今年來，平江縣認(rèn)真落實省委組織部關(guān)于鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作的部署要求，堅持以落實“八個推動”為總抓手，聚焦“選、管、培、考”四字，深入開展鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，以高質(zhì)量駐村幫扶工作加快推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。

在“選”字上下真功，盡銳出戰(zhàn)顯擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)把“政策關(guān)”，確保人員輪換科學(xué)性。嚴(yán)格落實省委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強對駐村工作隊管理充分發(fā)揮工作隊作用的通知》精神，按照“一隊三人”標(biāo)準(zhǔn)對全縣124個脫貧村、5個重點村和24個易地扶貧搬遷安置點選派153支駐村工作隊。同時抓好新老對接和后勤保障工作，讓新選派的年輕干部“選得優(yōu)、下得去、融得進(jìn)、干得好”，確保駐村工作的隊穩(wěn)定性和工作接續(xù)性。嚴(yán)把“人選關(guān)”，確保人員選派精準(zhǔn)性。按照“因村派人、盡銳出戰(zhàn)”原則，以個人自薦和組織推薦相結(jié)合，充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等因素，確保把政治素質(zhì)高、工作能力強、熱愛農(nóng)村工作的優(yōu)秀年輕干部選派到鄉(xiāng)村振興第一線。新選派的441名駐村工作隊員中副科級以上干部95人，大專以上學(xué)歷的362人，同時選拔20名優(yōu)秀機關(guān)年輕干部到村擔(dān)任第一書記，選派48名領(lǐng)導(dǎo)干部到村擔(dān)任鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，進(jìn)一步選優(yōu)派強駐村幫扶力量。

在“管”字上做文章，優(yōu)化隊伍強作風(fēng)。實行層級管理。將全縣153支縣派駐村工作隊劃分為8個片區(qū)進(jìn)行管理，選拔24名駐村隊員擔(dān)任片區(qū)管理人員，建立縣駐村辦牽頭管理、片區(qū)協(xié)助管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、后盾單位跟蹤管理的“四管”機制。強化督查考評。印發(fā)《2022年平江縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》、《平江縣鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作常態(tài)化督查方案》，實行每周抽查、每月督查、每季通報、半年講評、年終考核與實地督查、電話督查、暗訪督查等多種方式相結(jié)合的督查模式，會議通報3次，下發(fā)督查通報3期。注重保障激勵。全面落實駐村隊員生活補助、通訊補貼、交通補貼等補助政策，足額保障駐村工作經(jīng)費，對全縣新增派駐村隊員160人，由縣財政一次性補助經(jīng)費724萬余元；評優(yōu)評先和表彰獎勵上向駐村工作隊員傾斜，2021年度駐村工作隊員評優(yōu)比率達(dá)到46%，遠(yuǎn)超一般干部30%比例標(biāo)準(zhǔn)；明確同等條件下優(yōu)先提拔重用駐村實績突出的干部，今年全縣已有5名表現(xiàn)突出的駐村工作隊員被進(jìn)一步提拔使用。

在“培”字上求突破，充電賦能促提升。將駐村工作隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入督查考評內(nèi)容，通過自學(xué)、集體學(xué)、專題訓(xùn)等多種形式，幫助提升駐村隊員素養(yǎng)能力。今年以來，聚焦鄉(xiāng)村“五大振興”內(nèi)容，分別邀請縣委組織部黨建辦、縣鄉(xiāng)村振興局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等業(yè)務(wù)專家對省市縣三級駐村工作隊員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已開展線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)3期,線下集中培訓(xùn)4期,累計培訓(xùn)3360人次。同時常態(tài)開展“以老帶新”“一對一”導(dǎo)師幫帶活動和先進(jìn)典型經(jīng)驗交流,組織駐村工作隊分批赴韶山等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，組織脫貧村駐村工作隊到縣內(nèi)示范村、特色村學(xué)習(xí)交流，駐村工作隊的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到顯著提升。

在“考”字上求實效，真駐實扶見成效。明確“考什么”。出臺《鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，全面明晰駐村工作隊推動“學(xué)理論、強組織、防返貧、興產(chǎn)業(yè)、美村莊、共治理、育人才、優(yōu)服務(wù)”八項工作職責(zé)，并圍繞強化組織建設(shè)、推進(jìn)強村富民、提升治理水平、夯實基礎(chǔ)設(shè)施、積極爭資爭項、優(yōu)化為民服務(wù)六個方面制定考核細(xì)則，實現(xiàn)量化計分。明確“如何考”?？己斯ぷ髦饕扇」ぷ魇雎殹⒉殚喤_帳、實地調(diào)研、聽取意見等方式，實行“四看、一聽、一通報”的考核模式，即看宣傳發(fā)動、看后盾單位重視程度、看規(guī)劃計劃、看工作進(jìn)展情況；聽取工作隊情況匯報和支村“兩委”及群眾意見；通報正反方面典型，確保考核程序合理規(guī)范，考核結(jié)果透明公正。明確“怎么用”。嚴(yán)格實行駐村幫扶與派出單位“雙考核”制度，駐村幫扶工作隊創(chuàng)先爭優(yōu)考核結(jié)果不僅作為駐村工作隊員評優(yōu)評先、記功表彰、提拔使用、職級晉升的重要依據(jù)，同時也將作為各派出單位鄉(xiāng)村振興實績考核的重要依據(jù)。