張家界市武陵源區(qū):用好“紅黃牌”增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)驅(qū)動(dòng)力

文章來(lái)源: 紅星網(wǎng)  時(shí)間: 2023-11-23 21:36

為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,嚴(yán)肅整治不作為、慢作為問(wèn)題,張家界市武陵源區(qū)制定《區(qū)管黨政正職擔(dān)當(dāng)作為“紅黃牌”管理辦法(試行)》,以“紅黃牌”為抓手,強(qiáng)化“一把手”責(zé)任,著力整治干部“躺平”現(xiàn)象,激發(fā)黨政正職干部危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),形成人心思進(jìn)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、比拼爭(zhēng)先的濃厚氛圍。自2022年起,武陵源區(qū)委累計(jì)發(fā)放“黃牌”13張,9張“黃牌”已在規(guī)定期限內(nèi)予以銷(xiāo)號(hào)全區(qū)爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等均有較大突破,2022年度爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金102433萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)41%。

抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,突出重點(diǎn)管理。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”等關(guān)鍵少數(shù),突出對(duì)主要責(zé)任人的管理監(jiān)督,調(diào)動(dòng)干部營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。通過(guò)重點(diǎn)任務(wù)督查、職責(zé)任務(wù)調(diào)度,及時(shí)分析研判,掌握黨政正職存在的行職履責(zé)不到位,工作推行不力等苗頭性問(wèn)題,采取約談提醒、黃牌警示等方式對(duì)黨政正職敲響警鐘,以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí),推動(dòng)區(qū)管黨政正職奮力爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為,力促重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)有序有力,并形成輻射帶動(dòng)全區(qū)干部職工形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

緊盯中心工作,明確程序范圍。明確程序“啟動(dòng)鍵”。聚焦各級(jí)重大決策部署、上級(jí)督查考核交辦事項(xiàng)、區(qū)級(jí)目標(biāo)考核任務(wù),區(qū)委、區(qū)政府部署工作任務(wù)、重大工作安排和重要批示等工作,對(duì)出現(xiàn)執(zhí)行不力或推諉扯皮致使政令不暢,重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)階段性考核排名靠后,受到批示性批評(píng)或組織約談,相關(guān)問(wèn)題在較大范圍內(nèi)造成不良影響,未按既定要求或規(guī)定時(shí)間辦結(jié)議定事項(xiàng)、交辦事項(xiàng)等情形之一的,經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府督查室核實(shí)并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批,啟動(dòng)紅黃牌管理。規(guī)范管理“確認(rèn)鍵”?!凹t黃牌”管理以一個(gè)自然年度為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期,第一次出現(xiàn)實(shí)施約談提醒,第二次出現(xiàn)實(shí)施黃牌警示,第三次出現(xiàn)實(shí)施紅牌“罰下”。被實(shí)施約談提醒、黃牌警示的區(qū)管黨政正職,由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行約談提醒、警示,提出整改要求,對(duì)在規(guī)定限內(nèi)完成整改的,予以銷(xiāo)號(hào)。實(shí)施紅牌“罰下”的區(qū)管黨政正職由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,列為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部人選,適時(shí)按規(guī)定程序組織實(shí)施職位調(diào)整。

定期分析研判,強(qiáng)化紀(jì)實(shí)跟蹤。實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度。由區(qū)委辦牽頭,區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部,每?jī)蓚€(gè)月定期召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議,或根據(jù)工作需要不定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,分別匯報(bào)實(shí)施“紅黃牌”管理工作情況,共同分析工作實(shí)效,預(yù)判下一階段工作形勢(shì),部署有關(guān)工作任務(wù),確?!凹t黃牌”管理達(dá)到督促后進(jìn)、推動(dòng)工作目標(biāo),鞭策“躺平式”干部加油高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立跟蹤紀(jì)實(shí)臺(tái)賬。由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部分別對(duì)啟動(dòng)“紅黃牌”管理事項(xiàng)進(jìn)行全程紀(jì)實(shí),紀(jì)實(shí)內(nèi)容包含對(duì)區(qū)管黨政正職實(shí)施管理事由、類(lèi)型,區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施談話情況,以及問(wèn)題整改、結(jié)果運(yùn)用等情況。

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