近年來，株洲市淥口區(qū)積極創(chuàng)新職級干部管理模式，堅持以問題為導向，通過建章立制、搭建平臺、強化激勵等務實舉措，管好用活職級干部資源，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)新活力。

建章立制嚴管理，破解“日常難管理”問題。健全管理機制。制定印發(fā)《株洲市淥口區(qū)區(qū)管職級公務員管理辦法（試行）》，明確管理范圍和相關要求，將職級公務員與其他干部同要求、同管理、同考核，解決單位對老同志“不好管”“管不到”等老大難問題，堅決破除干部改任職級后“坐等退休”的現(xiàn)象。明確考核目標。按照“平時考核+單位考評+年度總結”的方式，堅持工作任務清單化，職級干部對照責任清單逐項梳理匯總任務完成情況，結合年度考核進行述職，由所在單位進行考核評價，結果作為年度考核和職級晉升的重要依據，確保職級干部“手上有活、肩上有責”。強化“雙重”監(jiān)督。要求各單位落實對職級干部的管理監(jiān)督責任，必要時進行提醒談話、批評教育；區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部、區(qū)委督查室組成專項督查組，定期對各單位履行職級干部管理責任情況、職級干部作用發(fā)揮等情況進行監(jiān)督檢查，擰緊監(jiān)督管理“發(fā)條”。

搭建平臺看業(yè)績，破解“作用難發(fā)揮”問題。立足實際設崗定責。綜合職級干部的個性特點、專業(yè)特長、身體狀況等，根據“崗位需求+個人意愿+組織調配”相結合的方式，統(tǒng)籌安排職級干部參與重大工程、重點項目建設、招商引資、園區(qū)發(fā)展和駐村工作隊助力鄉(xiāng)村振興等中心工作。2022年以來，共鼓勵發(fā)動39名退出領導崗位干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)助力鄉(xiāng)村振興工作，統(tǒng)籌安排109名職級干部參與駐村、一樓一專班、駐企聯(lián)絡等中心工作。建立“1+1”“1+N”結對幫帶機制。由1名責任心強、經驗豐富、業(yè)務熟悉的職級干部幫帶1名或多名年輕干部，充分發(fā)揮職級干部經驗優(yōu)勢和專業(yè)特長，促進年輕干部加快成長。

注重激勵促擔當，破解“動力難激發(fā)”問題。加大關懷力度。經常性開展談心談話、座談交流，對職級干部存在的實際困難、提出的合理要求，在政策范圍內妥善解決，納入干部教育培訓的做到組織上關懷、生活上關心、工作上關愛。優(yōu)化考核體系。健全完善以平時考核為基礎、專項考核為補充、年度考核為重點的考核體系，強化考核結果運用。堅持分類考核，區(qū)管四級調研員及以上職級公務員由區(qū)委統(tǒng)籌考核，區(qū)管一級主任科員及以下職級公務員由所在單位黨委（黨組）負責日?？己?。堅持雙向發(fā)力。制定“職級公務員晉升正向激勵清單”和“反向約束清單”，讓干得好的“有面子、有帽子”，對干得不好的“打板子、抽鞭子”，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。2022年以來，對于工作實績突出的1名干部優(yōu)先解決職級晉升，21名由區(qū)委管理的四級調研員，經區(qū)委研判打分年度考核被評為優(yōu)秀。