全省組織工作會議為抓緊抓實全省組織工作指明了方向、明確了重點、確立了目標。作為基層組織部門，臨湘將牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展，統(tǒng)籌做好強基固本、育才聚才、選賢任能等各項工作，切實把全面學(xué)習(xí)的豐碩成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強勁動能，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅強組織保證。
堅持守正創(chuàng)新，擦亮基層黨建靚麗名片。守正才能不偏離正道，創(chuàng)新才能順應(yīng)時勢。做好新時代基層組織工作，需要我們筑牢黨的組織體系這個堅實依托，堅持縱向和橫向一起抓，堅持有形覆蓋和有效覆蓋同推進。高舉旗幟，凝心鑄魂筑牢根本保證。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，作為謀劃和推進組織工作必須牢牢把握的根本出發(fā)點和落腳點。按照黨中央部署精心開展主題教育，組織實施好黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，分領(lǐng)域分專題分層次對2.8萬名黨員開展精準全員培訓(xùn)，以“黨課大講堂”、“一月一課一片一實踐”主題黨日活動等為重要載體，推動廣大黨員干部“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風、以學(xué)促干”，確保各項工作握指成拳、迸發(fā)合力?？咐呜熑?，強基固本夯實基層基礎(chǔ)。全面落實好省委“1+5”文件，逐年提高村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費標準和村干部報酬待遇。全面實施好“四亮創(chuàng)建”“整建提質(zhì)”“區(qū)域黨建”“暖心驛站”“紅色小區(qū)”等重點工作，推動基層黨建工作各領(lǐng)域建強、全區(qū)域提升。積極打造“群英斷是非”工作法的臨湘模式，充分發(fā)揮“鄉(xiāng)親評鄉(xiāng)理”“邊界好鄰居”“忠防老驥”等本地群眾自治優(yōu)勢。積極推動“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)，推動基層黨建與基層治理、經(jīng)濟發(fā)展深度融合，實現(xiàn)黨建成果與經(jīng)濟效益“雙豐收”，切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。提煉內(nèi)涵，品牌創(chuàng)建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。堅持提升黨建工作引領(lǐng)力、創(chuàng)新力、感召力和生命力。深入推進臨湘洪湖區(qū)域黨建聯(lián)合活動，實現(xiàn)黨建共建相互提高、經(jīng)濟互補協(xié)調(diào)發(fā)展、文旅融合相互促進，切實守護好一江碧水。緊盯流動黨員管理服務(wù)薄弱項，探索建立“4+3+3”聯(lián)系服務(wù)管理模式，確保流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨、高飛不斷線”。繼續(xù)推行“黨建＋電商”模式，加快電商平臺成網(wǎng)成鏈，賦能鄉(xiāng)村振興。多措并舉，在通過品牌化創(chuàng)建讓基層黨建強起來、活起來的同時，鍛造出推動高質(zhì)量發(fā)展的臨湘先鋒隊。
堅持問題導(dǎo)向，打造區(qū)域人才集聚洼地。加快實施人才強市戰(zhàn)略，突出重點，瞄準問題，對癥下藥，在“引”的基礎(chǔ)上，做好“精”的文章、抓好“質(zhì)”的提升。破除藩籬，營造近悅遠來良好生態(tài)。破除陳舊思維禁錮，既當“管理者”也要當好“服務(wù)員”。進一步加大“四海攬才”、“家燕歸巢”、“星火項目”等活動開展力度，每年招錄、回引100名高學(xué)歷、高職稱人才，為引人留人消除“中梗阻”，拆除“籬笆墻”，繪就干事創(chuàng)業(yè)的最大“同心圓”。加大對鄉(xiāng)村教師、農(nóng)林水利等技術(shù)人才公費定向培養(yǎng)力度，加強培育農(nóng)民大學(xué)生、鄉(xiāng)村工匠等各類實用人才，著力鍛造一支能擔重任的基層人才隊伍。立足長遠，培厚活力迸發(fā)人才熱土。心揣“一盤棋”，緊貼“未來布局需要什么人才，就培養(yǎng)什么人才”這一原則，緊盯當前變革前沿大勢，分專業(yè)、分層級、分需求搞好頂層設(shè)計和長遠規(guī)劃。充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，構(gòu)建“職業(yè)教育+產(chǎn)業(yè)鏈”格局，打造校企合作共建“訂單式”人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人才的精準輸送。穩(wěn)步推進“傳幫帶”人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)一批技術(shù)型產(chǎn)業(yè)人才，形成內(nèi)部人才帶動發(fā)展的“頭雁效應(yīng)”。深化服務(wù)，激活才智涌流強力引擎。緊盯人才渴望成就事業(yè)的興奮點，把人才的“關(guān)鍵小事”當作“頭等大事”，完善以能力、實績和貢獻為主導(dǎo)的分配激勵機制，實現(xiàn)用事業(yè)感召、以精神激勵，用平臺成就。緊扣化工、浮標、竹木加工等“1+7”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新平臺、技能大師工作室建設(shè)，推動人才與產(chǎn)業(yè)相融、與企業(yè)互動、與項目對接。用活用好精神與物質(zhì)兩個“杠桿”的調(diào)節(jié)作用，持續(xù)推進本土人才評選活動，做好第一批208套人才公寓交付管理工作，推動各項人才優(yōu)待政策落地見效。
堅持系統(tǒng)觀念，構(gòu)建干部隊伍嶄新格局。運用系統(tǒng)觀念是我們黨在各個歷史時期的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗。做好組織工作同樣如此，要更加突出對干部隊伍重點工作的系統(tǒng)謀劃、前瞻布局。優(yōu)化路徑，加強培養(yǎng)鍛煉提升干部能力。把政治標準放在首位，實現(xiàn)干部政治建設(shè)考察全覆蓋?？茖W(xué)建立干部梯次配備，既從“需求端”研究事業(yè)發(fā)展需要什么樣的專業(yè)型干部，也從“供給側(cè)”研究如何優(yōu)化專業(yè)型干部培養(yǎng)選拔，持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提升整體功能。深入實施年輕干部“強苗計劃”行動，采取交流任職、掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等多種方式，選派優(yōu)秀年輕干部到岳陽市直機關(guān)、工業(yè)園區(qū)以及村（社區(qū)）等急難險重崗位掛職鍛煉、跟蹤管理，培養(yǎng)造就一批堪當重任的“闖將”“創(chuàng)將”“干將”。完善機制，科學(xué)考核評價增強干部動力。推行“一線工作法”，注重從重大斗爭一線和急難險重崗位發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部。建立健全考人與考事相結(jié)合的綜合考核評價機制，切實提升考核的科學(xué)性、公平性和可操作性，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。認真執(zhí)行《關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為的實施辦法（試行）》，明確“三個區(qū)分開來”具體情形，寬容改革失誤，激勵擔當作為，切實讓干部卸下包袱、保持激情、放開手腳。亮明標尺，用好“能下”杠桿撬動干部活力。完善領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判機制和干部管理監(jiān)督工作體系，綜合運用述、測、評、查、研等方式，用好大范圍談話調(diào)研這個有效抓手，對領(lǐng)導(dǎo)干部15種不適宜擔任現(xiàn)職的情形，亮明優(yōu)與劣的標尺，嚴格程序，積極推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。著力打破一些尸位素餐者“只要不犯大錯誤就不會下”的美夢，打消一些碌碌無為者“不求有功但求無過”的想法，真正確保組織調(diào)整“有底氣”，下的干部“會服氣”，人民群眾“能解氣”。
（中共臨湘市委常委、組織部長 劉立紅）
