千秋基業(yè)，人才為本。全省組織部長會(huì)議指出，全省組織系統(tǒng)要全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化新湖南提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。常寧將認(rèn)真貫徹落實(shí)全省組織部長會(huì)議精神，深入踐行新時(shí)代黨的組織路線，牢固樹立“人才是第一資源”理念，充分發(fā)揮職能職責(zé)，彰顯組織擔(dān)當(dāng)，用心用情用力做好新時(shí)代人才工作。

切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。圍繞貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神和省市相關(guān)會(huì)議精神，努力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用、社會(huì)力量廣泛參與的黨管人才工作格局。一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)。萬山磅礴必有主峰，千帆競發(fā)必有領(lǐng)航。習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上提出了“八個(gè)堅(jiān)持”的新理念新戰(zhàn)略新舉措，為做好新時(shí)代的人才工作指明了方向，提供了遵循。我們將以“八個(gè)堅(jiān)持”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織凝聚人才、吸納人才的作用，通過水口山工人運(yùn)動(dòng)紀(jì)念館、蕭石月故居、彭明治故居等本土紅色資源深入開展愛國主義教育，做深做細(xì)思想政治工作，引導(dǎo)廣大人才把“個(gè)人夢(mèng)”和“強(qiáng)國夢(mèng)”結(jié)合起來，激發(fā)愛國之情、永葆強(qiáng)國之志、砥礪報(bào)國之行，為統(tǒng)籌推進(jìn)黨的事業(yè)、服務(wù)常寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展匯聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。二是堅(jiān)持高位推動(dòng)。堅(jiān)持高站位謀劃、高站位推動(dòng)新時(shí)代人才工作，把上級(jí)要求和本土需求緊密結(jié)合起來，將“第一資源”轉(zhuǎn)化為落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)的“第一動(dòng)力”。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)工作提示，要求各級(jí)黨組織通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省市人才工作會(huì)議精神、重要講話和相關(guān)指示，推動(dòng)上級(jí)精神在常寧落實(shí)落地。建立健全人才工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開人才工作座談會(huì)，認(rèn)真聽取用人單位和人才代表意見和建議，不斷提升人才工作水平。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。扛牢主體責(zé)任，充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，當(dāng)好市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組參謀，在創(chuàng)新人才工作舉措、構(gòu)建人才服務(wù)體系、推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面積極發(fā)揮職能作用，形成整體推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。健全完善人才工作考評(píng)機(jī)制，將人才工作作為績效考核重要組成部分，并納入黨建述職評(píng)議范疇，促使各級(jí)黨組織真正把人才工作擺上重要議事日程。加強(qiáng)對(duì)用人單位的聯(lián)系指導(dǎo)，引導(dǎo)用人單位發(fā)揮主體作用，解決好重引進(jìn)輕培養(yǎng)、重引進(jìn)輕使用等突出問題。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。圍繞常寧十四五時(shí)期“工業(yè)領(lǐng)航、綠色崛起、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、民生共享”發(fā)展路線，以有色金屬及新型合金產(chǎn)業(yè)鏈和紡織產(chǎn)業(yè)鏈兩大“千億級(jí)”產(chǎn)業(yè)鏈條為抓手，著力打造與發(fā)展相適應(yīng)的新時(shí)代人才隊(duì)伍。一是在人才引進(jìn)上出實(shí)招。立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)編制常寧“十四五”時(shí)期人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、重點(diǎn)企業(yè)需求情況、攻堅(jiān)項(xiàng)目緊缺情況和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)情況等，實(shí)施專項(xiàng)引才行動(dòng)。打破本地引才環(huán)境限制，加大“柔性引才”力度，通過“線上指導(dǎo)”“周末走讀”等方式獲取外地專家人才“智力支持”。拓寬引才渠道，利用情感紐帶，通過政策支持、主動(dòng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)依托等措施，吸引在外優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)服務(wù)、報(bào)效家鄉(xiāng)。二是在人才培養(yǎng)上下功夫。緊盯高層次人才增量不足、招才引智活動(dòng)質(zhì)量不高、人才項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不夠精準(zhǔn)等薄弱環(huán)節(jié)，加大人才培養(yǎng)力度，著力建設(shè)年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)化的本土人才隊(duì)伍。以水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、株冶集團(tuán)公司、五礦銅業(yè)等工業(yè)規(guī)模大、技術(shù)需求強(qiáng)、納稅效益好的規(guī)模以上企業(yè)為突破口，探索打造校企合作共建“訂單式”人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)輸送。穩(wěn)步推進(jìn)“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，按照“一年跟著干、兩年獨(dú)立干、三年成骨干”的目標(biāo)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)型產(chǎn)業(yè)人才，形成內(nèi)部人才帶動(dòng)發(fā)展的“頭雁效應(yīng)”。聚焦鄉(xiāng)村人才振興，突出抓好“五方面”鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“雙培雙帶”和“鄉(xiāng)村工匠”工程，培育一批鄉(xiāng)村致富帶頭人和高素質(zhì)農(nóng)民，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。三是在人才使用上做文章。牢固樹立新時(shí)代的人才觀，堅(jiān)持重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重職稱不唯職稱，重資歷不唯資歷，不拘一格用人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的最大效益。加強(qiáng)現(xiàn)有人才的使用管理，通過組建科技服務(wù)團(tuán)、成立專家服務(wù)組等方式，引導(dǎo)現(xiàn)有人才為企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、幫助企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目、推廣實(shí)用新型技術(shù)、建設(shè)創(chuàng)業(yè)示范基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。推動(dòng)人才向園區(qū)流動(dòng)，選派優(yōu)秀年輕干部到園區(qū)掛職任職，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入青春活力。暢通人才晉升渠道，在“五類”人才摸底的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地舉辦各類選拔考試，為人才提供更寬廣、更明確的晉升空間，讓更多“千里馬”脫穎而出。

持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是建好平臺(tái)。深入開展人才平臺(tái)服務(wù)建設(shè)年活動(dòng)，發(fā)揮省市科技特派員和市派掛職副書記的紐帶作用，加快建成一批產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)、協(xié)同創(chuàng)新基地和科研成果轉(zhuǎn)化基地，探索園區(qū)博士人才站、技能大師工作室、勞模工作室建設(shè)，積極為高層次人才搭建舞臺(tái)。借助衡陽“市校企”三方合作引才機(jī)制，加強(qiáng)與省內(nèi)高校的聯(lián)系合作，吸引專業(yè)對(duì)口、素質(zhì)過硬、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高校人才團(tuán)隊(duì)入駐園區(qū)企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以水口山經(jīng)開區(qū)、宜陽工業(yè)園為試點(diǎn)，探索建立園區(qū)“人才驛站”，指定聯(lián)點(diǎn)市領(lǐng)導(dǎo)為站點(diǎn)顧問，園區(qū)負(fù)責(zé)人為站點(diǎn)第一責(zé)任人，通過“人才驛站”組織人才交流活動(dòng)，收集人才需求和意見反饋，提升人才服務(wù)水平。二是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。進(jìn)一步發(fā)揮水口山經(jīng)開區(qū)和兩大千億產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?jié)摿臀?，加快園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，把招商引資和招才引智結(jié)合起來，加快集聚一批契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的頂尖人才、高端人才、領(lǐng)軍人才，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)一名人才、帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“葡萄串效應(yīng)”。健全完善人才管理、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，樹立以德為先、實(shí)用為先的人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。加大人才典型選樹力度，多渠道展示宣傳人才創(chuàng)新成果，不斷提升人才的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感。三是強(qiáng)化保障。充分發(fā)揮常寧市人才發(fā)展專項(xiàng)資金池、人才編制池的使用效益，優(yōu)先保證人才發(fā)展重大工程項(xiàng)目和高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)的需要，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。健全完善服務(wù)人才的“綠色通道”，在政策落實(shí)、手續(xù)辦理、信息咨詢、項(xiàng)目申報(bào)等方面，為人才提供貼心服務(wù)。加大對(duì)人才的人文關(guān)懷力度，定期開展人才專題調(diào)研，針對(duì)人才所關(guān)心的落戶、住房、子女教育等實(shí)際問題，建立“服務(wù)需求清單”，對(duì)照清單實(shí)施銷號(hào)式服務(wù)，一對(duì)一解決人才“急難愁盼”問題，保障各層次人才在常寧安心安業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。（常寧市委常委、組織部長譚奇峰）