“有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行黨建主體責任還不到位，對組織工作缺少統(tǒng)籌謀劃，整建提質專項行動‘上熱下冷’，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟手段單一，有的村（社區(qū)）黨組織書記在黨建業(yè)務當‘甩手掌柜’，工作中還存在不少的薄弱環(huán)節(jié)。”6月23日，安化縣庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作暨包片聯(lián)點工作調度會上，縣委組織部聯(lián)點干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一起“揭丑亮疤”，查找組織工作的短板弱項。

近期，安化縣制定全縣組織工作攻堅行動實施方案，細化組織部領導班子成員聯(lián)點包片制度、部機關黨員全員抓黨建制度、部機關干部“走基層、聽情況、交朋友”談心談話活動方案，深入實施組織系統(tǒng)“強基工程”，全力打造對黨忠誠、公道正派、勤政務實、嚴以律己的組工干部隊伍，努力推進組織工作全面進步、全面過硬。全縣三個片區(qū)上半年工作調度會相繼召開，總結成績，鞭策后進，對基層黨建、整建提質、集體經(jīng)濟、干部建設、人才管理、駐村幫扶等重點工作進行再部署再強調，全面激活經(jīng)濟社會發(fā)展的組織引擎。

聯(lián)點包片不留盲區(qū)。縣委組織部將攻堅行動成效納入組織部黨員積分管理核心指標，成立11個黨建工作指導組，組工干部人人當好基層黨建“督查員”“排頭兵”，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位黨建指導全覆蓋。安排45名干部走進89個村（社區(qū)），與黨員、干部、群眾談心談話，在田間地頭摸情況、聽意見、交朋友，當好組織工作質量“探測頭”。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）、89個縣直單位及二級機構劃分為3個片區(qū)，組織部長牽頭抓總，明確3名部務會成員包片調度3－4個指導組。指導組成員采取“一對一”或“一對多”的方式蹲點指導，負責組內業(yè)務指導和質量把關，衛(wèi)健、教育系統(tǒng)聯(lián)點員下沉到縣城區(qū)學校、醫(yī)院，形成人人肩上有擔子、個個手上有任務的工作格局。

聯(lián)動指導打通堵點。建立指導組內部聯(lián)動機制，指導組聚焦全縣組織工作總目標、總任務、總要求，立足各單位實際，堅持目標導向和問題導向，每季度開展一次集中指導，抽調片區(qū)內聯(lián)點單位黨務骨干參與交叉指導，增加單位間的橫向交流。建立片區(qū)內部聯(lián)動機制，部務會成員既“解剖麻雀”又“全面把脈”，每季度選定一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)承辦片區(qū)組織工作現(xiàn)場調度會議，挖掘先進典型介紹經(jīng)驗，鞭策后進單位比學趕超，督促指導組知責擔責共同進步。建立全縣聯(lián)動機制，縣委組織部實行基層黨建月提示、季調度、半年一小結、一年一排名制度，常規(guī)工作有提示、重點任務有清單、指導督查有反饋，根據(jù)需要成立機動小分隊精準指導，有力提升全縣黨建工作的針對性和實效性。

聯(lián)網(wǎng)考評抓出實效。建立聯(lián)點指導“四個一次”制度，指導組每月“下蹲”督促一次組織工作，每月進行一次指導情況通報，每季度向部領導反饋一次問題，每半年參加一次聯(lián)系單位工作推進會，“號脈”“會診”常態(tài)化，突出黨建實效化指導。指導員列席參加聯(lián)點單位民主生活會、組織生活會、主題黨日活動，進行現(xiàn)場把關、現(xiàn)場考評，促進基層黨建向實向好轉變，樹牢抓黨建就是抓發(fā)展的理念。建立組織工作與巡視巡察、領導班子年度考核、政治建設考察等信息共享機制，完善“平時考核分+年度集中考評分+黨建實效分+獎罰分”的黨建考核指標體系，將聯(lián)點包片指導督查發(fā)現(xiàn)的情況作為組織工作質量的重要參照，調度會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委點出問題70多個，推動基層組織工作與中心工作有機融合、雙向提升。

庫區(qū)片調度會上，縣委常委、組織部部長鐘曙波指出，“分片區(qū)召開調度會，是壓實部務會成員聯(lián)點包片責任，推動全縣組織工作攻堅行動步步緊跟、招招落實的重要舉措。廣大組工干部永葆‘闖’的精神、‘創(chuàng)’的勁頭、‘干’的作風，齊心協(xié)力推動組織工作高質量發(fā)展，才能為爬坡過坎、追趕超越的‘五個安化’建設事業(yè)貢獻磅礴組工力量！”