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。通過加強(qiáng)黨建工作，提升集團(tuán)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展增添活力與競爭力。

2017年，湖南交水建集團(tuán)新簽合同342.29億元，同比增長129.68%；完成營收200.52億元，同比增長39.43%；實(shí)現(xiàn)利稅8.6億元，利潤同比增長46.7%。

今年8月，集團(tuán)成功入選國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”。資產(chǎn)、營業(yè)收入、利稅等三大指標(biāo)明顯增長，真正實(shí)現(xiàn)了“十指握成拳”的集成效應(yīng)。

以黨建為魂，10家企業(yè)近萬員工緊密融合

2016年9月8日，由湖南路橋等10家企業(yè)組建的湖南交水建集團(tuán)正式成立。集團(tuán)組建之初，各企業(yè)子分公司眾多，業(yè)務(wù)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，而且層級復(fù)雜，最多達(dá)到5級，企業(yè)文化差異明顯。成立集團(tuán)不是簡單的一加一，必須用黨建引領(lǐng)、文化融合，讓原來10家不同企業(yè)近萬員工融合在湖南交水建這個(gè)“大集團(tuán)”旗幟下，使大家在思想上同心同德、在目標(biāo)上同心同向、在行動上同向同行。

兩年來，交水建集團(tuán)始終堅(jiān)持“以黨建為魂”，發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)化黨的建設(shè)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，黨建引領(lǐng)增強(qiáng)了全集團(tuán)干部職工的凝聚力與向心力。

集團(tuán)成立后，做到了所有二級單位均成立了黨委，三級單位成立了黨總支，各項(xiàng)目部成立黨支部或黨小組，同時(shí)均配齊了黨委（總支、支部）書記，確保了黨建工作緊貼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持市場開拓與黨的組織建設(shè)同步開展，把支部建在項(xiàng)目工地上，將黨建工作轉(zhuǎn)化為市場競爭和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

集團(tuán)整合重組后，迅速調(diào)整了湖南路橋、交通設(shè)計(jì)院、交通科研院、尚上公司、交通國合、航務(wù)工程公司、百舸水利的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動黨委會和董事會、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)和司屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”；在抓好黨的主體責(zé)任同時(shí)，也著力抓好班子能力建設(shè)，加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，做好技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)工作，弘揚(yáng)新時(shí)代工匠精神，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍技能、技術(shù)的提升；集團(tuán)改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

支部建在項(xiàng)目上，創(chuàng)新打造基層黨建品牌

針對施工行業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，湖南交水建集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“四同步”，把支部建在項(xiàng)目上，把黨旗插在工地上，即成立項(xiàng)目部的同時(shí)，同步建立黨的組織；選配項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，同步選配黨支部負(fù)責(zé)人；推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，同步推進(jìn)黨建工作；開展項(xiàng)目生產(chǎn)考核的同時(shí)，同步考核黨建工作。針對境外項(xiàng)目，靈活設(shè)置黨組織，做到“黨旗異域紅”，目前全集團(tuán)共有基層黨組織168個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

基層黨組織建起來后，如何提升組織力就成了關(guān)鍵。集團(tuán)黨委堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)支部書記，注重把黨性堅(jiān)定、專業(yè)突出的生產(chǎn)骨干選拔到基層書記隊(duì)伍中來，注重把青年骨干選拔到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來。積極參加國資委的“千名書記進(jìn)黨校”“千名書記講黨課”活動，集團(tuán)連續(xù)2年舉辦高規(guī)格的黨組織書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)568人次。

湖南交水建集團(tuán)著力創(chuàng)新工作思路，打造基層黨建品牌。一是廣泛開展“三亮一創(chuàng)·提質(zhì)增效黨員先行”主題實(shí)踐活動，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推行黨員積分制管理；二是創(chuàng)新農(nóng)民工黨員“四同三比”管理模式。對農(nóng)民工黨員“組織上同管理，政治上同待遇，工作上同要求，生活上同照顧，思想上比先進(jìn)，崗位上比技能，工作上比奉獻(xiàn)”，讓2000多名農(nóng)民工黨員找到組織、找到“家”，在崗位上爭相建功立業(yè)；三是“黨旗異域紅”，遠(yuǎn)離祖國不遠(yuǎn)離黨。針對集團(tuán)在剛果（布）、肯尼亞、盧旺達(dá)、菲律賓、巴基斯坦等13個(gè)國家地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持在海外辦事處和項(xiàng)目設(shè)立黨小組或黨支部；四是穩(wěn)妥處置不合格黨員。制定《加強(qiáng)邊緣黨員管理和不合格黨員處置工作的指導(dǎo)意見》，按照程序進(jìn)行除名或勸退。近年來，共處置不合格黨員14名。

堅(jiān)持黨管干部，選好人用好人管好人

兩年來，湖南交水建集團(tuán)一直堅(jiān)持黨管干部原則，著力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”（對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔）要求，出臺《中層干部管理辦法》《專業(yè)技術(shù)技能人才庫建設(shè)管理辦法》等，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立技術(shù)技能人才庫，為集團(tuán)選用干部的民主化、科學(xué)化、制度化提供了基本遵循。

制定好選人用人制度之后，是嚴(yán)格選拔干部程序，把好干部選任關(guān)。兩年來，湖南交水建集團(tuán)嚴(yán)格按照程序提拔中層干部35名，調(diào)整53名。優(yōu)化人才隊(duì)伍，引進(jìn)成熟型管理人才3名，集團(tuán)總部面向社會公開招聘27人，開展任前談話70人次，審查干部檔案123份，集中保管因私出國（境）證件，嚴(yán)格辦理出國（境）手續(xù)。大力培養(yǎng)年輕干部，選拔了一批80、90后優(yōu)秀干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，在集團(tuán)內(nèi)部公開競聘已成常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了人才的合理流動。

干部選任好了，還要完善管理制度，扎牢制度籠子。湖南交水建集團(tuán)出臺不同的制度分類管理企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通職工三類人員，率先在省屬企業(yè)中出臺《集團(tuán)辦公用房管理規(guī)定》。兩年來共下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)總部勞動紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)的通知》等71個(gè)內(nèi)部管理制度，編印了包括27個(gè)文件的《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相關(guān)文件匯編》，列出正面清單、負(fù)面清單，劃出紀(jì)律底線。

規(guī)范內(nèi)部招標(biāo)一直是困擾企業(yè)的難題，湖南交水建集團(tuán)先后下發(fā)《關(guān)于利用信息平臺加強(qiáng)招投標(biāo)管理的通知》《材料、設(shè)備及工程業(yè)務(wù)等招標(biāo)采購活動監(jiān)督管理辦法》，全面規(guī)范內(nèi)部招標(biāo)管理，有效防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，也大大節(jié)省了成本開支。據(jù)保守測算，全集團(tuán)規(guī)范實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)后，每年可減少成本費(fèi)用支出1億余元。

通過黨建引領(lǐng)，湖南交水建這個(gè)新生不久的集團(tuán)，正在向著打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的交通水利產(chǎn)業(yè)投建運(yùn)營集團(tuán)的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。