“今年前三季度湘電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入39.71億元，同比增長(zhǎng)52.15%；完成主業(yè)回款49.65億元，同比增長(zhǎng)36.20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1150萬(wàn)元……”，在10月23日省國(guó)資委召開(kāi)的三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上，湘電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周健君向大會(huì)報(bào)告了前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況——在連續(xù)兩年大額虧損后，湘電集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了盈利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大幅增長(zhǎng)。

實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，主要是湘電集團(tuán)在省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展；樹(shù)立“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的理念，推動(dòng)黨建工作與中心工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

強(qiáng)“根”固“魂”

推動(dòng)上級(jí)決策部署在湘電落地生根

堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，確保習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想成為指導(dǎo)湘電振興發(fā)展的思想指南，確保省委、省國(guó)資委黨委決策部署在湘電形成生動(dòng)實(shí)踐。湘電集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于湖南工作的重要指示批示精神，把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的講話(huà)精神，列入兩級(jí)中心組和各級(jí)干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。今年10月，集團(tuán)黨委班子圍繞總書(shū)記對(duì)湖南打造“三個(gè)高地”、擔(dān)當(dāng)“四新”使命、落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的總體要求開(kāi)展了專(zhuān)題研討；第一時(shí)間貫徹落實(shí)省屬監(jiān)管企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，研究部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)；結(jié)合湘電前期在礦山無(wú)人駕駛車(chē)輛的研發(fā)推廣、電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量追溯平臺(tái)的運(yùn)用以及線圈制造、精密焊接等智能制造、智慧運(yùn)維方面的探索和實(shí)踐，大家一致認(rèn)為，推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，走高質(zhì)量發(fā)展之路，是湘電集團(tuán)踐行黨的初心和使命的必然要求和具體體現(xiàn)。

牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)融合，確保湘電振興發(fā)展的正確方向。年初，集團(tuán)黨委與各直屬黨組織、各直屬黨組織與基層各黨支部簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，促進(jìn)了各級(jí)黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。堅(jiān)持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范“三重一大”決策程序，建立了覆蓋集團(tuán)及下屬法人單位的“三重一大”決策運(yùn)行及大額資金使用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。推進(jìn)“黨建入章”，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，建立集團(tuán)決策事項(xiàng)清單，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。自實(shí)施黨委會(huì)“第一議題”制度以來(lái)，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示批示精神21次，前置研究討論公司“三重一大”決策事項(xiàng)40余項(xiàng)；至10月份，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組已組織集中學(xué)習(xí)15次，其中專(zhuān)題研討5次。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。通過(guò)修訂《商務(wù)接待管理辦法》《各崗位人員禁止性從業(yè)規(guī)范》等制度、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)領(lǐng)域損害公司利益行為專(zhuān)項(xiàng)整治和八項(xiàng)規(guī)定及其細(xì)則專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，鍥而不舍糾“四風(fēng)”治陋習(xí)樹(shù)新風(fēng)，持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織開(kāi)展“以向力力腐敗案件為鏡鑒”專(zhuān)題警示教育，圍繞身邊人身邊事組織開(kāi)展“以周建雄、馬甄拔等人腐敗案件為反面教材”專(zhuān)題警示教育，以案明紀(jì)、以案釋法、以案促改，警示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部慎權(quán)、慎獨(dú)、慎欲、慎微，自覺(jué)做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>

脫“虛”入“實(shí)”

推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙提升

湘電集團(tuán)黨委注重發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)和組織保障作用，通過(guò)實(shí)施“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)，抓實(shí)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一是堅(jiān)持黨建與改革改制深度融合。黨委班子成員帶隊(duì)深入市場(chǎng)前沿開(kāi)展調(diào)研，著力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“三新”“三大”（即：新市場(chǎng)、新客戶(hù)、新產(chǎn)品；大行業(yè)、大客戶(hù)、大協(xié)同）營(yíng)銷(xiāo)格局，先后與國(guó)家電投、華凌“三鋼”、省水利投等十多家央企和省屬企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一批市場(chǎng)項(xiàng)目陸續(xù)落地，今年前三季度公司主業(yè)訂貨49.8億元，同比增長(zhǎng)27.3%。積極落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。深化三項(xiàng)制度改革，通過(guò)精簡(jiǎn)二級(jí)機(jī)構(gòu)、實(shí)施競(jìng)聘上崗和轉(zhuǎn)崗分流、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，全體職工集體“起立”重新參加崗位競(jìng)聘，累計(jì)轉(zhuǎn)崗分流2000多人，前三季度公司人工成本同比減少1.27億元。全面完成退休9223名退休人員社會(huì)化移交和2266名退休黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。實(shí)現(xiàn)了湘潭電機(jī)電城機(jī)電有限公司及旗下12家廠辦大集體與集團(tuán)的完全分離。二是堅(jiān)持黨建與重點(diǎn)任務(wù)深度融合。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，公司黨委實(shí)施“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”139個(gè)，其中公司黨委書(shū)記掛帥，黨委班子成員及直屬黨組織書(shū)記親聯(lián)親抓改革脫困和降本增利35個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)利1.7億元。深入開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗220余個(gè)，催生了一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)成果，如：搖床直線電機(jī)系統(tǒng)完成樣機(jī)制造進(jìn)入調(diào)試階段，跨座式單軌車(chē)永磁牽引電機(jī)及控制器、100t礦車(chē)交流電傳動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化試運(yùn)行，前三季度公司當(dāng)年新產(chǎn)品產(chǎn)值12.5億元，占總產(chǎn)值的28%。三是堅(jiān)持黨建與提質(zhì)增效深度融合。各級(jí)黨組織深度融入壓降“兩金”和降本增利工作，做到人人抓項(xiàng)目、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，前三季度通過(guò)實(shí)施壓降“兩金”方案，公司存量應(yīng)收較年初下降13.55億元、下降比例57.62%，存量存貨較年初下降3.05億元、下降比例28.86%。

在推進(jìn)改革發(fā)展的過(guò)程中，公司黨委堅(jiān)持把方向、謀大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一思想，形成方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的責(zé)任體系。各項(xiàng)工作開(kāi)展得到了職工群眾及家屬的理解和支持，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。在轉(zhuǎn)崗分流和競(jìng)聘上崗工作中，集團(tuán)未發(fā)生一起群體性上訪事件；在新冠肺炎疫情防控工作中，公司職工及家屬近2萬(wàn)人未發(fā)生一起疑似或確診病例。公司黨委把2020年確定為“黨建質(zhì)量提升年”，切實(shí)開(kāi)展黨建強(qiáng)基提能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，每半月定期召開(kāi)一次黨群部門(mén)工作會(huì)議，總結(jié)黨建工作開(kāi)展情況，安排部署黨建工作任務(wù)，確保了“黨建入章”、黨支部“五化”建設(shè)等重點(diǎn)工作有序落實(shí)。同時(shí)，公司把黨建工作成效與10%的績(jī)效薪酬直接掛鉤，采用“業(yè)績(jī)考核+履行基層黨建工作責(zé)任情況+360度滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)”的方式，及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，進(jìn)一步抓實(shí)黨建考核，破解了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的難題。

謀而后動(dòng)

凝聚振興發(fā)展強(qiáng)大合力

2019年以來(lái)，公司黨委緊緊抓住省委、省政府和省國(guó)資委強(qiáng)力推動(dòng)湘電改革的良好機(jī)遇，迅速厘清發(fā)展思路，妥善應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、繪就發(fā)展藍(lán)圖，精心部署改革脫困各項(xiàng)工作，提振了干部職工士氣，增強(qiáng)了內(nèi)外信心，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾，公司黨委首先抓住基層黨建的“牛鼻子”，抓實(shí)第一責(zé)任人。及時(shí)對(duì)電機(jī)、電控、礦山裝備等關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)了班子整體力量。優(yōu)化總部職能部門(mén)，推進(jìn)規(guī)范化、特色化支部建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)的“戰(zhàn)斗堡壘”。為適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控型+財(cái)務(wù)管控型的管理模式，公司黨委對(duì)總部職能部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，集團(tuán)總部職能部門(mén)由26個(gè)精簡(jiǎn)至12個(gè)，職能設(shè)置及人員配置遵行人崗相適原則，突出專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，形成了機(jī)構(gòu)合理、人員精干、靈活高效的管控體系。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《省屬監(jiān)管企業(yè)黨支部“五化”建設(shè)工作指南》，推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，深入開(kāi)展黨建強(qiáng)基提能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，湘電重型裝備有限公司熱處理車(chē)間黨支部、電機(jī)事業(yè)部線圈車(chē)間黨支部被省國(guó)資委黨委評(píng)為“省屬監(jiān)管企業(yè)示范黨支部”；電機(jī)事業(yè)部鐵芯車(chē)間陳浩亮及結(jié)構(gòu)件事業(yè)部劉新新入選“國(guó)企千名書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目”“國(guó)企萬(wàn)名黨員先鋒行”活動(dòng)優(yōu)秀案例；公司“綠色超高效大中型高壓電機(jī)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目”入選湖南國(guó)企“十大創(chuàng)新工程”；公司黨員5276人次積極參加“我與國(guó)企改革同行”網(wǎng)上答題登高活動(dòng)，受到省國(guó)資委黨委表彰，在基層一線體現(xiàn)了一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟的生動(dòng)畫(huà)面。特別是對(duì)內(nèi)養(yǎng)職工黨員，公司黨委加大關(guān)懷幫扶，采取“送學(xué)上門(mén)”等方式，確保所有黨員都能及時(shí)參加組織生活。

公司黨委圍繞黨建引領(lǐng)、化解危機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作，對(duì)內(nèi)通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題座談會(huì)等方式，征求方方面面的意見(jiàn)和建議。在此基礎(chǔ)上，公司確定了“三年主業(yè)倍增、效益遞增計(jì)劃”，主業(yè)板塊對(duì)標(biāo)2018年不到40億元的規(guī)模，到2021年達(dá)到80～100億元，并與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)簽訂了3年任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。今年7月公司黨委又組織100多名中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)2000年以來(lái)湘電改革發(fā)展存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，總結(jié)梳理了200余項(xiàng)改進(jìn)建議。目前在改革營(yíng)銷(xiāo)模式、規(guī)范采購(gòu)流程、實(shí)施職務(wù)與職級(jí)并行等方面的建議得到了有效實(shí)施。

牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，宣傳工作以“穩(wěn)軍心、提信心、聚人心”為主線，抓好報(bào)、網(wǎng)、微、端融媒體建設(shè)，切實(shí)提高了公司的引導(dǎo)力、公信力、影響力和發(fā)展力，截止10月中旬，公司對(duì)外宣傳報(bào)道320余篇，其中涉及改革發(fā)展深度報(bào)道稿件100余篇；中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)主流媒體報(bào)道公司改革發(fā)展成績(jī)9次，《湖南日?qǐng)?bào)》、湖南衛(wèi)視等省級(jí)主流媒體報(bào)道34次，有效激發(fā)了干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企業(yè)的熱情，增強(qiáng)了公眾及廣大職工對(duì)公司改革發(fā)展的信心。堅(jiān)持黨建帶扶貧、扶貧促黨建，今年6月黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周健君帶隊(duì)，在公司扶貧點(diǎn)開(kāi)展“支部共建、服務(wù)基層、助推脫貧攻堅(jiān)”為主題的支部共建活動(dòng)，并為全村黨員同志上了一堂“深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)重要論述，以支部共建推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興”的黨課。公司扶貧工作隊(duì)連續(xù)兩年省級(jí)考核為優(yōu)秀，貧困戶(hù)全部脫貧。

湘電集團(tuán)振興發(fā)展的實(shí)踐證明，高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的重要法寶。只有以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展事業(yè)，才能依托黨建工作突出優(yōu)勢(shì)，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“硬支撐”，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路。面對(duì)“十四五”，湘電集團(tuán)黨委將緊緊圍繞總書(shū)記對(duì)湖南打造“三個(gè)高地”、擔(dān)當(dāng)“四新”使命、落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的總體要求，聚焦電機(jī)、電控+軍工核心主業(yè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)技貿(mào)結(jié)合，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造“先進(jìn)制造+服務(wù)+成套”的新發(fā)展模式。