近年來，臨澧縣創(chuàng)新推行駐村幫扶工作隊及駐村干部履職評價清單，考準(zhǔn)考實工作實績，為全面推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接注入了強勁動能。
“滿盤沙”變?yōu)椤耙槐P棋”
堅持把督促駐村干部履職盡責(zé)，切實激發(fā)日常工作積極性和主動性作為一項重要任務(wù)，建立責(zé)任機制，細(xì)化量化履職評價清單。對標(biāo)現(xiàn)階段鞏固脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興總體要求，結(jié)合縣、鄉(xiāng)、派出單位各自職責(zé)分工，在平時考核工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制訂《臨澧縣駐村幫扶工作隊及駐村干部履職評價清單》，圍繞發(fā)揮作用合格、遵守紀(jì)律合格、日常配合合格、管理平臺合格等“四個合格”共25項內(nèi)容量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，使履職評價清單定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)。根據(jù)積分制評分結(jié)果確定駐村工作隊考核等次，多角度檢驗駐村幫扶工作成效，形成一批可學(xué)習(xí)、可借鑒、可復(fù)制、可推廣的駐村幫扶工作經(jīng)驗和做法，打造一批“主體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、履職服務(wù)能力強、群眾認(rèn)可反響好”的高分優(yōu)秀駐村幫扶工作隊，切實將駐村工作實績管理抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常。
“多條線”織成“一張網(wǎng)”
立足縣域?qū)嶋H規(guī)范考核評定流程，縣駐村辦聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委督查室、縣政府督查室和縣鄉(xiāng)村振興局，以“四不兩直”方式進行明察暗訪，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展全覆蓋督導(dǎo)考核，通過實地踏查駐地生活痕跡、入戶走訪調(diào)查滿意度、民主評議、查閱“一村一檔”實績檔案資料、現(xiàn)場“一對一”實戰(zhàn)訪談等方式，綜合了解駐村幫扶各項任務(wù)履職情況，嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)量化打分，履職評價清單考核結(jié)果在全縣范圍內(nèi)進行公示。同時，將考評中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行反饋，督促建立問題整改臺賬，實行銷號管理，對存在的問題根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確駐村工作隊隊長是履職評價清單直接責(zé)任人，實行工作任務(wù)定人、定進度、定時限的“三定”工作法，人人派“單”領(lǐng)任務(wù)、照“單”抓落實，創(chuàng)“優(yōu)”指標(biāo)月清季結(jié)。今年來，共開展專項督查9次，發(fā)布督查通報9期，交辦問題56個，通報表揚“優(yōu)秀”等次駐村幫扶工作干部21人。
“獨角戲”變身“大合唱”
縣委書記堅決當(dāng)好“一線總指揮”，組織召開專題會議7次，分析研判、部署推進；組織部長深入幫扶村調(diào)研26次，傳導(dǎo)壓力、解決問題；33名縣級領(lǐng)導(dǎo)、123家縣直單位、54家規(guī)上企業(yè)包保幫扶，調(diào)研督導(dǎo)、示范帶動。細(xì)化日常管理，借助常德市基層干部“導(dǎo)師幫帶制”管理平臺持續(xù)抓好導(dǎo)師幫帶工作，增強幫帶導(dǎo)師與幫帶對象的履職能力。建立43支工作隊和駐村干部“一村一檔”實績檔案，把基本信息、工作規(guī)劃、特色亮點、年度考核等內(nèi)容一一納入，以積分管理制、季末小結(jié)報、綜合考核評等方式，加強對駐村工作隊及駐村干部的管理。將考核結(jié)果以數(shù)字化形式展現(xiàn)，及時、清晰、直觀地反映工作隊日常工作情況，便于各駐村工作隊之間進行橫向?qū)Ρ?。結(jié)合對比圖，各駐村工作隊結(jié)合自身實際，精準(zhǔn)發(fā)力、不斷提升、持續(xù)創(chuàng)新，真正發(fā)揮履職評價清單考核體系在查找問題短板、量化指標(biāo)考核、促進整改落實等方面的重要作用。
“千團麻”擰成“一股繩”
實施履職評價清單制度與完善獎懲措施相結(jié)合，使履職評價清單考核結(jié)果得到更好的應(yīng)用?？h委將駐村幫扶工作納入各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，倒逼駐村幫扶工作責(zé)任落實。按照全縣積分排名，評選出優(yōu)秀、一般、較差等次，連續(xù)三次被評為“較差”等次的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記對駐村第一書記和有關(guān)責(zé)任人進行約談；由縣委組織部對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和派出單位主要負(fù)責(zé)同志進行約談，情況嚴(yán)重的責(zé)成派出單位召回調(diào)整。履職評價清單考核制度建立以來，累計提拔重用駐村干部8人、晉升職級15人、調(diào)整召回2人。常態(tài)化開展經(jīng)驗交流，定期選取積分排名靠前或特色工作開展較好的工作隊進行典型經(jīng)驗交流，分享工作方式、管理辦法、特色經(jīng)驗，形成相互學(xué)習(xí)、相互促進的濃厚氛圍。
