2023年以來，為充分發(fā)揮駐村幫扶工作隊在鄉(xiāng)村振興中的“生力軍”作用，祁東縣堅持把管好用好駐村工作隊作為重要舉措，持續(xù)在穩(wěn)隊伍、嚴管理、實保障上下功夫，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接注入強勁動力。

“穩(wěn)”字為先抓強駐村隊伍

嚴格按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整，先定村、再定人，先進駐、后撤隊”的原則，堅持盡銳出戰(zhàn)、精準發(fā)力，有序輪換調(diào)整69支工作隊、188名隊員，其中研究生7人、大學(xué)學(xué)歷159人，黨員占比71.3%，實現(xiàn)脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村“四類村”全覆蓋。嚴格落實“駐村第一書記和工作隊員每期駐村時間為2年”要求，明確保持駐村工作隊員隊伍穩(wěn)定的各項措施，對確因身體原因、家庭原因或特殊困難以及履職不到位確需調(diào)整的17名駐村工作隊員進行調(diào)整，確保全縣駐村工作隊保持數(shù)量穩(wěn)定、質(zhì)量提升。創(chuàng)新“縣級全員訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實踐訓(xùn)、線上補充訓(xùn)”培訓(xùn)機制，采取“理論授課+交流學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)指導(dǎo)”教學(xué)方式，舉辦線下培訓(xùn)班4期1478人次、線上培訓(xùn)班5期1230人次，組織8批次156名隊員赴異地學(xué)習(xí)。

“嚴”字當(dāng)頭抓牢駐村管理

出臺《駐村工作隊管理辦法》，建立“月調(diào)度、季考核、年評比”考核機制，落實駐村工作隊職責(zé)，做到目標明確、任務(wù)清晰，累計下發(fā)工作提示15期，督促落實各項工作任務(wù)，為駐村工作提供了可靠保障。嚴格督查指導(dǎo)，制定督導(dǎo)檢查方案，認真落實督導(dǎo)檢查工作制度。對駐村情況差、履職能力差、群眾不滿意等情節(jié)嚴重者進行召回處理，扣除駐村相應(yīng)補助。開展常態(tài)化督查12次、發(fā)出通報10期，發(fā)現(xiàn)問題142件，調(diào)整隊長8名、隊員7名，召回隊長2名。嚴格考勤管理，構(gòu)建“縣級統(tǒng)籌管理、派出單位跟蹤管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理”體系，建立“三級書記牽頭抓、派出單位配合抓、骨干精英駐村抓、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對抓”機制，每名縣級領(lǐng)導(dǎo)至少聯(lián)點幫扶1個村，駐村干部平均打卡率達95%以上。

“實”字托底抓細駐村保障

創(chuàng)新實施“導(dǎo)師幫帶制”“1+1結(jié)對子”，積極拍攝駐村幫扶微視頻6期，編輯《駐村簡報》24期，大力宣傳駐村幫扶新聞稿件90篇，總結(jié)工作中好經(jīng)驗好做法，宣傳表彰第一書記和工作隊員先進典型，形成了學(xué)先進、當(dāng)?shù)湫偷臐夂穹諊??？h財政統(tǒng)籌落實“萬雁入鄉(xiāng)”第一書記和鄉(xiāng)村振興駐村工作隊經(jīng)費，2023年發(fā)放工作經(jīng)費、駐村補助715.93萬元，購買保險11.1萬元。嚴格落實“保持財政投入總體穩(wěn)定”要求，按照重點村每年20萬元標準予以財政保障，讓駐村干部有項目抓、有資金扶。注重工作實效，堅持把鄉(xiāng)村振興駐村幫扶作為培養(yǎng)鍛煉干部的“練武場”，明確駐村幫扶評先評優(yōu)計劃單列，評為年度考核“優(yōu)秀”等次的縮短職級、等級晉升年限半年。扎實做好駐村隊員慰問關(guān)懷工作，切實保障駐村工作隊員的合法權(quán)益，慰問困難駐村干部50余次。