黨的二十大以來，安化縣深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持學干結(jié)合、以學促干，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化落實到機構(gòu)編制工作實踐中，全面強化機構(gòu)編制服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的能力。

堅持黨的領導，當好參謀員。牢牢把握好黨對機構(gòu)編制工作集中統(tǒng)一領導的根本要求，健全黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的工作體制機制。凡是涉及機構(gòu)職能配置、編制核定、人員調(diào)配等，一律在相關部門充分溝通協(xié)商基礎上，提交縣委編委會審議。認真落實機構(gòu)編制動議、論證、審議決定、組織實施等程序，切實發(fā)揮黨的領導和把關作用，把編制資源更好地配置到有利于堅持和加強黨的全面領導上來，全面提升黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力。

堅持保障重點，當好調(diào)配員。堅持嚴控總量、盤活存量，有減有增，動態(tài)調(diào)整的機構(gòu)編制管理模式，妥善處理嚴控機構(gòu)編制與滿足發(fā)展需要之間的關系。通過召開座談會、實地調(diào)研、數(shù)據(jù)測算等方式，綜合分析各單位編制、實有人數(shù)、預計退休等情況，對全縣空編情況進行整體測算，擬定全年行政事業(yè)編制使用計劃，提交縣委編委會研究。嚴守超編單位“只出不進”、滿編單位“先出后進”、空編單位“按需進人”的原則，規(guī)范部門動議程序，對部門提出的機構(gòu)編制調(diào)整事項由室務會集體分析研判，呈送縣委編委會集體研究，守牢“不突破機構(gòu)限額、編制總量”的底線。

堅持協(xié)同高效，當好設置員。牢牢把握“騰退閑置、提質(zhì)增效”的中心思想，對職能相對弱化的機構(gòu)編制資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化。按程序報批設立科級事業(yè)單位2個，安化一中升格為正科級，縣文物保護與考古研究中心升格為副科級。新增正科職數(shù)1名，副科級職數(shù)9名。探索實施“撤一建一，二合一、多合一”方式，對“小散弱”事業(yè)單位該并則并、能降必降、應撤盡撤，騰挪出12個機構(gòu)。切實將有限的機構(gòu)編制資源精準投放到經(jīng)濟社會發(fā)展急需領域，加強機構(gòu)編制對經(jīng)濟社會發(fā)展服務保障作用。

堅持剛性約束，當好監(jiān)管員。始終把監(jiān)督檢查作為改進機構(gòu)編制管理、鞏固各項改革成效的重要手段，加強與紀檢監(jiān)察、組織、人社、審計等部門銜接，構(gòu)建“大督查”工作機制，強化“編制就是法制”意識。扎實開展機構(gòu)編制違規(guī)違紀專項整治、事業(yè)單位“雙隨機、一公開”監(jiān)督檢查、持續(xù)糾治“條條干預”，切實維護機構(gòu)編制紀律嚴肅性權(quán)威性。扎實開展縣級議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和臨時機構(gòu)清理規(guī)范，及時撤銷工作任務完成、發(fā)揮作用不明顯的機構(gòu)138個，及時調(diào)整職責任務變化的機構(gòu)7個，綜合設置職能相近、職責交叉的機構(gòu)11個，356個議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和臨時機構(gòu)減少至185個。（安化縣委編辦干部 王琴敏）