各級(jí)黨委要把關(guān)心年輕干部健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，暢通年輕干部“上下”之道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部。

暢通發(fā)展之道 讓年輕干部“上下”有章可循

培養(yǎng)選拔年輕干部不僅要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且要科學(xué)把握方法和路徑，切實(shí)做到看得準(zhǔn)、選得準(zhǔn)、用得準(zhǔn)。始終堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)。向上看方向，向下聽意見。年輕干部的培養(yǎng)和發(fā)展，需要既標(biāo)定高線，又劃清底線。充分理解政策，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的重要指導(dǎo)性文件，層層抓落實(shí)，讓年輕干部明白應(yīng)該干什么、不能做什么。強(qiáng)化過(guò)程精細(xì)管理。堅(jiān)持“墩苗”培養(yǎng)，制定年輕干部發(fā)展總體規(guī)劃，加強(qiáng)要素分析、綜合研判和跟蹤管理，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部的數(shù)量、年齡、專業(yè)、特長(zhǎng)、實(shí)績(jī)、不足等情況，分類別建立優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)和成長(zhǎng)檔案，為干部隊(duì)伍注入“源頭活水”。樹立鮮明用人導(dǎo)向。年輕干部的選用要重基層、重實(shí)績(jī)、重能力,在品性上強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，在工作上?qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)作為，在能力上強(qiáng)調(diào)實(shí)績(jī)突出，在口碑上強(qiáng)調(diào)群眾公認(rèn)。把更多目光投向基層，建立年輕干部基層培養(yǎng)選拔機(jī)制，旗幟鮮明地選用在關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來(lái)、沖得上去的干部。

暢通教育之道 讓年輕干部“上下”蓄滿能量

“上下同欲者勝”，鍛造高素質(zhì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，使年輕干部的心態(tài)向上、思想向上、工作向上。教育培訓(xùn)重引領(lǐng)。深入實(shí)施“干部專業(yè)素質(zhì)能力提升工程”，開展集中輪訓(xùn)、調(diào)研宣講，舉辦中青年干部培訓(xùn)班、年輕干部發(fā)展專題培訓(xùn)班等，為精神“補(bǔ)鈣”，為能者“傳經(jīng)”，為履職“充電”，推動(dòng)年輕干部提高站位、把準(zhǔn)方向、堅(jiān)定立場(chǎng)，堅(jiān)決防止政治上的兩面人。見賢思齊重示范。“上”是激勵(lì)，“下”是壓力。要增強(qiáng)看齊意識(shí)，抓好典型選樹，強(qiáng)化宣傳推廣，讓先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡傳遞給更多年輕干部，發(fā)揮正能量的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)年輕干部向上向善，勤學(xué)苦練、增強(qiáng)本領(lǐng)，在各自的崗位上發(fā)揮更好的作用。打破壁壘重交流?！叭绻γβ德担皇菣C(jī)械做事，陷入事務(wù)主義，是很難提高認(rèn)識(shí)和工作水平的”，要為年輕干部提供多種交流機(jī)會(huì)，打破縣鄉(xiāng)壁壘、部門壁壘、上下級(jí)壁壘，讓高手過(guò)招、提高眼界，共擔(dān)責(zé)任、共創(chuàng)卓越。

暢通篤行之道 讓年輕干部“上下”根基穩(wěn)固

“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”年輕干部在向上勇攀登的同時(shí)，也要向下深扎根,必須提高解決實(shí)際問題的能力。圍繞目標(biāo)帶隊(duì)伍。結(jié)合目標(biāo)管理，全面推行“導(dǎo)師幫帶制”，從年輕干部的信念、實(shí)踐、作風(fēng)、服務(wù)等四個(gè)維度進(jìn)行探索，催發(fā)個(gè)人原動(dòng)力，做到“上”能迎接挑戰(zhàn)，“下”能奮發(fā)有為，從而建立良好人才梯隊(duì)。實(shí)事求是促擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)和作為本就是一體的，要給年輕干部多“壓擔(dān)子”，基層一線鍛煉一批，重點(diǎn)崗位磨礪一批，讓年輕干部能朝下看、往下跑、向下鉆，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)，對(duì)上不媚、對(duì)下不欺，煉就“鐵肩膀”“硬脊梁”。不拘一格強(qiáng)保障。持之以恒抓好保障工作，能為年輕干部良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。將轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為納入各級(jí)黨組織書記黨建述職重要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)年輕干部發(fā)展的積極性，讓他們的新理念新思想能落地生根。破除論資排輩觀念，不讓老實(shí)人吃虧，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、表現(xiàn)優(yōu)秀的要表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用，讓年輕人才下得去、留得住、干得好、流得動(dòng)。

暢通監(jiān)督之道 讓年輕干部“上下”張弛有度

年輕干部培養(yǎng)要精耕細(xì)作，堅(jiān)持剛性約束和柔性管理相結(jié)合，杜絕“重選輕管”問題。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不變。嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決克服干部培養(yǎng)中的形式主義，尤其是組織人事部門要為年輕干部“護(hù)好航”。對(duì)年輕干部從嚴(yán)管理，整合多部門的信息，對(duì)有違紀(jì)違規(guī)行為的，嚴(yán)格按規(guī)定給予處理。嚴(yán)格把好年輕干部選拔使用的“入口關(guān)”，按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)選人用人程序的規(guī)定執(zhí)行，不擅自做主、不打折扣。堅(jiān)持“評(píng)”的尺度不松。緊抓考核評(píng)價(jià)，結(jié)合平時(shí)考核、年度考核、干部考察、工作督查等，精準(zhǔn)識(shí)別了解年輕干部。緊抓民主測(cè)評(píng)，建立問題清單，由單位全體干部職工直接打分。緊抓群眾評(píng)價(jià)，了解干部群眾對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔的真實(shí)反映。堅(jiān)持“防”的決心不減。建立年輕干部作風(fēng)明察暗訪機(jī)制，引導(dǎo)年輕干部把習(xí)近平總書記的重要講話精神當(dāng)作鏡子，時(shí)刻對(duì)照，堅(jiān)決不越紅線、不破底線、不碰高壓線。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)年輕干部苗頭性、傾向性問題，通過(guò)警示提醒、誡勉函詢等措施，抓早抓小、及時(shí)提醒，讓干部保持頭腦清醒不迷糊，通過(guò)橫向和縱向比較傳導(dǎo)壓力、形成動(dòng)力，做到“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”。（覃秀萍 永順縣委組織部調(diào)研室干部）