邵陽縣堅決貫徹落實新時代干部工作要求，圍繞打造“一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的干部隊伍”目標(biāo)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，抓實干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，有力推動干部隊伍理想信念更加堅定、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、專業(yè)素養(yǎng)全面提升、干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，為推動邵陽縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

強(qiáng)化源頭儲備，擴(kuò)寬視野“選種育苗”。緊扣邵陽縣“三興三區(qū)”戰(zhàn)略布局，著眼事業(yè)需求、長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)分析研判重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才需求，結(jié)合全縣崗位、編制空缺情況，全面加大公務(wù)員及事業(yè)單位招考力度?；钣棉D(zhuǎn)任、選任等方式，大力引進(jìn)急需緊缺的財政金融、城建規(guī)劃、農(nóng)業(yè)林業(yè)、生態(tài)環(huán)保、旅游文化等專業(yè)人才進(jìn)入干部隊伍。2021以來，共公開招錄、外部轉(zhuǎn)任急需緊缺專業(yè)的公務(wù)員189人、事業(yè)單位人員354人，人才引進(jìn)27人。創(chuàng)新出臺《邵陽縣年輕干部和女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部培養(yǎng)選拔管理辦法（試行）》，將“四類干部”隊伍建設(shè)作為政治建設(shè)考察、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的主要內(nèi)容，實行采取“黨委（黨組）推優(yōu)、談話薦優(yōu)、測評比優(yōu)、面談察優(yōu)、研討擇優(yōu)”的全流程選優(yōu)機(jī)制，精準(zhǔn)掌握現(xiàn)實表現(xiàn)情況。截至目前，累計將2875名優(yōu)秀干部分類別納入信息資源庫，通過組織掌握、動態(tài)調(diào)整，為選人用人提供了基層保障。

聚焦素質(zhì)提升，精耕細(xì)作“培土墩苗”。堅持把中心一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀干部的“主戰(zhàn)場”，將急難險重崗位作為錘煉品性、磨煉作風(fēng)、歷練能力的“大課堂”，每年選派700余名干部參與鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設(shè)等重點工作。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》，制定出臺《邵陽縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級干部選拔任用工作暫行辦法》和《關(guān)于在全縣開展股級干部交流輪崗調(diào)整的實施意見》，截至目前，共調(diào)整交流干部850人次。推行“一對一傳幫帶”，安排領(lǐng)導(dǎo)干部與“四類干部”逐一結(jié)成對子，通過思想上面對面?zhèn)?、工作上手把手幫、作風(fēng)上心貼心帶，進(jìn)行全方位的引導(dǎo)和培養(yǎng)。嚴(yán)格落實“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”要求，每年調(diào)訓(xùn)60名左右優(yōu)秀年輕干部到市、縣兩級黨校接受系統(tǒng)理論教育和嚴(yán)格黨性教育，先后選派到天心區(qū)掛職跟班4名，到省鄉(xiāng)村振興局跟班學(xué)習(xí)4名，到市直機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)25人次，幫助他們開闊視野、磨礪品質(zhì)、積累經(jīng)驗。探索“走進(jìn)高?！钡慕逃嘤?xùn)新模式，聯(lián)合浙江大學(xué)舉辦2期業(yè)務(wù)能力提升班，不斷提升干部專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和解決實際問題的能力。

堅持嚴(yán)管厚愛，多措并舉“精心護(hù)苗”。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、約束和激勵并重，做到既勤于“施肥澆水”又常態(tài)“修枝剪葉”。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和“四類干部”一體研判，結(jié)合政治建設(shè)考察，每年開展1—2次干部隊伍調(diào)研，建立干部成長檔案，詳細(xì)記錄政治表現(xiàn)、主要經(jīng)歷、獎懲考核、專業(yè)特長、缺點不足等情況。定期開展“四類干部”座談會、常態(tài)化開展談心談話“零距離”交流，及時有效掌握他們的思想、工作、生活等方面情況，幫助解決婚戀、住房、子女就學(xué)等方面訴求。緊盯民主推薦、干部考察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動“凡提四必”“雙簽字”和全程紀(jì)實等制度落實落細(xì)，杜絕干部“帶病提拔”和“帶病上崗”，讓他們在嚴(yán)管的環(huán)境中健康成長。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”的要求，允許試錯、寬容失敗，堅決防止“破窗效應(yīng)”，讓干部從“怕?lián)?zé)”的思想束縛中解脫出來，有效保護(hù)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的積極性。

樹立正確導(dǎo)向，激勵鞭策“壯苗出穗”。創(chuàng)新出臺《縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，建立分類評比、量化計分、雙月排名、考用結(jié)合等機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化正面激勵和負(fù)面懲戒，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。今年以來，因考核排名靠前被提拔或進(jìn)一步使用72人；因考核排名靠后、履職不力約談108人、調(diào)整8人、停職1人、免職3人、追責(zé)問責(zé)39人。按照人崗相適原則，將“下”的干部統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、項目建設(shè)等重點工作中去，給予他們重施拳腳的機(jī)會，對影響期滿且實績突出的，按照程序適時重新啟用或晉升職級。去年以來，重新安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3人。敢于打破隱形臺階，將需要遞進(jìn)式培養(yǎng)的“四類干部”及時放到關(guān)鍵崗位，對經(jīng)過扎實歷練、實績突出、群眾公認(rèn)的適時提拔使用。2021年以來，全縣共提拔任用“四類干部”535名，隊伍結(jié)構(gòu)實現(xiàn)突破性優(yōu)化。