雙峰縣以績效考核為指揮棒，著力在考核指標(biāo)設(shè)置、考核體系設(shè)計(jì)、考核結(jié)果運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

完善考核指標(biāo)設(shè)置

將績效考核作為助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段，建立完善科學(xué)的考核指標(biāo)體系。精簡考核指標(biāo)，根據(jù)《湖南省深化整治“文山會(huì)?！钡刃问街髁x官僚主義突出問題的具體措施》等相關(guān)要求，將部分同類或同質(zhì)的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)合并，大幅減少指標(biāo)總數(shù)，從而減少基層負(fù)擔(dān)，讓廣大基層干部輕裝上陣，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)，考核指標(biāo)的計(jì)分方式全面體現(xiàn)指標(biāo)的核心內(nèi)容，除定量的指標(biāo)外，大都采取負(fù)面清單扣分的方式計(jì)分，大幅減少責(zé)任單位實(shí)地考核次數(shù)，降低主觀評價(jià)權(quán)重，使考核更加精準(zhǔn)。突出重點(diǎn)指標(biāo)，加大縣域高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)工作的考核權(quán)重，九大攻堅(jiān)行動(dòng)和發(fā)展六仗等9項(xiàng)指標(biāo)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核中占70分，同時(shí)加大防范化解地方政府債負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等約束指標(biāo)的扣分力度，從而引導(dǎo)全縣上下牢牢守住高質(zhì)量發(fā)展底線。

構(gòu)建高效考核體系

堅(jiān)持因地制宜、分類考核。將納入考核的縣直單位按職能職責(zé)分為6個(gè)考核類別，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)按地域資源稟賦分為2個(gè)考核類別，有效地提升了考核質(zhì)效。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，將績效考核和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部政治建設(shè)綜合考核同步推進(jìn)，深度融合?？冃Э己私Y(jié)果作為工作實(shí)績按一定比例計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部量化得分，既解決干部實(shí)績不好量化的問題，又使各項(xiàng)考核能同步運(yùn)行、同步推進(jìn)，大大提升考核工作效率，減少基層負(fù)擔(dān)。

突出考核結(jié)果運(yùn)用

健全績效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，將績效考核結(jié)果與干部選拔任用、職級晉升、激勵(lì)約束等有效結(jié)合起來，樹立“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。一方面，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，實(shí)行差異化考核獎(jiǎng)金分配辦法，堅(jiān)持“論功行賞”，不搞“平均主義”。被評為優(yōu)秀等次的單位評優(yōu)比例提高5%、年度績效獎(jiǎng)金上調(diào)25%，被評為一般等次的單位評優(yōu)比例減少5%、年度績效獎(jiǎng)金下調(diào)25%，被評為較差等次的單位不發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金。另一方面，將考核結(jié)果與干部的職務(wù)調(diào)整、職級晉升掛鉤，實(shí)行能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。如：單位年度考核等次為一般及以下等次的，一年內(nèi)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得提拔和進(jìn)一步使用；正科級領(lǐng)導(dǎo)干部晉升四級調(diào)研員的，任職以來至少有1個(gè)年度考核為優(yōu)秀等次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職晉升三級調(diào)研員的，其任正職以來所在單位累計(jì)至少有2個(gè)年度被評為績效考核先進(jìn)單位或優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，從而推動(dòng)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)干事。