為了讓基層干部少一些“為難”、多一些資源，津市市委針對基層存在的問題發(fā)現(xiàn)解決難、干部工作壓力大、群眾矛盾化解難、文件會議多、掛牌整治難、指尖形式泛濫等問題，從實際情況出發(fā)，積極采取多種措施，持續(xù)為基層干部松綁減負(fù)。

堅持以上率下推動成果轉(zhuǎn)化。上級部門和領(lǐng)導(dǎo)干部是減負(fù)成效的關(guān)鍵，為了更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題，津市市全體縣處級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入貫徹“四下基層”，切實開展“走找想促”活動，深入基層開展走訪調(diào)研，認(rèn)真查找困擾基層干事創(chuàng)業(yè)的頑瘴痼疾，推動問題整改，發(fā)現(xiàn)并解決問題1000多條，有力地把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動基層減負(fù)的思路辦法和政策舉措。

強(qiáng)化正向激勵為干部松綁解壓。基層干部的時間和精力有限，為減少基層干部陪會、迎檢、考核、撰寫材料等工作壓力，激活基層干部改革創(chuàng)新的積極性，主動接“燙手山芋”、鉆“矛盾窩”，把好鋼用在刀刃上，津市市出臺《津市市鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為容錯免責(zé)的實施辦法》，為敢闖敢干的干部消除“后顧之憂”。同時積極開展“青年干部成長營”培訓(xùn)計劃、“年輕干部導(dǎo)師幫帶”計劃，“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)班”計劃等，不斷提高基層干部隊伍工作能力水平，消除干部的能力恐慌，達(dá)到以“效”減“負(fù)”。

優(yōu)化服務(wù)流程為群眾排憂解難。為提高基層治理效能，提高基層干部處理群眾問題能力，更好地為群眾服務(wù)，津市市不斷優(yōu)化基層服務(wù)流程，讓基層服務(wù)工作更加便捷高效。建立“玉芳姐姐工作室”“一站式”取證中心，對未成年被害人進(jìn)行心理輔導(dǎo)和司法救助，幫助他們重新回歸正常生活。開創(chuàng)“平安指數(shù)”促進(jìn)解紛工作法，依托常德市平安指數(shù)系統(tǒng)平臺，通過數(shù)據(jù)化讓矛盾糾紛調(diào)解更實、更快、更優(yōu)、更透明，設(shè)立了“三二一”矛盾逐級調(diào)處流程，將矛盾化解于基層，實現(xiàn)了矛盾“不出村”的美好愿景，獲評中央政法委全國新時代“楓橋經(jīng)驗”先進(jìn)典型。

完善體制機(jī)制為基層放權(quán)賦能。堅持以改革破解基層體制機(jī)制障礙，推動資源、服務(wù)、工作力量向基層傾斜，不斷為基層放權(quán)賦能、減負(fù)增效。建立《津市市2023年園區(qū)賦權(quán)事項清單》，通過放權(quán)賦權(quán)回頭看，推進(jìn)省級園區(qū)相對集中行政學(xué)科全改革，清理園區(qū)接不住，無價值的事項，梳理出一批園區(qū)真正需要的事項，確保園區(qū)賦權(quán)事項科學(xué)合理、便企利民，讓園區(qū)干部能騰出手解決制約園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵難題，更好的在招商引資、服務(wù)企業(yè)、科創(chuàng)金融等工作中發(fā)揮才干。

落實精文減會促進(jìn)減量提質(zhì)。加強(qiáng)文件會議計劃管理，執(zhí)行發(fā)文目標(biāo)審核制度，定期統(tǒng)計文號，實時動態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)格前置審核和發(fā)文審核，從嚴(yán)控制政策性文件的內(nèi)容和篇幅，推動文件會議數(shù)量每年只減不增。加強(qiáng)會議統(tǒng)籌，壓縮會議規(guī)模，優(yōu)化會議形式，提倡開短會、開小會、開電視電話會，促進(jìn)減量提質(zhì)。著力整治困擾基層的掛牌多問題，嚴(yán)格按照《村（社區(qū)）組織活動場所掛牌指導(dǎo)目錄》要求對村（社區(qū)）進(jìn)行規(guī)范，涉及村（社區(qū)）掛牌規(guī)范為14種。開展“指尖上的形式主義”治理，對困擾基層的強(qiáng)制要求關(guān)注政務(wù)APP及微信公眾號搞簽到打卡、積分排名等問題進(jìn)行強(qiáng)力整治；持續(xù)跟蹤企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等行業(yè)領(lǐng)域形式主義問題，及時督促相關(guān)主管部門自查自糾。