江永縣圍繞“指標優(yōu)化、分析研判、結(jié)果運用”三個方面，以高質(zhì)量考核助力高質(zhì)量發(fā)展，為激勵引導(dǎo)廣大干部擔當作為、勤政履職，打造江永新形象提供有力保障。

圍繞指標優(yōu)化

細量化考核夯基礎(chǔ)

結(jié)合縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，以省市考核要求為基礎(chǔ)，突出考重點、考精準，注重定量、變量、特色考核相結(jié)合，按照“指標動議、意見征詢、分解審核、領(lǐng)導(dǎo)審閱、會議審定”五個步驟設(shè)置考核指標，明確各項目標任務(wù)的年度實施計劃和完成時限、責任股室及責任領(lǐng)導(dǎo)，使考核責任真正落到實處。嚴格把關(guān)指標準入和退出，實行總量控制，依據(jù)單位的性質(zhì)合理劃分類別，實行“差異化”考核，對導(dǎo)向功能不強、難以量化統(tǒng)計、考核結(jié)果梯次化程度不高的常規(guī)性指標和“僵尸指標”及時調(diào)整退出。實行“基礎(chǔ)+特色”方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要圍繞經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)、重點工作推進、鄉(xiāng)村振興成效等設(shè)置考核指標27項，突出個性化任務(wù)考核；縣級部門圍繞市對縣考核、提能升級任務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展、重點工作等設(shè)置考核指標28項，注重激發(fā)縣級部門發(fā)展活力。通過全方位、多角度、多層次的考核指標設(shè)置，確保了基礎(chǔ)工作有落點，特色工作有體現(xiàn)。

圍繞分析研判

多維度考核求實效

將“日常賬”計入“年終賬”，堅持平時考核與年終考核并重，建立“平常時期一月一調(diào)度、關(guān)鍵時期一周一調(diào)度、沖刺時刻一天一調(diào)度”的工作制度，深入責任單位充分運用分析研判、督查督導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩等方式，對考核指標逐項進行調(diào)度，梳理出弱項指標47項，及時預(yù)警提醒，幫助各單位“把脈問診”，持續(xù)督促相關(guān)單位查漏補缺，抓好任務(wù)落實。同時，開展綜合性評價，設(shè)置統(tǒng)一評價標準，創(chuàng)新民主測評、黨風廉政測評、考核組評價、日常調(diào)研、年底評優(yōu)推薦“五維評價法”，通過“下評上”看基層群眾滿意度、“左右評”看評價各方公認度、“上評下”看班子履職情況認可度，對單位年度目標任務(wù)進行綜合量化評分。

圍繞結(jié)果運用

全方位考核促激勵

抓實寫好考核“后半篇文章”，堅持評價標準梯度化，按工作質(zhì)效分別將考核對象評價為四個等次。堅持結(jié)果運用精細化，突出考核結(jié)果與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部“三掛鉤”，作為干部能上能下、能進能出的重要依據(jù)。嚴格運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評優(yōu)評先、問責追責的重要依據(jù)，對年度目標責任考核優(yōu)秀單位進行獎勵，對單位年度考核落后的進行約談；對考核結(jié)果優(yōu)秀的干部大膽提拔使用、大力獎勵激勵，對考核位次靠后、群眾評價差的干部進行提醒談話和誡勉。細化完善干部實績考核檔案，增強考核工作科學(xué)性、考核操作的簡便性、考核結(jié)果的公正性，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力，確保全縣干部將工作干在日常、功夫下在平常，不斷激起干部擔當作為“一池春水”。