郴州市北湖區(qū)燕泉街道振興社區(qū):“133”工作法打造小區(qū)治理新模式

文章來源: 紅星網(wǎng)  時(shí)間: 2022-12-30 08:48

郴州市北湖區(qū)燕泉街道振興社區(qū)香樟雅苑小區(qū)于2009年投入使用,現(xiàn)有住戶283戶,1168人,黨員32名。去年以來,該小區(qū)探索實(shí)施了以黨建為核心、管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為龍頭、自治為目標(biāo)的“133”小區(qū)治理新模式,著力提升小區(qū)黨組織服務(wù)社會、服務(wù)小區(qū)、服務(wù)居民的能力,打造了共建共治共享的基層治理格局。

一、堅(jiān)持“一核引領(lǐng)”,鍛造小區(qū)治理“主心骨”。一是注重頂層設(shè)計(jì)。強(qiáng)化黨組織在基層治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,以小區(qū)黨支部為核心,依托小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司,充分整合小區(qū)監(jiān)委會、理事會、志愿者服務(wù)隊(duì)和陣地等資源探索“1+2+N”的自治管理模式,引導(dǎo)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)由社區(qū)管理向小區(qū)治理轉(zhuǎn)變。二是完善治理機(jī)制。建立民情征集、歸納、受理、服務(wù)、反饋、監(jiān)督一體化的服務(wù)機(jī)制,制定監(jiān)理會、居民議事規(guī)程等制度,推行黨組織“下單”,業(yè)委會、物業(yè)公司“接單”的“點(diǎn)單式”服務(wù),進(jìn)一步掌握居民需求,解決群眾“門前事”,增強(qiáng)小區(qū)服務(wù)與居民需求之間的有效對接,打通居民家門口的“服務(wù)末梢神經(jīng)”。目前,業(yè)委會、物業(yè)公司共接單68個(gè),解決各類訴求46個(gè)。三是回應(yīng)群眾期盼。多次組織物業(yè)公司、業(yè)主代表等召開小區(qū)提質(zhì)改造意見征求會,發(fā)動(dòng)黨員、居民志愿者入戶發(fā)放《致香樟雅苑居民的一封信》征求意見,收集意見35條,匯總成居民們的“需求清單”,修改提質(zhì)改造方案6次,最終形成“香樟長青·雅苑同心”黨建精品小區(qū)改造方案,激發(fā)了小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)公司和居民們參與小區(qū)治理的主動(dòng)性、積極性。

二、突出“三度聚力”,畫好小區(qū)治理“同心圓”。一是部門支持有力度。以居民需求為出發(fā)點(diǎn),著力解決小區(qū)提質(zhì)改造經(jīng)費(fèi)不足、私搭亂建、亮化綠化、路面硬化等群眾關(guān)注的煩心事揪心事。充分調(diào)動(dòng)各類資源,實(shí)現(xiàn)供需有效對接,區(qū)委組織部組織區(qū)委宣傳部、區(qū)委政法委、住建、城管等相關(guān)職能部門召開香樟雅苑提質(zhì)改造現(xiàn)場會,籌集小區(qū)提質(zhì)改造經(jīng)費(fèi)65余萬元;簡化大門改擴(kuò)建手續(xù)的辦理,拆除2處違章搭建,路面硬化300㎡,綠植增補(bǔ)200㎡,得到小區(qū)居民的一致點(diǎn)贊。二是社區(qū)主抓有深度。抓好“小區(qū)黨支部、紅色業(yè)委會、紅色物業(yè)”建設(shè),將小區(qū)黨支部書記推選為業(yè)委會主任,將黨支部班子成員推選為業(yè)委會委員,將物業(yè)公司黨員推薦進(jìn)入黨支部,有效推動(dòng)小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司良性互動(dòng),解決環(huán)境衛(wèi)生、電動(dòng)車飛線充電等治理問題,形成齊抓共建的小區(qū)治理合力。三是黨員參與有熱度。開展黨員“8+”行動(dòng),集結(jié)小區(qū)黨員力量,發(fā)揮黨員八小時(shí)外的模范作用,合力破解治理難題。針對小區(qū)提質(zhì)改造經(jīng)費(fèi)不足和設(shè)施設(shè)備不完善的問題,黨員帶頭捐資捐物,并積極發(fā)動(dòng)小區(qū)居民捐資捐物,截止目前共募集資金40.6萬元,圖書1000余冊。

三、創(chuàng)新“三項(xiàng)服務(wù)”,打好小區(qū)治理“組合拳”。一是優(yōu)化陣地服務(wù)。充分深挖資源,打造了集黨群活動(dòng)議事廳、婦女兒童之家、科普e站三位一體的“鄰里中心” “香樟舞臺” “時(shí)光隧道” “文化長廊”,建設(shè)了綠之苑、安之苑、法之苑、和之苑四個(gè)特色文化樓道,安裝了集人臉識別、智能監(jiān)測、智能物業(yè)于一體的智慧小區(qū)管理系統(tǒng),增添喜馬拉雅有聲閱讀及各類書籍2000余冊,居民們的幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)。二是深化志愿服務(wù)。小區(qū)52名志愿者自發(fā)成立了“香樟志愿服務(wù)隊(duì)”,根據(jù)自身的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人專長、興趣愛好,志愿加入“五組”(綠色環(huán)保組、治安巡邏組、糾紛調(diào)解組、文明倡導(dǎo)組、家政服務(wù)組),緊貼居民需求,為居民提供及時(shí)、高效、暖心的志愿服務(wù)。三是細(xì)化特色服務(wù)。滿足群眾對日益增長的美好生活需求,聯(lián)合愛心企業(yè)建立手工坊,提供培訓(xùn)、制作、銷售一條龍服務(wù),讓婦女在家門口就能實(shí)現(xiàn)輕松就業(yè);組織開展道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流會、趣味運(yùn)動(dòng)會、廚藝爭霸賽、元宵喜樂會等豐富多彩的活動(dòng);廣泛發(fā)動(dòng)居民參與“文明家庭” “和諧鄰里” “好婆媳”等評選活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)的開展,小區(qū)的凝聚力增強(qiáng)了,居民的心拉近了,“家”的氛圍也更濃了。

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