近年來，洪江市委組織部聚焦主責主業(yè)，突出實干實效，抓住“人”這個關(guān)鍵，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、職能優(yōu)勢，以高質(zhì)量干部工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境，為推進洪江市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。

多渠道識別考察干部，優(yōu)化營商“軟環(huán)境”。推進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，把好政策好措施落到實處，歸根到底要靠人去實施，選拔干部是關(guān)鍵。該市堅持從多渠道多層次考察識別干部，為服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境挑選“良將”。一方面在市直機關(guān)事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線建立體制內(nèi)干部“蓄水池”。不拘出身，打破隱形臺階，重點將攻堅克難敢“闖”、年輕活力能“創(chuàng)”、經(jīng)驗豐富肯“干”的優(yōu)秀干部擇優(yōu)提拔到領(lǐng)導崗位，真正實現(xiàn)有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠。另一方面在高校、企業(yè)等社會各領(lǐng)域推進高層次人才引進計劃。采取招聘、項目合作等方式，著力引進一批新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)人才、高技能人才，蓄力新動能。近年來，完成高層次人才引進5批55人，柔性引才34人。把“懂經(jīng)濟、善管理、能決策”的精兵良將補充到關(guān)鍵崗位上，從根源上提升優(yōu)化營商“軟環(huán)境”。

多方面培育鍛煉干部，打造營商“硬內(nèi)核”。以高質(zhì)量干部工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，離不開對干部的培育鍛煉。該市堅持從多方面培育鍛煉干部，為服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境培養(yǎng)“良將”。一方面多崗位輪崗鍛煉。選派干部在發(fā)改、商務(wù)、工信、政務(wù)服務(wù)等職能部門輪崗，推薦干部到發(fā)達地區(qū)和上級機關(guān)學習鍛煉。增強干部在項目攻堅、招商引資、服務(wù)企業(yè)等方面的專業(yè)水平，提高干部服務(wù)市場主體、優(yōu)化營商環(huán)境的能力。今年以來，有計劃地選派 60余名干部到招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線經(jīng)濟部門實踐鍛煉，分批次組織49名“四類干部”到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、省市各類培訓院校學習培訓。另一方面鼓勵雙向交流。鼓勵“企業(yè)到機關(guān)、機關(guān)到企業(yè)”的政企“角色互換”雙向調(diào)研學習，增進園區(qū)國有企業(yè)與機關(guān)之間的交流、精準賦能，打造營商“硬內(nèi)核”。

多舉措動態(tài)管理干部，激發(fā)內(nèi)生“新活力”。以“剛?cè)岵⑴e,寬嚴相濟”的多項舉措有效管理干部，實現(xiàn)嚴管與厚愛結(jié)合，約束與激勵并重。一方面用好績效考核“指揮棒”。把優(yōu)化營商環(huán)境工作納入領(lǐng)導班子綜合績效評價重要內(nèi)容，考評結(jié)果作為確定領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核等次、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，樹立重視營商環(huán)境的鮮明導向。另一方面有效開展干部管理專項活動。在全市機關(guān)事業(yè)單位范圍內(nèi)開展4輪關(guān)鍵崗位測評，對主要經(jīng)濟部門的副職領(lǐng)導、重要股室股室長共75人進行測評，充分運用測評結(jié)果，讓干部上的硬氣下得服氣；評選“闖創(chuàng)干”型干部32名，其結(jié)果作為評先評優(yōu)、提拔、職級晉升的重要依據(jù)。多舉措動態(tài)管理干部，營造干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，進一步轉(zhuǎn)變作風、爭先創(chuàng)優(yōu)，激勵廣大干部奮發(fā)有為、做出實績，為服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境，推進洪江市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。