城步苗族自治縣持續(xù)堅(jiān)持從體系建設(shè)、過程管理、結(jié)果運(yùn)用等績(jī)效考核全過程持續(xù)發(fā)力，不斷建強(qiáng)績(jī)效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，奮力實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量考核助推高質(zhì)量發(fā)展。

差異化設(shè)置考核指標(biāo)，用精準(zhǔn)考核引領(lǐng)全面發(fā)展。緊扣高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，圍繞縣委、縣政府年度重點(diǎn)工作，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任清單，做到目標(biāo)任務(wù)、工作進(jìn)度、責(zé)任落實(shí)一目了然。突出差異化考核，依據(jù)縣直單位、省市駐城單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）單位的不同職能職責(zé)和工作特點(diǎn)，分類劃分考核類別，差異化設(shè)置考核指標(biāo)。將全縣93個(gè)行政事業(yè)單位細(xì)分為“綜合管理部門”“黨群工作部門”“經(jīng)濟(jì)管理部門”“社會(huì)發(fā)展部門”“司（執(zhí)）法監(jiān)督部門”“正科級(jí)事業(yè)單位”“省市駐城單位”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）”等8個(gè)類別，做到“同類競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)競(jìng)技”。聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)不同考核類別單位的考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行差異化區(qū)分，力求做到考準(zhǔn)考細(xì)考實(shí)，用高質(zhì)量考核引領(lǐng)全縣各方面工作高質(zhì)量發(fā)展。

跟蹤式開展考核督導(dǎo)，用靶向發(fā)力助推提質(zhì)增效。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，抓實(shí)日?？己耍瑖?yán)格執(zhí)行常態(tài)化日常督查機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展和成效，科學(xué)開展分析評(píng)估，精準(zhǔn)查找短板弱項(xiàng)，做到靶向施策高效推進(jìn)。目前，已開展督查8次，召開調(diào)度會(huì)8次，下發(fā)情況通報(bào)8期，發(fā)出《工作提示函》《工作交辦函》等共278份。突出重點(diǎn)調(diào)度，全力以赴抓好補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，緊盯影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)民生的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及工作進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目，采取“清單式”推進(jìn)、“銷號(hào)式”管理、“跟蹤式”問效、“倒逼式”追責(zé)的方法，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)落后指標(biāo)、落后任務(wù)、落后項(xiàng)目提速增效。同時(shí)，對(duì)工作不力的責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)、約談提醒，用精準(zhǔn)督查推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

捆綁式用好考核結(jié)果，用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。聚焦考人與考事緊密結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)掛鉤”，將績(jī)效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核掛鉤，并作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔重用、職級(jí)晉升的重要依據(jù)。堅(jiān)持正向激勵(lì)，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，將績(jī)效考核成績(jī)按70%的比例納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核計(jì)分，對(duì)績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公務(wù)員評(píng)優(yōu)比例各提高5%，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的干部，優(yōu)先予以提拔重用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先，對(duì)獲得黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府，國(guó)家各部委正式表彰的單位，績(jī)效考核直接評(píng)為優(yōu)秀等次。強(qiáng)化反向鞭策，強(qiáng)力推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)績(jī)效考核被評(píng)為較差的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年年度考核均不得評(píng)為優(yōu)秀等次，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誡勉，同步降低領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公務(wù)員年度評(píng)優(yōu)比例各5%；對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為較差等次的單位，依規(guī)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人予以免職、降職、撤職等組織處理。牢固樹立起“干與不干不一樣”“干多干少不一樣”“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。（通訊員 龍凱朝）