近年來，安化縣緊緊圍繞建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍目標(biāo)，把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，從用人體系、嚴(yán)管厚愛、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步樹牢選人用人導(dǎo)向，著力選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，持續(xù)營造“闖創(chuàng)干”的濃厚氛圍，為大力推動現(xiàn)代化新安化建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

堅持完善“1+X”用人體系。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)完善“1+X”的選人用人制度體系，先后出臺《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“躺平式”干部管理的有關(guān)措施（試行）》《加強(qiáng)職級晉升和職級干部管理的有關(guān)措施（試行）》《加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的有關(guān)措施（試行）》等相關(guān)措施，在突出選優(yōu)配強(qiáng)、任職穩(wěn)定、激勵關(guān)懷等方面，不斷明確選人依據(jù)與用人導(dǎo)向。

堅持“三個注重”用人導(dǎo)向。注重實績，注重平時，注重關(guān)鍵，著力選用在重要關(guān)頭、重點工作、重大項目等急難險重任務(wù)面前能經(jīng)受考驗、成績突出的優(yōu)秀干部，分級分類深入一線考察識別干部，著力在產(chǎn)業(yè)項目、鄉(xiāng)村振興、抗旱減災(zāi)、黑茶文化節(jié)等工作中選用優(yōu)秀干部，綜合運用平時考核、年度考核、績效考核、真抓實干以及“闖創(chuàng)干”評選表彰等結(jié)果。五年來，共提拔重用各類一線優(yōu)秀干部573人次，其中提拔重用年度考核、績效考核中多次推優(yōu)、口碑好的優(yōu)秀干部287名，提拔重用“闖創(chuàng)干”好干部38名，其中擔(dān)任單位黨政正職13名。

堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)用人思維。打破一線干部身份瓶頸，先后選用事業(yè)單位工作人員131名，調(diào)任公務(wù)員102名，選優(yōu)培強(qiáng)國有企業(yè)班子成員10名，進(jìn)一步打通黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位三支隊伍渠道,多層次全方位推動干部交流使用。打破“四類干部”隱形臺階，對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，破除論資排輩觀念，及時大膽使用，提拔重用年輕干部239名，確保年輕干部用當(dāng)其時，用其所長，保證干部隊伍源頭活水。合理配備女干部、黨外干部和少數(shù)民族干部，堅持長期系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)統(tǒng)籌配備、嚴(yán)格管理監(jiān)督，持續(xù)加大培養(yǎng)選拔力度，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)。五年來，提拔重用優(yōu)秀黨外干部34名，女性干部101名，少數(shù)民族干部7名。打破班子結(jié)構(gòu)專業(yè)壁壘，大力實施專業(yè)賦能，根據(jù)不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)任務(wù)，注意選配具有專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部，有效改善領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，五年來，提拔重用各類專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部291名，占提拔重用總?cè)藬?shù)的51%。

堅持強(qiáng)化基層用人導(dǎo)向。牢固樹立重視基層、支持基層、關(guān)心基層的大抓基層導(dǎo)向，著力提拔政治立場堅定、想干事、能干事、干成事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。五年來，提拔重用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部209人次；提拔重用43名縣直優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職；定期組織競爭性選拔，將政治品格高、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀村（社區(qū)）干部、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員選拔進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化基層班子政治功能提升戰(zhàn)斗力。2019年、2021年先后兩次面向“五方面人員”比選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員42名。