考核結(jié)果運用是干部考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。岳陽經(jīng)開區(qū)在抓好日常管理和考核的基礎(chǔ)上，突出結(jié)果運用在績效考核中的關(guān)鍵性作用，堅持“五個掛鉤”，全方位、多角度激發(fā)黨員干部干事激情。

堅持考核與推進工作掛鉤。圍繞以考核促工作，以考核促落實的思路，出臺《全區(qū)重要工作專班績效考核辦法》，聚焦全區(qū)37項重點工作對應(yīng)成立37個重要工作專班。同時，區(qū)考核辦牽頭，組建督考專班，“實名制”明確12名督考專員，每人點對點負責(zé)3-4個專班。督考專員對37項重要工作開展現(xiàn)場督、跟蹤督、掛牌督，完善排名、通報、約談、問責(zé)等較真碰硬的措施，實行“閉環(huán)式”督考。建立情況每周報告、每月督考、每月通報制度，有效實現(xiàn)以督考抓落實促實效的目標。

堅持考核與評先評優(yōu)掛鉤。突出激勵導(dǎo)向，將市對區(qū)績效考核結(jié)果與區(qū)內(nèi)各單位年度評先評優(yōu)直接掛鉤。部門單位承接的所有市對區(qū)績效考核指標得分在七區(qū)中排名前三名，優(yōu)先考慮授予“區(qū)績效考核先進單位”榮譽稱號，同時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀指標統(tǒng)籌情況，先進單位干部職工年度考核優(yōu)秀等次比例提高5%。對年內(nèi)牽頭負責(zé)的單項工作在國家、省級層面獲得表彰獎勵或在市對區(qū)績效考核層面為全區(qū)作出重大貢獻的單位，優(yōu)先評為“突出貢獻獎單位”。打破“論資排輩”“輪流坐莊”的評先評優(yōu)慣例，充分體現(xiàn)“吃苦者吃香”的激勵導(dǎo)向。

堅持考核與績效獎懲掛鉤。實施績效獎勵“直通車”，將績效考核結(jié)果與市績效、區(qū)績效發(fā)放直接掛鉤。先進單位的市績效獎金發(fā)放標準高于“合格單位”20%。被評選為“突出貢獻獎單位”享受“區(qū)績效考核先進單位”同等待遇。部門單位承擔(dān)的市對區(qū)績效考核中有50%以上指標得分在七區(qū)中排名后三名的，經(jīng)區(qū)工委會議研究，適當(dāng)降低該單位市績效獎金并扣發(fā)當(dāng)年度區(qū)績效獎金。此外，區(qū)工委管委會領(lǐng)導(dǎo)納入績效考核范疇，以結(jié)果定薪酬、評先進。

堅持考核與選拔任用掛鉤。將年度考核作為掌握各單位干部隊伍現(xiàn)狀的“摸底工程”，作為干部職務(wù)晉升、輪崗交流的重要參考，以考核結(jié)果定位次、以工作實績用干部，對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔重用和職級晉升。在市對區(qū)考核工作中負責(zé)的所有指標排名前三名的單位，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員中德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部，根據(jù)干部選拔配備的實際需要，優(yōu)先考慮提拔重用；在公務(wù)員職務(wù)與職級晉升，以及事業(yè)單位等級晉升中優(yōu)先考慮。近兩年來，區(qū)工委對獲得記功或嘉獎的110名領(lǐng)導(dǎo)干部予以提拔重用，對47名干部進行交流。

堅持考核與培育培養(yǎng)掛鉤。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升能力素質(zhì)的必修課，根據(jù)干部年度考核結(jié)果，分析干部素質(zhì)構(gòu)成，按照“缺什么補什么”原則，有針對性、系統(tǒng)性地對機關(guān)干部進行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實踐鍛煉、補齊能力短板，進一步提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。近三年，選派20多名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加省市調(diào)訓(xùn)，組織120多名干部參加中青班、科干班、公務(wù)員能力培訓(xùn)和黨的二十大專題研討班培訓(xùn)，通過以考促學(xué)、以考促訓(xùn)，幫助干部做實“里子”，提升推動和服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。