2015年因機構改革，武陵源區(qū)原物價局、商務局、糧食局、科技局、工信局、優(yōu)化辦等單位合并到區(qū)發(fā)改局。近年來，重點辦、財經辦、國動辦等先后劃入武陵源區(qū)發(fā)展和改革局，職能進一步豐富。面對線廣面多、人少事多、職級公務員多的“三多”現實，武陵源區(qū)發(fā)展和改革局堅持優(yōu)化干部隊伍結構，用活“三字經”，提振職級公務員干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，推動發(fā)改各項工作順利開展。

“嚴”字當頭，健全“管”的機制。強化主體責任，明確黨組對職級公務員管理的主體責任、黨組書記的第一責任、分管領導的直接責任，積極開展職級公務員日常管理工作。強化制度約束，堅持用制度管理人，對所有干部一視同仁，要求所有人遵守考勤管理制度、請銷假制度、出差管理制度、接待管理制度等40余項工作制度。強化作風督查，定期在局內開展作風督查，定期組織開展談心談話，對違反工作紀律、工作作風不實行為進行嚴肅批評，引導不在狀態(tài)的職級公務員振作精神，建設一支風清氣正的干部隊伍。強化績效考核，每季度對職級公務員開展平時考核，按照工作分工對職級公務員實行業(yè)務指標實績考核，并將考核結果與職級公務員選拔任用、職級晉升、表彰獎勵等緊密掛鉤，不斷激發(fā)職級公務員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“用”字為要，搭建“做”的平臺。根據職級公務員工作經歷、能力特長、個人意愿進行分工，啟用其分管或協(xié)管業(yè)務工作，列席黨組會議，讓他們繼續(xù)“當主角、挑大梁”，有效破除他們不擔任領導職務后放松要求、按二線對待的心態(tài)。同時，開展傳幫帶工作，將他們的工作經驗進行有效傳遞，讓年輕干部盡快熟悉工作，提高工作能力。區(qū)發(fā)展和改革局現有4名職級公務員，1名分管工信工作，1名協(xié)助分管科技工作，1名協(xié)助分管重點項目工作，1名擔任駐村第一書記。今年來，在爭資爭項、指標完成、項目推進、助力旅發(fā)會等各方面均取得不錯成效，科技口爭取項目資金3批次110萬元，工信口爭取項目資金2批次30萬元；實現技術合同成交額1.62億元，技術市場成交合同數15件，高新技術企業(yè)實際入庫地方稅收25萬元，工業(yè)產值4942萬元；旅發(fā)會項目觀摩工作順利推進，21個觀摩項目整裝待發(fā)；空中網線整治工作成效明顯，完成主次干道12條、背街小巷13條、住宅小區(qū)7個的整改任務，整治纜線8.3公里。

“勵”字打底，激發(fā)“干”的熱情。開展談心談話，黨組書記定期與職級公務員進行談心談話，及時了解他們的思想動態(tài)、工作、生活等方面情況，對職級公務員存在的實際困難、提出的合理要求，在政策范圍內妥善解決。開展干部教育培訓，將職級公務員教育培訓納入全區(qū)干部教育培訓計劃，積極組織他們參與黨員干部集中培訓班。同時，積極組織他們參與各線組織的業(yè)務培訓，進一步提高政治素養(yǎng)和履職能力。今年來，職級公務員參與培訓共9批次16人次。積極推送干部，結合職級公務員現實表現，對敢于擔當、實績明顯的職級公務員積極向組織部門推薦職級晉升、表彰獎勵等，鼓勵全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。近兩年，全局4名同志職級晉升，6名同志提拔重用，3名同志被推薦到區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部工作。