臨武縣緊扣“人才強縣”戰(zhàn)略，強化人才工作機構設置，管好用活機構編制資源，用心搭建人才引進、落戶、流動三個平臺，服務人才“引育留用”關鍵環(huán)節(jié)，不斷鞏固人才隊伍建設保障，有力推動人才工作高質量發(fā)展。

強化組織機構，搭好人才引進平臺。全面強化組織領導、工作機制、機構設置，努力搭建人才引進新平臺。成立縣委書記任組長，常務副縣長、組織部部長任副組長，縣委組織部、縣委編辦、縣人社局等單位主要負責同志為成員的領導小組，定期研究人才隊伍建設工作，形成黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭負責、成員單位協(xié)同合作的良好格局。設立500萬元人才發(fā)展專項資金，用于各類人才的引進培養(yǎng)、獎勵激勵、服務保障。研究制訂《臨武縣高層次和急需緊缺人才管理辦法（試行）》，明確人才引進程序、培養(yǎng)渠道、激勵措施、服務流程等，暢通人才引進渠道。設立臨武縣人才發(fā)展服務中心，核定編制5名，負責落實有關人才政策，開展人才引進交流活動、人才服務體系建設調(diào)研等事務性工作。2023年，全縣引進高層次人才21名，急需緊缺崗位人才85名，其中全職引進博士1名。

用活編制資源，搭好人才落戶平臺。堅持“統(tǒng)籌使用、動態(tài)調(diào)整、重點傾斜”的工作思路，管好用活編制資源，優(yōu)先保障優(yōu)秀人才編制“落戶”。統(tǒng)籌考慮全縣事業(yè)單位用編情況，對職能弱化、職責分散、機構臃腫的單位編制予以核減收回，調(diào)劑60名事業(yè)編制，建立人才引進“編制池”，全力保障高層次和急需緊缺人才用編需求。綜合近年來水利、林業(yè)、農(nóng)技特崗計劃及“三支一扶”計劃、退役軍人安置等情況，科學制訂年度用編計劃，做到向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層傾斜、編制提前預留，保證有編可用，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才隊伍力量。2023年，安排31個崗位共35名編制，用于公開招聘事業(yè)單位專業(yè)技術和管理崗位人才。

創(chuàng)新管理方式，搭好人才流動平臺。積極探索創(chuàng)新“人、編、崗”相適應的管理方式，做到“編”盡其用、人盡其才。今年上半年，縣委編辦、縣人社局組成聯(lián)合調(diào)研組，深入教育系統(tǒng)，走訪了10余所中小學，深刻分析了教師結構性緊缺的現(xiàn)狀，針對性制訂教師招聘計劃，2023年招聘初中、高中教師178名。推進集團化辦學，將原臨武縣四中更名為臨武縣六中西校區(qū)，實現(xiàn)優(yōu)秀教師資源共享，提升教學質量。大力推進緊密型醫(yī)共體建設，醫(yī)療衛(wèi)生服務機構人員總量控制數(shù)實行動態(tài)管理，每5年重新核定一次，人員管理由“編制管理”轉為“基本編制+員額管理”模式，打破醫(yī)共體機構單位、層級、身份界限，在醫(yī)共體機構間按需流動、有序流動，實現(xiàn)“單位人”向“崗位人”身份轉變。賦予醫(yī)共體編內(nèi)人員流動調(diào)配權，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間、縣直同類編制性質醫(yī)療衛(wèi)生機構之間的人員流動調(diào)配，由醫(yī)共體提出人員流動調(diào)配方案，進一步增強了醫(yī)療人才隊伍活力。