2023年以來(lái)，安化縣嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市鄉(xiāng)村振興工作部署要求，優(yōu)化隊(duì)伍選派，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，注重培訓(xùn)賦能，持續(xù)有力推動(dòng)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

嚴(yán)格選派壯大幫扶力量。按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整”的原則，有序推進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)輪換，駐村工作隊(duì)人員齊、力量足。一是從嚴(yán)審核。對(duì)縣直單位上報(bào)的預(yù)報(bào)名人選嚴(yán)格審核，退回因年齡、身份等不符合要求的預(yù)報(bào)名隊(duì)員32名。二是按需選派。充分考慮選派單位工作職能、資源優(yōu)勢(shì)，按需安排幫扶力量，將農(nóng)業(yè)、水利、發(fā)改等部門(mén)單位安排到基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)“所需”、單位“所能”和干部“所長(zhǎng)”有效結(jié)合。三是應(yīng)派盡派。向脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村等“四類(lèi)村”選派工作隊(duì)76支、工作隊(duì)員480名，其中央企派工作隊(duì)1支、省派工作隊(duì)6支、市派工作隊(duì)19支、縣派工作隊(duì)150支。省市另向以文化振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村（社區(qū)）選派工作隊(duì)2支隊(duì)員5名，5月全部輪換到位。

嚴(yán)管厚愛(ài)激發(fā)幫扶動(dòng)能。管理與服務(wù)兩手抓、兩手硬，推動(dòng)駐村干部作風(fēng)實(shí)、動(dòng)力足。一是健全管理機(jī)制。制定駐村工作隊(duì)員管理規(guī)定3項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范駐村工作紀(jì)律，督促工作隊(duì)員落實(shí)每月駐村不少于20天、“每周住4晚干5天”的工作要求。實(shí)施分片區(qū)精細(xì)化管理，專(zhuān)人進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理。細(xì)化工作隊(duì)員考勤信息化管理措施，按月向各派出單位反饋隊(duì)員駐村情況。二是抓實(shí)工作考核。加強(qiáng)過(guò)程管理，按時(shí)進(jìn)行季度考核，全面了解工作隊(duì)員表現(xiàn)情況。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、幫扶責(zé)任單位和縣派工作隊(duì)駐村幫扶工作情況進(jìn)行年度大考，評(píng)定2022年度優(yōu)秀工作隊(duì)70支。會(huì)同派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)第一輪199支省市縣派工作隊(duì)、515名工作隊(duì)員進(jìn)行期滿考核，評(píng)定“好”等次縣派工作隊(duì)76支。通報(bào)表彰優(yōu)秀駐村幫扶工作隊(duì)26支、優(yōu)秀駐村幫扶工作隊(duì)員44名。三是注重關(guān)心關(guān)愛(ài)?？h財(cái)政將905.31萬(wàn)元工作隊(duì)員駐村補(bǔ)助納入財(cái)政預(yù)算，安排27.04萬(wàn)元用于工作隊(duì)員健康體檢，安排28.98萬(wàn)元統(tǒng)一為縣派工作隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)人身意外險(xiǎn)和重大疾病險(xiǎn)。為全縣所有工作隊(duì)員定制“亮身份”馬甲970件、沖鋒衣485件，向22名困難縣派駐村幫扶工作隊(duì)員發(fā)放慰問(wèn)金3萬(wàn)元?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)央企、省、市派駐村幫扶工作隊(duì)員。派出單位據(jù)實(shí)保障每人每天100元的駐村生活補(bǔ)助、每人每月100元的駐村通訊補(bǔ)助、縣鄉(xiāng)之間往返交通費(fèi)。四是嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委等部門(mén)，采取“四不兩直”方式開(kāi)展駐村幫扶工作專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，對(duì)127支縣派工作隊(duì)隊(duì)員履職、在村在崗、入戶走訪、村情政策掌握、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行了督查，先后下發(fā)督查通報(bào)9個(gè)。

嚴(yán)實(shí)培育提高幫扶本領(lǐng)。著眼真駐實(shí)幫作用發(fā)揮，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確保工作隊(duì)員業(yè)務(wù)精、能力足。一是全面培訓(xùn)。建立分類(lèi)施策、定期輪訓(xùn)、全員培訓(xùn)的工作機(jī)制，以基層黨建、群眾工作、鄉(xiāng)村振興等為重點(diǎn)，“請(qǐng)上來(lái)、沉下去、帶出去”相結(jié)合，多頻次、全覆蓋強(qiáng)化理論、政策、實(shí)踐培訓(xùn)。組織280名新選派縣派駐村第一書(shū)記、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)，舉辦駐村幫扶工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在四川大學(xué)、浙江大學(xué)舉辦鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題培訓(xùn)班，分片區(qū)培訓(xùn)駐村幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（第一書(shū)記）10場(chǎng)次。二是精準(zhǔn)指導(dǎo)?？h派駐村辦按時(shí)間節(jié)點(diǎn)下發(fā)工作提示，第一時(shí)間吃透精神部署安排。綜合運(yùn)用座談交流、個(gè)別訪談、查閱資料等方式，深入工作隊(duì)精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保工作隊(duì)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、提質(zhì)增效，逐步形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的“閉環(huán)”指導(dǎo)體系。三是細(xì)化要求。制定《農(nóng)戶走訪情況登記表》，組織開(kāi)展“全力辦實(shí)事·傾情助振興”大走訪活動(dòng)，明確目標(biāo)任務(wù)，按季度調(diào)度工作隊(duì)走訪情況。工作隊(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)表參與村級(jí)事務(wù)，召開(kāi)屋場(chǎng)會(huì)1500多場(chǎng)次，為民辦實(shí)事1800多件，配合村“兩委”干部開(kāi)展農(nóng)村戶廁所摸排整改、土地復(fù)墾、森林防火宣傳等工作，共籌措1.15億元資金改善公共設(shè)施，投入2300余萬(wàn)元發(fā)展黃精、天麻、黃桃、獼猴桃、大棚種植等產(chǎn)業(yè)。