2022年以來(lái)，鳳凰縣全力推進(jìn)干部隊(duì)伍平時(shí)考核積分制，在“實(shí)”字上做文章，重點(diǎn)解決“懶散拖”問(wèn)題，激發(fā)干部“闖創(chuàng)干”新作為。

考核方案結(jié)合“實(shí)”責(zé)。三個(gè)小組落實(shí)考核過(guò)程。一是考評(píng)工作組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，同紀(jì)委、各組室負(fù)責(zé)人組成專門考評(píng)小組，負(fù)責(zé)考核資料收集等日常工作。二是考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子組成，負(fù)責(zé)每月考核定分，每季考核定等，體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)和集體意見(jiàn)。三是復(fù)核小組，由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，紀(jì)委委員為成員，負(fù)責(zé)對(duì)干部提出計(jì)分異議事項(xiàng)復(fù)核，給予考核復(fù)核機(jī)會(huì)，允許干部提出異議，調(diào)動(dòng)干部考核的參與性和主動(dòng)性，確?？己私Y(jié)果客觀公正。兩部分設(shè)定分值。一是個(gè)人考評(píng)，分為共性基礎(chǔ)分和個(gè)性加減分。共性基礎(chǔ)分從德、能、勤、績(jī)、廉等方面考核干部；個(gè)性加減分從工作完成情況、質(zhì)量，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，是否違規(guī)違紀(jì)違法等方面進(jìn)行加分、扣分。二是組室考評(píng)，分為組室基礎(chǔ)分和股室內(nèi)人員同加同減分。組室基礎(chǔ)分從組室團(tuán)體履職能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，遵紀(jì)守法情況，目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。組室內(nèi)人員同加同減分以組室為單位，根據(jù)各個(gè)組室職責(zé)，設(shè)立組室爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)同獎(jiǎng)同加分和組室違規(guī)同罰同減分。同時(shí)，將鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、文明城市創(chuàng)建、疫情防控等重點(diǎn)工作納入計(jì)分范圍，全面優(yōu)化計(jì)分事項(xiàng)。

考核積分堅(jiān)持“實(shí)”績(jī)。一是綜合季、年兩個(gè)時(shí)段考核。每季度末，對(duì)每位干部、每個(gè)組室加減分事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)分統(tǒng)計(jì)和公示，重在考評(píng)好的作風(fēng)、好的成效和差的言行，增強(qiáng)考核及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使好作風(fēng)、好成效當(dāng)季得到表?yè)P(yáng)和肯定，問(wèn)題事項(xiàng)當(dāng)季度被提醒、改正。年初進(jìn)行上年度綜合考核，對(duì)每人四個(gè)季度考評(píng)計(jì)分進(jìn)行累計(jì)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議后，評(píng)定“好、較好、一般、差”等次，并進(jìn)行公示，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。二是加減分值有真憑實(shí)據(jù)。任何加減計(jì)分都做到有憑有據(jù)，比如文明辦公室加分，以每月集體評(píng)定的文明辦公室為準(zhǔn)；發(fā)表文稿加分，以上稿各黨報(bào)黨刊、媒體網(wǎng)站為準(zhǔn)；事假扣分，以出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)...等等。每季在各單位公示平時(shí)考核得分，公示無(wú)異議后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)考評(píng)審核會(huì)議，研究擬加減分事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)季成績(jī)突出的組室予以加分；對(duì)當(dāng)季履職有不到位、群眾有不良反映、受到紀(jì)檢處分的人員，依照規(guī)定予以扣分，加減分年度內(nèi)可據(jù)實(shí)復(fù)核，確?？己嗽u(píng)分全過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。

考核結(jié)果享有“實(shí)”惠。與干部年度考核評(píng)優(yōu)掛鉤。四個(gè)季度考核為“較好”以上，且有二個(gè)季度平時(shí)考核為“好”等次的干部，才有年度考核評(píng)選為“優(yōu)”的資格。對(duì)季度考核結(jié)果一般或較差等次累計(jì)超過(guò)一半的干部，年度考核確定為基本稱職或者不稱職。與個(gè)人工作績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。干部個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度，等于單位干部所有績(jī)效獎(jiǎng)總額，除以干部全年考核總分，再乘以個(gè)人年度計(jì)分，班子成員按績(jī)效獎(jiǎng)平均數(shù)發(fā)放。受黨處分干部按規(guī)定不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)或延期發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。與干部成長(zhǎng)掛鉤。把年底考評(píng)為優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先作為后備干部?jī)?chǔ)備，把后進(jìn)干部與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)管理，問(wèn)題干部由紀(jì)委進(jìn)行約談。與干部培養(yǎng)掛鉤。將考核優(yōu)秀的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，選拔縣直單位優(yōu)秀年輕干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部交流到縣直部門跟班學(xué)習(xí)，形成了真抓實(shí)干、爭(zhēng)先提高的生動(dòng)局面。