近年來(lái)，沅陵縣始終把抓實(shí)駐村幫扶工作作為鞏固拓展脫貧成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要舉措，精心謀劃、認(rèn)真部署，持續(xù)在選派、管理、考核、保障等四個(gè)方面下功夫，著力鍛造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的駐村隊(duì)伍，不斷為駐村幫扶工作賦能增效。

從優(yōu)配備到位，確保駐村幫扶“不斷檔”。以駐村輪換為契機(jī)，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)駐村隊(duì)伍，做到盡銳出戰(zhàn)。堅(jiān)持綜合研判。根據(jù)第一輪鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)選派的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定《關(guān)于選派第二輪鄉(xiāng)村振興駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)的實(shí)施方案》，按照先進(jìn)駐后撤離的原則，選派駐村工作隊(duì)185支527人，實(shí)現(xiàn)對(duì)“四類(lèi)村”派駐全覆蓋。堅(jiān)持因村選派。按照“先定村、再定人”的工作思路，結(jié)合全縣村情實(shí)際和發(fā)展需求，有針對(duì)性地選派專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的干部駐村。目前，已選派有涉農(nóng)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員53人，有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的人員476人。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)監(jiān)管。實(shí)施常態(tài)化跟蹤管理，由縣駐村辦牽頭組織開(kāi)展“駐村夜訪”活動(dòng)，采取走訪、座談等形式，深入了解掌握駐村工作實(shí)際情況，對(duì)因身體、家庭等原因及不勝任的駐村干部及時(shí)調(diào)整。輪換后共調(diào)整駐村第一書(shū)記2名，隊(duì)員5名。

從嚴(yán)管理到位，確保駐村干部“不掉隊(duì)”。深入開(kāi)展作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)駐村干部提能力、強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)作風(fēng)。圍繞制度落實(shí)發(fā)力。制定工作隊(duì)行為規(guī)范10條，建立1張責(zé)任清單、1個(gè)管理辦法、1個(gè)實(shí)施細(xì)則，采用紙質(zhì)簽到與微信打卡“雙考勤”管理模式，并將考勤天數(shù)與駐村人員補(bǔ)助待遇深度掛鉤，確保駐村幫扶隊(duì)伍不散、思想不懈、干勁不減。圍繞責(zé)任落實(shí)發(fā)力。明確縣駐村辦、派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方管理職責(zé)任務(wù)，推行三方管理。建立“日調(diào)度、周提示、月督查、季考核”的工作機(jī)制，通過(guò)企業(yè)微信打卡情況，每日對(duì)工作隊(duì)考勤情況進(jìn)行調(diào)度，根據(jù)每日打卡情況審核駐村工作隊(duì)月出勤天數(shù)。圍繞督查指導(dǎo)發(fā)力?？h駐村辦以“四不兩直”的方式，每月開(kāi)展一次到村督導(dǎo)，重點(diǎn)查看工作隊(duì)在崗情況、紀(jì)律作風(fēng)、工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)駐村工作中的短板、弱項(xiàng)，進(jìn)而有針對(duì)性地找原因、抓整改、提成效。今年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展督導(dǎo)8次，走訪群眾500余人，下發(fā)工作整改函15份。

從實(shí)考核到位，確保駐村力量“不掉線”。結(jié)合平時(shí)考核、督導(dǎo)檢查等工作，全面掌握駐村工作隊(duì)履職盡責(zé)情況，推動(dòng)考在平時(shí)、考準(zhǔn)關(guān)鍵。細(xì)化前期準(zhǔn)備。結(jié)合駐村工作職責(zé)，對(duì)考核方案進(jìn)行再細(xì)化，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體考核、縣駐村辦復(fù)核、縣委組織部審定的程序抓實(shí)考核工作。年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次較多且無(wú)“一般”“較差”等次的人員中產(chǎn)生。深化問(wèn)題整改。以作風(fēng)能力提升年活動(dòng)為抓手，從思想認(rèn)識(shí)不到位、當(dāng)擔(dān)作為不夠、履職能力不強(qiáng)、幫扶單位保障支持不夠等4個(gè)方面20個(gè)具體問(wèn)題對(duì)照檢查。通過(guò)自己查、群眾提、上級(jí)點(diǎn)等方式，累計(jì)查找問(wèn)題745條，并針對(duì)性制定整改措施，明確整改時(shí)限，實(shí)施銷(xiāo)號(hào)管理。強(qiáng)化成果運(yùn)用。將平時(shí)考核結(jié)果作為年終考核結(jié)果評(píng)定的重要依據(jù)，年終考核作為期滿(mǎn)考核的重要參考，環(huán)環(huán)相扣。對(duì)年度考核和期滿(mǎn)考核評(píng)定為“一般”“較差”等次的工作隊(duì)，約談駐村第一書(shū)記和派出單位主要負(fù)責(zé)同志。

從細(xì)保障到位，確保駐村生活“不降溫”。認(rèn)真落實(shí)工作上支持、待遇上保障、政治上關(guān)心等各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，有效激勵(lì)駐村工作隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。待遇落實(shí)聚合力。全面兌現(xiàn)保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助、工作經(jīng)費(fèi)等；建設(shè)“駐村工作隊(duì)之家”，為隊(duì)員回城辦事提供工作學(xué)習(xí)場(chǎng)所。建立“工作隊(duì)提問(wèn)、縣鄉(xiāng)部門(mén)答題、駐村辦監(jiān)考”應(yīng)答機(jī)制，今年幫助工作隊(duì)協(xié)調(diào)解決困難21件，幫助落實(shí)項(xiàng)目15個(gè)。政治激勵(lì)提士氣。健全落實(shí)從第一書(shū)記、駐村隊(duì)員等“五方面人員”中擇優(yōu)選拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的常態(tài)化機(jī)制，將駐村干部年度考核評(píng)優(yōu)比例由20%提高到35%，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村干部?jī)?yōu)先提拔重用，優(yōu)先職級(jí)晉升。兩年來(lái)，21名工作隊(duì)成員獲提拔重用或職級(jí)晉升。典型引領(lǐng)鼓干勁。注重發(fā)現(xiàn)駐村干部的先進(jìn)事跡、有效做法等，對(duì)工作成效明顯、作用發(fā)揮顯著的駐村工作隊(duì)或個(gè)人及時(shí)宣傳推薦。2022年，3名駐村第一書(shū)記獲評(píng)“闖創(chuàng)干”型干部，其中市級(jí)1名、縣級(jí)2名。