今年以來，攸縣桃水鎮(zhèn)深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，突出用好落實(shí)、考評(píng)、問效工作機(jī)制，持續(xù)抓好干部能力錘煉，有力助推干部強(qiáng)作風(fēng)、練本領(lǐng)、見實(shí)效。

堅(jiān)持“一抓到底”的落實(shí)機(jī)制。一是一以貫之抓部署。緊扣縣委交辦工作、鎮(zhèn)域發(fā)展重點(diǎn)、群眾關(guān)注焦點(diǎn)，確定全鎮(zhèn)全年重點(diǎn)工作任務(wù)清單39項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目10個(gè)，倒排每月、每季度任務(wù)清單。同時(shí)建立健全周預(yù)安銷號(hào)機(jī)制，通過站辦主任分線匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體安排、主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)部署的方式，讓干部準(zhǔn)確把握每周任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、完成時(shí)限。二是一刻不停抓進(jìn)度。成立績效督查室，通過微信工作群、政務(wù)電子顯示屏等線上線下工作平臺(tái)，每日對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度和動(dòng)態(tài)及時(shí)公布，強(qiáng)化監(jiān)督。今年桃水鎮(zhèn)市場主體培育工作提前3個(gè)月完成任務(wù)，“三項(xiàng)惠民補(bǔ)貼”發(fā)放、耕地恢復(fù)、改廁整改、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作真正抓出“加速度”。三是一盯到底抓實(shí)效。實(shí)行站辦聯(lián)合辦公，加強(qiáng)資源共享和工作協(xié)作，形成有效工作合力。共開展多專題干部能力提升培訓(xùn)班12期，聯(lián)合辦公50余次，策劃包裝入庫項(xiàng)目18個(gè)，解決群眾難題20余件。自制市場主體培育操作視頻被縣政府采用并全縣推廣，承辦市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會(huì)獲市縣領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

堅(jiān)持“一把尺子”的考評(píng)機(jī)制。一是干部選任量才而用。結(jié)合個(gè)人意向、專業(yè)特長和崗位需求，通過人崗雙向選擇方式對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行分工安排。今年調(diào)整站辦主任5人，其中使用35歲以下年輕干部擔(dān)任站辦主任3人，鍛煉培養(yǎng)副主任4人，干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲。二是考核測評(píng)量體裁衣。根據(jù)各村工作任務(wù)量、難易程度，科學(xué)制定鎮(zhèn)對(duì)村（社區(qū)）考核辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作單項(xiàng)考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。今年已獎(jiǎng)勵(lì)7個(gè)村，合計(jì)9.8萬元。針對(duì)政府機(jī)關(guān)不同崗位、不同身份干部實(shí)行分類差別化測評(píng)，設(shè)定評(píng)價(jià)等次，細(xì)化測評(píng)人員打分權(quán)重，真正做到科學(xué)評(píng)價(jià)干部。今年已組織綜合素質(zhì)測試4次，民主測評(píng)2次。三是結(jié)果運(yùn)用量長測短。對(duì)干部測評(píng)排名靠前干部重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先推薦、績效提檔，對(duì)排名落后的干部進(jìn)行談心談話，對(duì)連續(xù)兩次測評(píng)排名靠后的干部進(jìn)行崗位調(diào)整，以測評(píng)結(jié)果倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。今年向組織推薦測評(píng)優(yōu)秀干部4人，因測評(píng)靠后談心談話9人次，安排到村掛職鍛煉2人。

堅(jiān)持“一路跟蹤”的問效機(jī)制。一是“會(huì)診式”督策。對(duì)于久攻不下、久辦不結(jié)的難點(diǎn)工作，開辟特殊通道，實(shí)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。及時(shí)收集工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，召開專門會(huì)議，班子集中商議，逐一研討方案，確保精準(zhǔn)施策。前三季度共研究重點(diǎn)事項(xiàng)18項(xiàng)。二是“保姆式”督導(dǎo)。對(duì)工作進(jìn)度慢，反應(yīng)不迅速的，鎮(zhèn)督查室提示提醒，村負(fù)責(zé)人剖析原因，相關(guān)站辦下沉指導(dǎo)，聯(lián)點(diǎn)干部面對(duì)面解困，每個(gè)環(huán)節(jié)走深踩實(shí)，確保工作取得成效。今年已對(duì)2個(gè)工作不力的村級(jí)班子深度調(diào)研，一對(duì)一約談，緊盯工作瓶頸攻堅(jiān)，2個(gè)村三季度工作由原來的倒數(shù)變先進(jìn)。三是“閉環(huán)式”督辦。按照“派—督—銷”工作流程，鎮(zhèn)紀(jì)委會(huì)同績效督查室采取隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查等方式，定期對(duì)鎮(zhèn)黨委所派重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)延期任務(wù)進(jìn)行及時(shí)反饋督辦。今年績效督查室共下達(dá)42份任務(wù)交辦書，全部限期辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)“動(dòng)態(tài)跟蹤、備案監(jiān)督、清零銷號(hào)”。