近年來，郴州市蘇仙區(qū)按照單位性質(zhì)及工作量劃分考核類別，堅持以“一把尺子量到底”的工作標(biāo)準(zhǔn)開展考核評分，根據(jù)考核工作完成情況評定考核等次，牢固樹立“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，通過強(qiáng)化考核結(jié)果運用，助推蘇仙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

建立一套考核機(jī)制，確保工作落實落細(xì)

以考核明確工作目標(biāo)。蘇仙區(qū)聚焦市委市政府決策部署，制定《2023年度蘇仙區(qū)績效考核辦法》，將第二屆湖南旅游發(fā)展大會籌辦工作、打好“發(fā)展六仗”等23項中心工作設(shè)置為蘇仙區(qū)當(dāng)年度重點工作考核指標(biāo)，首次將副科級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位、股級學(xué)校、股級基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、區(qū)屬國有企業(yè)全部納入?yún)^(qū)級層面進(jìn)行考核定等，通過績效考核這根“指揮棒”將考核指標(biāo)統(tǒng)一部署到168個單位，明確工作目標(biāo)。同時為進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力，精細(xì)化劃分考核對象類別，將27個政府工作部門劃分為經(jīng)濟(jì)管理部門、社會發(fā)展部門、司法執(zhí)法監(jiān)督部門，使各類別內(nèi)部之間更具有競爭力與可比性，確?？己丝陀^公正，激勵全區(qū)干部職工在圍繞中心服務(wù)大局中勇?lián)鷷r代重任，助推蘇仙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

以考核管好關(guān)鍵少數(shù)。制定《2022年度蘇仙區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方案》，重點考核115個區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、1072名區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部在推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)重大項目建設(shè)、推進(jìn)績效考核指標(biāo)任務(wù)的完成情況，同時為抓住“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，將推進(jìn)績效考核指標(biāo)任務(wù)完成情況設(shè)置為占領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核量化評分總分的60%，將其擺在決定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次重要位置，領(lǐng)導(dǎo)班子未評優(yōu)黨政正職一般不得評優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)班子為良好等次黨政正職考核結(jié)果原則上為稱職等次，對領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果為較差等次或連續(xù)兩年為一般等次的，對其主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整。

以考核抓好工作落實。制定《蘇仙區(qū)2023年度高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)子方案》等，明確市考指標(biāo)承接責(zé)任單位，將工作任務(wù)細(xì)化到人，嚴(yán)格落實市委對縣市區(qū)考核辦法，明確“四大家”市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核獎金與市對區(qū)年度績效考核評定等次相掛鉤，2022年度31名市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核獎金按蘇仙區(qū)績效考核“良好”等次發(fā)放，通過系列舉措形成了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)沖鋒在前，各行業(yè)部門圍繞中心工作加壓奮進(jìn)抓好工作落實的良好局面。

樹立正反兩面典型，突出實績考核導(dǎo)向

在中心工作中抓考核，促發(fā)展。制定《郴州市蘇仙區(qū)打好“發(fā)展六仗”2023年度綜合考核方案》，對區(qū)直及駐區(qū)有關(guān)單位、打好“發(fā)展六仗”各專組、各鎮(zhèn)（街道）實施季度考評，每季度評選季度考核排名前3的鎮(zhèn)、街道以及排名前10的區(qū)直相關(guān)單位為先進(jìn)單位，設(shè)立打好“發(fā)展六仗”特別貢獻(xiàn)獎個人，年度考核優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次。每季度評選季度考核后3名的鎮(zhèn)、街道以及排名后7名的區(qū)直相關(guān)單位為警示單位，確保全區(qū)上下實現(xiàn)以考核促發(fā)展，在發(fā)展中完善考核。

在爭先創(chuàng)優(yōu)中展擔(dān)當(dāng)，育先機(jī)。制定《蘇仙區(qū)落實真抓實干督查激勵措施工作考核獎勵辦法》，進(jìn)一步健全正向激勵機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為、搶抓機(jī)遇、爭先創(chuàng)優(yōu)，設(shè)置專項績效獎勵。2022年度蘇仙區(qū)共有3項工作獲省政府真抓實干督查激勵，在獲得獎金的同時，3個創(chuàng)先爭優(yōu)單位績效考核直接評定為優(yōu)秀等次。對未能實現(xiàn)全區(qū)“保三爭五”預(yù)期目標(biāo)的，錯失創(chuàng)先爭優(yōu)先機(jī)的區(qū)直牽頭責(zé)任單位予以扣分，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。以強(qiáng)有力的制度保障和舉措，推進(jìn)全區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)工作走向前列。

在工作一線中識干部，激活力。樹立“憑實績論英雄、用干部”的鮮明導(dǎo)向，注重在項目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、攻堅克難、急難險重一線考察識別、培養(yǎng)使用干部，選派4名優(yōu)秀干部到大灣區(qū)企業(yè)掛職招商，將干部選用與工作實績考核、項目業(yè)績、攻堅戰(zhàn)績掛鉤，讓結(jié)果決定后果，讓干得好的，有位子、有面子。2022年以來，提拔重用在基層一線、重點工作上業(yè)績突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭龑ⅰ备刹?0余人，對不擔(dān)當(dāng)不作為、表現(xiàn)較弱的20余名干部進(jìn)行調(diào)整免職。并對在籌辦第二屆湖南旅游發(fā)展大會工作中表現(xiàn)突出的45個單位、201名干部評選為區(qū)級先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，同時將旅發(fā)大會一線表現(xiàn)較弱、“關(guān)鍵時刻、重要關(guān)頭掉鏈子”的3名干部予以交流調(diào)整，徹底激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

精準(zhǔn)把握三個聯(lián)系，深化考核結(jié)果運用

將考核排名與評優(yōu)授獎緊密聯(lián)系。將考人與考事相結(jié)合，績效考核排名與年度考核獎金相關(guān)聯(lián)，獎金實行差異化發(fā)放，3個等次每個等次獎金差額2000元。績效考核排名作為黨政正職、績效考核分管領(lǐng)導(dǎo)、涉市績效指標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)定等依據(jù)，牽頭負(fù)責(zé)的涉市指標(biāo)在6個一類縣市區(qū)考核排名末位的（負(fù)責(zé)多個涉市指標(biāo)的牽頭單位，所負(fù)責(zé)指標(biāo)總得分在6個一類縣市區(qū)后3名的）不得評定為優(yōu)秀等次。

將考核排名與職級晉升緊密聯(lián)系。堅持把工作實績作為晉升職級的重要衡量標(biāo)尺，在任職經(jīng)歷類似的情況下，綜合運用績效考核結(jié)果，在量化上給予加分、減分，既體現(xiàn)“資歷”又突出“實績”，堅持實績突出者優(yōu)先晉升職級。今年以來，分類統(tǒng)籌全區(qū)一至四級主任科員職數(shù)73個，有效發(fā)揮職級晉升的正向激勵效應(yīng)，牢固樹立擇優(yōu)導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，對8名獲得省政府“真抓實干”等省部級及以上表彰的單位黨政正職晉升職級。

將考核排名與末位懲戒緊密聯(lián)系?？冃Э己吮辉u為較差等次的單位，區(qū)委、區(qū)政府予以通報批評，單位班子成員不得參與獎勵項目評選，單位干部職工年度考核優(yōu)秀比例不超過10%，單位主要負(fù)責(zé)人由區(qū)委組織部進(jìn)行約談，取消其班子成員和具體責(zé)任人的年度績效考核獎金，單位干部職工年度績效獎金在一般等次的基礎(chǔ)上扣減50%。連續(xù)兩年績效考核排名末位的單位，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。駐區(qū)有關(guān)單位綜合得分當(dāng)年度在同類單位排名末位且被評為較差等次的（或連續(xù)兩年排在末位的），其考核結(jié)果抄送上級主管部門，建議對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。