近年來，漢壽縣全面貫徹落實新時代黨的組織路線，突出“好干部”標準，積極探索推進不適宜擔任現(xiàn)職干部下的完善工作機制，持續(xù)推動干部“能上能下”常態(tài)化，加快形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。

樹好導(dǎo)向嚴把“能上”關(guān)口。鮮明“以實干論英雄、憑實績用干部”的導(dǎo)向，把基層一線作為識別干部和鍛煉干部的平臺，出臺《漢壽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工指導(dǎo)意見》，規(guī)范理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工。通過相同崗位干部分管基本相同工作的方式，讓同類型干部在同一賽場，同一賽道上比成績，賽能力，減少評價考核干部過程中的“變量”。大力選任在鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、招商引資、項目攻堅等工作一線實績突出的干部，去年以來，168名在基層扎實歷練、在“吃勁”崗位經(jīng)受磨煉、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔重用，9名公認的優(yōu)秀事業(yè)編制或國有企業(yè)管理人員通過公務(wù)員調(diào)任至行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“善為者上位，有為者有位”的良好氛圍。

建章立制明確“能下”依據(jù)。以調(diào)整不擔當不作為及不勝任現(xiàn)職干部作為能上能下的關(guān)鍵，打通能上能下“最后一公里”。健全“平時考核+年度考核+一線考核”的“三位一體”考核體系，打破以往封閉的“德能勤績廉”考核模式，創(chuàng)新開展“四型干部”公眾形象測評，將被測評對象由過去的“班子成員”擴大到一般干部和公職人員，并將測評權(quán)從各單位職工擴展到社會公眾，對全縣7254名干部職工進行“精準畫像”，準確掌握了干部能力水平、履職情況和公眾形象，為縣委科學(xué)選人用人提供重要參考。結(jié)合實際，制定出臺《漢壽縣從嚴管理干部若干規(guī)定（試行）》，制定干部監(jiān)督管理17條具體措施和13條單位“一把手”引咎辭職或免職工作紅線，為組織對照、判斷和執(zhí)行提供依據(jù)。讓干部“下”有標準、“下”得服氣。

綜合分析認定“能下”對象。建立完善干部實績檔案，注重從工作中、生活中、關(guān)鍵時、細節(jié)處考察識別干部。結(jié)合紀檢、信訪、審計等部門所了解的情況及綜合運用平時考核、年度考核、巡查檢查、信訪舉報查核等結(jié)果，及時掌握干部日常表現(xiàn)情況，提升考核、研判的系統(tǒng)性和準確性。去年來，先后有3名表現(xiàn)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、科局長進行了調(diào)整，3名不勝任工作，坐而論道、閑談型的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了免職，69名干部因達到最高任職年限、問責、不適宜擔任現(xiàn)職、健康原因、違紀違法等原因被調(diào)整崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者免職。同時，加強對“下”的干部教育管理，跟蹤了解“下”后的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)突出、過了影響期的干部，適時提拔使用，11名曾受處理處分干部因在一線工作中表現(xiàn)優(yōu)秀得到進一步使用，進一步激勵干部擔當作為。