近年來，靖州縣藕團鄉(xiāng)深刻領(lǐng)悟易地扶貧搬遷是脫貧攻堅戰(zhàn)標(biāo)志性工程的歷史性意義，堅持“群眾搬遷到哪里，黨組織就建在哪里，服務(wù)就跟進到哪里”的原則，持續(xù)抓牢黨建、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)等后續(xù)扶持重點工作，全力做好易地扶貧搬遷“后半篇文章”，堅決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，群眾“三感”越來越強、干事氛圍越來越濃、拼搏勁頭越來越足，全鄉(xiāng)71戶302人易地搬遷群眾正朝著“穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富”的康莊大道闊步前進。

一、提標(biāo)提質(zhì)提“站位”，交出“抓黨建打基礎(chǔ)”的高分報表。堅持在夯實基礎(chǔ)、鍛造隊伍、服務(wù)群眾上全鏈條發(fā)力，不斷夯實黨在安置區(qū)治理的執(zhí)政基礎(chǔ)，探索黨領(lǐng)導(dǎo)下的“共建、共治、共享”社區(qū)治理新模式，以黨建元素構(gòu)建社區(qū)治理新格局。一是“一股勁”抓服務(wù)。深入開展黨群連心“五個到戶”行動與鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接幫扶，實現(xiàn)黨員干部聯(lián)系搬遷群眾全覆蓋、幫扶干部走訪服務(wù)全覆蓋。堅持“連心服務(wù)+政策幫扶”雙重覆蓋，通過訪民情、聽民心、順民意，切實解決搬遷群眾急難愁盼問題，打通服務(wù)搬遷群眾“最后一公里”，“小事小區(qū)辦，大事上門辦”已漸漸成為常態(tài)。二是“一盤棋”抓治理。選優(yōu)選強第一書記、管委會成員，制定管理制度和自治公約，形成以黨組織為核心、業(yè)主委員會為主體、群眾互助組織為補充的基層治理組織體系。充分運用院壩會、屋場會、微信群等平臺，打造“院壩里的黨建”“指尖上的課堂”，適時宣傳推介各項惠民政策，拓寬搬遷群眾了解黨和國家政策渠道，讓群眾實現(xiàn)辦事有地方、議事有組織、糾紛有人管、困難有人幫。三是“一張網(wǎng)”抓管理。建立“黨建＋微網(wǎng)格”管理機制，根據(jù)小區(qū)規(guī)模和樓棟、人口分布等情況，科學(xué)劃分4個網(wǎng)格、選配6名微網(wǎng)格長，構(gòu)建“縣—鄉(xiāng)—村黨組織—微網(wǎng)格”四級黨建引領(lǐng)小區(qū)管理聯(lián)動體系，實現(xiàn)“小區(qū)管理網(wǎng)格化，便民服務(wù)精細化”。依托苗侗歌鼟宣傳，積極破除紅白喜事大操大辦、封建迷信、酗酒賭博等陳規(guī)陋習(xí)，大力弘揚崇德向善、敬老愛幼、重義守信、勤儉持家的時代風(fēng)尚。

二、謀深謀實謀“崗位”，探索“穩(wěn)就業(yè)促共富”的有效路徑。就業(yè)是最大的民生。不斷健全就業(yè)促進機制，促進高質(zhì)量充分就業(yè)，使人人都有通過勤奮勞動實現(xiàn)自身發(fā)展的機會，持續(xù)增強脫貧群眾的內(nèi)生動。一是就業(yè)培訓(xùn)有力度。2022年，以制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、電子商務(wù)等就業(yè)容量大的行業(yè)用工需求為重點，培訓(xùn)9場436人次。以中藥材、茶葉、生態(tài)養(yǎng)殖、果蔬、食用菌、油茶和農(nóng)機具操作、維修等為農(nóng)村實用技術(shù)抓手，培訓(xùn)15場458人次。以刺繡、編織等民族民間手工藝制作為特色，培訓(xùn)11場258人次。通過就業(yè)技能培訓(xùn)，促進形成新的可持續(xù)就業(yè)路徑和穩(wěn)定性就業(yè)崗位。二是就業(yè)管理有廣度。依托“藕荷新苑就業(yè)寶”微信小程序建立就業(yè)人員、失業(yè)人員、返鄉(xiāng)人員、有意愿外出人員“四個清單”，對已實現(xiàn)就業(yè)的搬遷對象做好跟蹤服務(wù)，對暫未就業(yè)的逐戶逐人核實登記勞動力年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、勞動技能、就業(yè)意愿等，全面精準(zhǔn)掌握就業(yè)需求。打通企業(yè)和搬遷對象就業(yè)供需的“神經(jīng)末梢”，及時通過微信小程序發(fā)布企業(yè)用人信息，促進搬遷群眾在大數(shù)據(jù)時代中找到大不一樣的工作崗位。三是就業(yè)幫扶有溫度。按照“一戶一工人”“一戶一轉(zhuǎn)移”思路，將搬遷群眾納入公共就業(yè)服務(wù)管理體系，全面落實企業(yè)吸納就業(yè)、就業(yè)扶貧培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持、異地轉(zhuǎn)移就業(yè)、公益性崗位安置等措施。積極實施“易遷+N”模式，“易遷+園區(qū)產(chǎn)業(yè)就業(yè)”實現(xiàn)年均引導(dǎo)搬遷貧困戶到園區(qū)企業(yè)就業(yè)20人，“易遷+縣外轉(zhuǎn)移就業(yè)”實現(xiàn)年均引導(dǎo)縣外務(wù)工52人，“易遷+公共服務(wù)就業(yè)”實現(xiàn)就近安置就業(yè)9人。

三、立干立行立“方位”，書寫“興產(chǎn)業(yè)促振興”的爭先文章。深入貫徹“發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟”和“大抓實體、大興產(chǎn)業(yè)”的重要部署，不斷健全體制機制、做好多元鏈接、完善激勵管理，做大經(jīng)濟“盤子”，鼓起群眾“錢袋子”。一是發(fā)掘特色產(chǎn)業(yè)。建立蓮子“種植－加工－銷售”一體化車間發(fā)展蓮子、山核桃產(chǎn)業(yè)。2022年，種植蓮子240畝、注冊“萬荷”商標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入35萬元，帶動20名易遷群眾持續(xù)穩(wěn)定增收；建立山核桃榨油廠1家，注冊“侗嘎老”商標(biāo)，促進5名搬遷群眾就近就地就業(yè)。大力推廣蘆笙節(jié)、姑娘節(jié)、禾花魚等民俗活動，切實把“民俗文化”特色優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”競爭優(yōu)勢。二是發(fā)揮現(xiàn)有資源。堅持以整合資源搭建平臺、拓寬致富路徑為關(guān)鍵點，在保障搬遷群眾各項合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，成立藕荷新苑生態(tài)種養(yǎng)專業(yè)合作社，品改山核桃500畝，種植富硒稻152畝、煙葉52畝、靈芝2畝，養(yǎng)殖生豬100余頭、帶領(lǐng)群眾自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，與5家園區(qū)企業(yè)精準(zhǔn)鏈接，全覆蓋帶動40戶搬遷群眾人均增收1500元以上。三是發(fā)展集體經(jīng)濟。采取“村集體+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)和發(fā)展模式，把發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)與搬遷戶增收致富有機結(jié)合，40戶集中安置戶、31戶分散安置戶分別持續(xù)入股老里、新街、康頭、新隴、團山、三橋村集體經(jīng)濟，通過勞務(wù)就業(yè)、年底分紅、土地流轉(zhuǎn)等舉措，促進搬遷群眾持續(xù)增收，激發(fā)搬遷群眾“內(nèi)生動力”，不斷向搬遷群眾共享發(fā)展“紅利”、分享時代“成果”。