為政之要，唯在得人。2023年以來，保靖縣堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化干部選育管用工作，著力建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為推動縣域高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
著力培根鑄魂，夯實(shí)政治素質(zhì)“壓艙石”
理論淬煉“鑄魂”。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，開展4期縣管干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)研討班，把樹立和踐行正確政績觀作為培訓(xùn)重要內(nèi)容，進(jìn)一步錘煉對黨絕對忠誠的政治品格，在縣委黨校舉辦培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)學(xué)員2230人次。
專業(yè)訓(xùn)練“強(qiáng)筋”。推進(jìn)“干部能力提升年”活動，打造“內(nèi)培外訓(xùn)”品牌，在北京大學(xué)舉辦干部能力提升培訓(xùn)班，選派175名干部到省外發(fā)達(dá)地區(qū)“取經(jīng)鍛煉”。邀請多名知名專家教授、獲省部級以上表彰單位領(lǐng)導(dǎo)干部到各單位開展“巡回講堂”，用先進(jìn)典型激勵廣大干部，充分營造“先進(jìn)講、大家學(xué)”良好氛圍。
實(shí)踐鍛煉“壯骨”。推進(jìn)干部交流輪崗、掛職鍛煉，深入實(shí)施“千名干部培養(yǎng)”戰(zhàn)略，選派17名干部到岳陽市黨政部門、對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。讓優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、招商引資、應(yīng)急管理等一線蹲苗歷練、“淬火成鋼”，推薦58名優(yōu)秀年輕干部參與招商引資、巡視巡察等重點(diǎn)工作。
著力嚴(yán)管厚愛，按下想為敢為“快進(jìn)鍵”
鮮明導(dǎo)向激勵擔(dān)當(dāng)作為。樹立以實(shí)干實(shí)績“論英雄”鮮明導(dǎo)向，出臺《激勵干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為十二條措施》，將年終考核優(yōu)秀等次、榮獲表彰獎勵、搶險救災(zāi)重大任務(wù)勇挑重?fù)?dān)等作為擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，2023年度提拔和進(jìn)一步使用干部81名，晉升職級和等級211名，獲得省部級以上表彰的干部100%晉升職級，率先在全州啟動科級干部晉升二級調(diào)研員。連續(xù)三年州委對縣委干部選拔任用“一報告兩評議”三項(xiàng)指標(biāo)均為一類，干部選拔任用總體評價和干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督情況評價均為100%。
能上能下彰顯有位有畏。推進(jìn)干部能上能下，聚焦“下”的情形，探索實(shí)踐“1+3”模式，即針對“能下”設(shè)立“觀察期+過渡安置+直接免職”模式，對存在班子凝聚力不強(qiáng)、考核指標(biāo)排名、因身體原因等客觀因素不能正常履職、因工作不力造成重大影響等情況的干部及時調(diào)整，激活干部“一池春水”。進(jìn)一步落實(shí)“三個區(qū)分開來”，落細(xì)落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，9名受處分期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到提拔或晉升職級。
改用結(jié)合筑牢防火藩籬。發(fā)揮干部人事檔案效用，開展“未巡先改”，對1300余冊干事部人事檔案進(jìn)行排查，完成提拔、晉升、進(jìn)一步使用、公開選拔等“三新人員”檔案的任前審核，防止“帶病提拔”。重點(diǎn)關(guān)注鄉(xiāng)科級干部、年輕干部，審核重點(diǎn)干部人事檔案226卷，為77名干部查清“三齡兩歷一身份”問題提供整改“計策”，及時革除影響干部選拔任用“因子”。
著力后繼有人，跑出成長成才“加速度”
精選強(qiáng)源，筑好“蓄水池”。堅(jiān)持以更寬視野選人，采取政治建設(shè)考察和無任用推薦識別一批、與鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子一對一談話發(fā)現(xiàn)一批、日常調(diào)研走訪了解一批、年度績效考核甄別一批等“四個一批”方式，全面掌握政治過硬、實(shí)干實(shí)績、作風(fēng)正派的“好苗子”，儲備了161名正科級、422名副科級年輕后備干部。
導(dǎo)師幫帶，護(hù)航“成長路”。加強(qiáng)對年輕干部全方位幫帶提能，制定《建立年輕干部“導(dǎo)師幫帶制”實(shí)施意見》等文件，建立“雙導(dǎo)師”幫帶機(jī)制，13名縣委常委會組成人員、所在單位“一把手”，與65名來縣掛職干部、選調(diào)生、公開引進(jìn)人才結(jié)成對子，落實(shí)一月一調(diào)研、一季一談話、半年一小結(jié)、一年一考核“四個一”機(jī)制，“傳”出知識、“幫”出成長、“帶”出骨干。
大膽使用，暢通“快車道”。堅(jiān)決破除論資排輩，大膽突破隱性臺階，使用能成事的年輕干部，2023年提拔和進(jìn)一步使用35歲以下年輕干部41名。打通“雙向交流”通道，縣直優(yōu)秀年輕干部下鄉(xiāng)蹲苗淬練一批、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員進(jìn)城任職歷練一批，9名縣直優(yōu)秀年輕干部提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，18名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職交流到縣直黨政、經(jīng)濟(jì)部門任職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記平均年齡下降到37.5歲。
