近年來，古丈縣堅持把公務(wù)員工作作為源頭性、基礎(chǔ)性工作來抓，在招、育、用、管四個環(huán)節(jié)上靶向發(fā)力，著力鍛造新時代高素質(zhì)公務(wù)員隊伍。

用好招錄崗。結(jié)合全縣各單位編制使用情況，對公務(wù)員隊伍編制空缺、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析研判，指導(dǎo)用人單位結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置職位條件，提高人崗匹配度，確保招錄的人員“留得下、用得上”。注重基層導(dǎo)向，制定招錄計劃時拿出一定比例職位對四項目人員、事業(yè)站所人員、優(yōu)秀村干部、大學(xué)生退役士兵進(jìn)行定向招錄。2023年全縣完成公務(wù)員招錄43個職位、60人。

打好培育牌。堅持把提升能力素質(zhì)作為加強(qiáng)公務(wù)員履職能力的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員初任培訓(xùn)辦法（試行）》，積極組織新錄用公務(wù)員參加初任培訓(xùn)，高質(zhì)量組織開展各類實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，通過舉辦鄉(xiāng)村振興、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題培訓(xùn)班，提升理論素養(yǎng)和解決問題能力。建立“1+1”結(jié)對幫帶制度，通過老干部或者業(yè)務(wù)骨干傳授技能、點(diǎn)撥思路、談心談話等方式，幫助新錄用公務(wù)員盡快掌握技能、適應(yīng)工作崗位。

念好激勵訣。將正向激勵作為推動干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)職級晉升、考核、獎勵等工作。建立全縣公務(wù)員職級職數(shù)動態(tài)分析臺賬及各單位職數(shù)使用情況登記臺賬，把好職級職數(shù)使用關(guān)，防止超職數(shù)晉升。樹立重一線重實(shí)績鮮明導(dǎo)向，對在招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長、成績突出、群眾認(rèn)可的公務(wù)員，優(yōu)先晉升職級。充分發(fā)揮考核評價的鞭笞作用，將年底績效考核優(yōu)秀單位的公務(wù)員個人考核優(yōu)秀比例提高至25%，獲得省部級以上表彰、一等功以上集體獎勵的可再提高5%。2023年度，95名表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員獲得晉升職級。

守好監(jiān)督關(guān)。堅持日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督并重，強(qiáng)化全方位監(jiān)督和經(jīng)常性監(jiān)督，注重抓早抓小、防微杜漸。結(jié)合干部選任程序，強(qiáng)化公務(wù)員任前公示、談話等制度，嚴(yán)把選任資格條件關(guān)。創(chuàng)新監(jiān)督形式，在組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富公務(wù)員監(jiān)督內(nèi)容，將日常監(jiān)督由“八小時之內(nèi)”延伸到“八小時之外”，由“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”，有效防止小毛病演變成大問題。嚴(yán)格執(zhí)行縣管職級公務(wù)員管理實(shí)施細(xì)則，對退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級公務(wù)員，明確管理責(zé)任主體，堅決防止失之于寬、失之于軟。（古丈縣委組織部 向明偉 彭瀟）