近年來，茶陵縣通過采取多項(xiàng)有力舉措，整合各方資源，提升履職水平，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了駐村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的工作成色。

在力量整合上，注重凝心聚力。一是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)。47名縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系107支駐村工作隊(duì)，定期到村調(diào)研指導(dǎo)，解決具體問題。二是各方力量齊心幫。推行“單位+企業(yè)”包村、“干部+企業(yè)”包戶的“雙結(jié)雙促”模式，組織589名科級(jí)以上干部和77家非公企業(yè)與幫扶村、監(jiān)測(cè)戶結(jié)對(duì)，消除返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)。三是專家人才精準(zhǔn)扶。選派81名農(nóng)業(yè)專家，組建“駐村幫扶人才服務(wù)團(tuán)”，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“把脈問診”，助推臍橙、蜜柚、黃牛等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在能力提升上，注重搭臺(tái)賦能。一是設(shè)“興鄉(xiāng)村”講臺(tái)，縣委書記帶頭授課，推動(dòng)駐村干部積極開展業(yè)務(wù)宣講和惠民政策解讀，提升實(shí)戰(zhàn)能力。二是搭“看學(xué)議”擂臺(tái)。分片區(qū)組織開展駐村工作“看學(xué)議”活動(dòng)，看工作現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)做法，議發(fā)展路徑，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。三是建“直播展示”平臺(tái)。在縣融媒中心開設(shè)“第一書記直播間”，每年遴選10名駐村工作成效突出的第一書記，走進(jìn)直播間“帶貨”，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。

在日常管理上，注重嚴(yán)督細(xì)考。一是落細(xì)管。制定駐村干部履職擔(dān)當(dāng)8條措施、駐村工作負(fù)面清單等，讓駐村干部干有依據(jù)、行有戒懼。二是從嚴(yán)督。開展常態(tài)化督導(dǎo)，對(duì)履職不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的予以通報(bào)，今年以來發(fā)出交辦函51份，撤換17人，督促駐村干部在村在崗、專職專心。三是務(wù)實(shí)考。注重實(shí)績(jī)考核，實(shí)行派出單位與工作隊(duì)責(zé)任捆綁機(jī)制，將工作隊(duì)履職情況納入對(duì)派出單位的考核內(nèi)容。實(shí)行“雙述雙評(píng)”，駐村干部年底向派出單位和派駐村進(jìn)行述職評(píng)議，對(duì)測(cè)評(píng)滿意率低于60%的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

在待遇保障上，注重關(guān)心關(guān)愛。一是落實(shí)待遇保障。安排800萬(wàn)元保障駐村干部各項(xiàng)補(bǔ)助，每人每月達(dá)2500元，購(gòu)買600元/人的綜合意外險(xiǎn)。二是突出關(guān)心關(guān)愛。建立走訪慰問制度，派出單位定期開展家訪，紓困解難。組織部對(duì)19名家庭特困、遭遇變故的駐村干部進(jìn)行走訪慰問。三是樹立鮮明導(dǎo)向。優(yōu)先評(píng)選、使用駐村干部，年度考核優(yōu)秀比例提高至35%，每年拿出職級(jí)晉升職數(shù)的10%激勵(lì)駐村干部，評(píng)選優(yōu)秀工作隊(duì)30支、優(yōu)秀駐村干部100名，提拔重用晉升44人。