2023年以來，祁東縣以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和程序、實(shí)的措施和作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的具體措施落實(shí)落地，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推進(jìn)祁東經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

突出政治引領(lǐng)，提升擔(dān)當(dāng)實(shí)干氛圍。

加強(qiáng)能力訓(xùn)練。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，舉辦中青班、科干班和公務(wù)員培訓(xùn)班5期，組織開展黨的二十大精神集中研討和黨章黨規(guī)黨紀(jì)專題培訓(xùn)，分領(lǐng)域、分系統(tǒng)對(duì)1400余名科級(jí)干部進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，推動(dòng)全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)懂弄通做實(shí)，不斷強(qiáng)化政治素養(yǎng)和履職能力。

加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持在鄉(xiāng)村振興、基層治理、招商引資等重點(diǎn)工作中錘煉干部本領(lǐng)，精準(zhǔn)選派316名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任駐村第一書記到農(nóng)村基層一線鍛煉磨礪，擇優(yōu)選派30余名優(yōu)秀干部到項(xiàng)目一線、招商一線、發(fā)展一線淬煉成長(zhǎng)，對(duì)在“四大行動(dòng)”中表現(xiàn)突出的10個(gè)優(yōu)秀集體和64名優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行集體表彰，推動(dòng)形成干部作風(fēng)沉下去、工作實(shí)效提上來的良好氛圍。

加強(qiáng)多崗歷練。進(jìn)一步健全常態(tài)化的干部交流機(jī)制，通過多崗位鍛煉，推動(dòng)干部克服“躺平”思想和“佛系”思維。2023年，共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)302人，其中提拔54人、進(jìn)一步使用37人、調(diào)任17人，有效解決領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)不對(duì)口、活力缺乏、創(chuàng)新不足等問題。

突出科學(xué)精準(zhǔn)，完善知事識(shí)人體系

完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。構(gòu)建“高質(zhì)量發(fā)展”“黨的建設(shè)”“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部”三位一體考核體系，結(jié)合平時(shí)考核與專項(xiàng)調(diào)研成果，切實(shí)把干部政治表現(xiàn)和工作表現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)廣大干部追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力。2023年，共職級(jí)晉升800人次，其中75%以上人選在近五年年度考核中至少有一次優(yōu)秀等次。

強(qiáng)化班子分析研判。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要，對(duì)全縣60個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行綜合分析研判，全面掌握班子運(yùn)行、干部履職等情況，切實(shí)把實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來。2023年共選拔任用16名優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

嚴(yán)格日常監(jiān)督管理。認(rèn)真開展全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉和民主評(píng)議；用好提醒談話、函詢誡勉等組織措施，對(duì)干部人事檔案方面存在的問題開展常態(tài)化函詢；嚴(yán)把審批備案關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)干部選任事前審批、事后備案等“雙控”制度，否決或暫緩5名擬提拔或進(jìn)一步使用干部、45名職級(jí)晉升對(duì)象，堅(jiān)決防止“帶病提拔，確保選任程序科學(xué)規(guī)范、選任結(jié)果公平公正。

突出正向激勵(lì)，釋放干事創(chuàng)業(yè)活力

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。牢固樹立重實(shí)績(jī)重實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，建立在改革攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、使用敢于擔(dān)當(dāng)作為干部的機(jī)制，從鄉(xiāng)村振興、疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中提拔或進(jìn)一步使用干部4人，比選2名“五方面人員”進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

落實(shí)關(guān)心關(guān)愛措施。嚴(yán)格落實(shí)干部關(guān)懷激勵(lì)措施，連續(xù)四年為表現(xiàn)優(yōu)秀、生活困難的干部發(fā)放關(guān)懷激勵(lì)資金，進(jìn)一步激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。組織開展“督促談、疏導(dǎo)談、提醒談、引導(dǎo)談、鼓勵(lì)談、關(guān)心談、教育談”等“七談”活動(dòng)，召開全縣“四類干部”座談會(huì)，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，幫助解決實(shí)際困難，推動(dòng)干部履職盡責(zé)。

暢通職級(jí)晉升渠道。堅(jiān)持擇優(yōu)選升，科學(xué)修改制定公務(wù)員職級(jí)晉升實(shí)施細(xì)則和事業(yè)單位等級(jí)晉升操作辦法，提高縣管干部較高職級(jí)的使用率，打通常態(tài)化跨層次職級(jí)晉升通道。鼓勵(lì)干部真抓實(shí)干，設(shè)立重大貢獻(xiàn)“一事一議”晉升制度，既重資歷關(guān)心年齡偏大的同志，又重實(shí)績(jī)關(guān)注年輕干部晉升成長(zhǎng)，破除“到點(diǎn)即提”“人人有份”等做法，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，有效激活干部管理“一池活水”。