2023年，安化縣以省委巡視為契機(jī)，充分彰顯鮮明的用人導(dǎo)向，不斷深化干部工作五大體系建設(shè)，深入開展“執(zhí)行力提升年、能力素質(zhì)提升年、營(yíng)商環(huán)境提升年”三大行動(dòng)，堅(jiān)持不懈調(diào)結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)才干、優(yōu)作風(fēng)，激發(fā)干部“闖”“創(chuàng)”“干”的精氣神。

事業(yè)為上抓儲(chǔ)備、調(diào)結(jié)構(gòu)

落實(shí)建設(shè)規(guī)劃。認(rèn)真貫徹落實(shí)《2019—2023年全國(guó)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，健全工作體系管理干部，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，研究加強(qiáng)職級(jí)晉升和職級(jí)干部管理、年輕干部培養(yǎng)選拔、縣直單位股級(jí)干部?jī)?nèi)部交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)躺平式干部管理等相關(guān)措施，提高干部工作制度化、科學(xué)化水平。

優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。突出專業(yè)賦能，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、衛(wèi)健等縣直部門注重配備專業(yè)型干部，實(shí)現(xiàn)人崗相適，提供有力的專業(yè)人才保障，進(jìn)一步提高全縣干部隊(duì)伍工作實(shí)效。

識(shí)別年輕干部。持續(xù)實(shí)施年輕干部成長(zhǎng)“薪火工程”，抓緊儲(chǔ)備、培育、選拔、使用一批優(yōu)秀年輕干部，提拔重用35歲左右的優(yōu)秀年輕干部74名，其中30歲以下優(yōu)秀年輕干部17名。開展年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，通過訪談、面談、綜合研判，發(fā)現(xiàn)識(shí)別表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部58名、具有全日制本科及以上學(xué)歷的年輕行政事業(yè)單位工作人員49名。

注重分類配備。結(jié)合干部隊(duì)伍實(shí)際，注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化功能，將培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部擺在重要戰(zhàn)略位置，充分考慮女干部、黨外干部的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。全年提拔重用女干部29名，黨外干部12名。

實(shí)干為先抓培育、長(zhǎng)才干

強(qiáng)化基層淬煉。突出抓好干部基層鍛煉，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)新招錄的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員必須安排駐村2年以上，擇優(yōu)選派155名優(yōu)秀干部到信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理等急難險(xiǎn)重一線崗位實(shí)踐鍛煉。制定《安化縣加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的有關(guān)措施（試行）》，實(shí)行“一對(duì)一”的導(dǎo)師責(zé)任制，安排基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部“傳幫帶”。

強(qiáng)化掛職錘煉。突出把好政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)和廉潔關(guān)，按照“嚴(yán)格條件、擴(kuò)大視野、人崗相適、好中選優(yōu)”的原則，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷、工作崗位以及專業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)掛職推薦人選逐級(jí)遴選、層層把關(guān)，選派推薦5名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到市直單位掛職，選派推薦1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到駐益金融機(jī)構(gòu)掛職，選派3名優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職。

強(qiáng)化交流鍛煉。突出多崗位歷練培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型干部，加大干部交流力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力。2023年，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)、公安系統(tǒng)干部共調(diào)整交流138名，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整交流到縣直的干部20名，從縣直調(diào)整交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部18名，縣直任職滿10年的干部交流4名，10余個(gè)縣直單位開展股級(jí)干部交流。推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部與國(guó)有企業(yè)人員“三支隊(duì)伍”之間的交流，通過交流等措施選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)有企業(yè)班子成員3名。

擔(dān)當(dāng)為要抓管理、優(yōu)作風(fēng)

精準(zhǔn)考評(píng)獎(jiǎng)優(yōu)者。堅(jiān)持在政治建設(shè)考察、績(jī)效考核、年度考核、平時(shí)考核中識(shí)別“五個(gè)一線”優(yōu)秀干部，提拔重用的干部原則上都為獲得真抓實(shí)干獎(jiǎng)、獲評(píng)“闖創(chuàng)干”的單位和個(gè)人，以及每年推薦的優(yōu)秀干部。提拔重用獲真抓實(shí)干獎(jiǎng)勵(lì)單位推薦的優(yōu)秀干部12名，“闖創(chuàng)干”好干部5名，班子考核推薦的優(yōu)秀干部81名、所在單位黨組織推薦的優(yōu)秀干部20名。

綜合研判上能者。用好職級(jí)“杠桿”，以實(shí)績(jī)、實(shí)干、實(shí)效為導(dǎo)向，綜合考慮責(zé)任擔(dān)當(dāng)、德才表現(xiàn)、任職經(jīng)歷等方面的因素，在晉升對(duì)象上破除論資排輩，堅(jiān)持在重要關(guān)頭、重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察識(shí)別干部，持續(xù)發(fā)揮職級(jí)晉升的激勵(lì)作用，全年組織8批496人次職級(jí)晉升。

嚴(yán)格監(jiān)督下庸者。抓實(shí)干部監(jiān)督管理，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)、強(qiáng)化制度保障、前移監(jiān)管“關(guān)口”，不斷筑牢全方位干部日常監(jiān)管體系。落實(shí)干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)紀(jì)委監(jiān)委、生態(tài)環(huán)保、信訪、應(yīng)急等23個(gè)職能部門信息互通，持續(xù)完善干部監(jiān)督信息互通共享機(jī)制，成員單位共享“干部負(fù)面信息”170條，結(jié)合政治建設(shè)考察、年度考核、巡察等一系列舉措，準(zhǔn)確把握不適宜擔(dān)任現(xiàn)職15種情形，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，對(duì)5名不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行免職。