近年來，衡陽市雁峰區(qū)嚴(yán)格貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》，以“擔(dān)當(dāng)作為”為標(biāo)尺而發(fā)力，營(yíng)造風(fēng)清氣正用人環(huán)境，讓干部擔(dān)當(dāng)作為蔚然成風(fēng)。

立好選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”

突出政治標(biāo)準(zhǔn)“選”。深化政治建設(shè)考察，聚焦“政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律”五個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)考評(píng)體系，確保選出的人政治上信得過、靠得住、能放心。以干部大調(diào)研為依托，持續(xù)完善干部分類數(shù)據(jù)庫，根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、興趣愛好以及各年齡段等特點(diǎn)分別建立干部信息數(shù)據(jù)庫，為謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)提供有力參考。鮮明樹立重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，按照3-5年的規(guī)劃配備各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成干部梯隊(duì)。

聚焦干事創(chuàng)業(yè)“用”。雁峰區(qū)始終注重干部培養(yǎng)，落實(shí)干部人才成長(zhǎng)“長(zhǎng)回路”機(jī)制，有計(jì)劃、多層次選派優(yōu)秀干部到“急、難、險(xiǎn)、重、突”崗位開展一線錘煉，積極為優(yōu)秀干部人才干事創(chuàng)業(yè)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、指路子。先后安排3名選調(diào)生到工作任務(wù)繁重的鎮(zhèn)、村接受歷練，選派1名優(yōu)秀年輕干部到永順縣對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，選派106名干部人才下沉基層一線，讓干部人才在基層經(jīng)風(fēng)雨、見世面、增才干。

把準(zhǔn)從嚴(yán)從實(shí)“管”。雁峰區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行干部選任工作“雙控”制度和“凡提四必”要求，加強(qiáng)干部人事檔案任前審核，對(duì)不符合任職資格條件的干部暫緩提拔，從源頭上有效防止干部“帶病提拔”。開展“檔案清淤”行動(dòng)，對(duì)全區(qū)干部人事檔案進(jìn)行認(rèn)定，涉及到干部個(gè)人利益的問題進(jìn)行了糾正，為干部的提拔使用“疏浚”。用好重點(diǎn)關(guān)鍵崗位干部，對(duì)存在“盲、慵、懵、躺、拖、怕、飄、冷、怨、偽、貪、妄”等十二種不良現(xiàn)象的干部，加大組織處理力度。健全領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)識(shí)別和評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)把干部政治關(guān)，暢通來信來訪、“12380”組織系統(tǒng)專用舉報(bào)電話等信訪舉報(bào)渠道，認(rèn)真調(diào)查處理和回復(fù)舉報(bào)件，直接查辦率達(dá)100％。

用好綜合考核的“指揮棒”

抓住“擔(dān)當(dāng)作為”這個(gè)根本。持續(xù)落實(shí)好“五個(gè)優(yōu)先”用人傾斜機(jī)制，出臺(tái)《關(guān)于評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中成績(jī)突出的優(yōu)秀干部的實(shí)施辦法（試行）》《公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》等激勵(lì)制度，對(duì)于長(zhǎng)期在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、疫情防控等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的、作出突出貢獻(xiàn)的干部給予優(yōu)先提拔晉升、優(yōu)先轉(zhuǎn)崗交流、優(yōu)先選送培訓(xùn)、優(yōu)先人文關(guān)懷、優(yōu)先表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

抓牢“精準(zhǔn)考核”這個(gè)關(guān)鍵。著重把功夫下在平時(shí)，注重深化對(duì)干部的日常了解，通過政治建設(shè)考察、干部選任考察、年度考核、公務(wù)員平時(shí)考核、巡視巡察、“疫情防控、森林防火、自建房安全隱患排查”等專項(xiàng)工作考核考察，逐步建立健全干部日常了解考評(píng)體系，建立起“系統(tǒng)化、立體式”考察模式，精準(zhǔn)識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉等各方面情況。

抓實(shí)“結(jié)果運(yùn)用”這個(gè)導(dǎo)向。強(qiáng)化考核考察結(jié)果科學(xué)有效運(yùn)用，將結(jié)果與干部提拔任用、職級(jí)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合，讓想干事者有動(dòng)力、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、奮力趕超的強(qiáng)勁動(dòng)力。

做好能上能下的“大文章”

加強(qiáng)思想引領(lǐng)，讓干部“上有動(dòng)力、下有壓力”。細(xì)化對(duì)受處理處分干部的跟蹤教育，為干部的“再造”使用激勉后勁。由干部所在單位黨組織指定一名相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部作為其受處分或處理期間幫帶責(zé)任人，跟蹤了解和掌握其思想、工作、作風(fēng)表現(xiàn)情況，定期進(jìn)行談心談話。合理運(yùn)用受處理處分干部的年度考核、政治表現(xiàn)以及履職盡責(zé)等情況，對(duì)政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)達(dá)到重新任職要求的及時(shí)合理啟用。

明確標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，讓干部“上得有理、下得有據(jù)”。通過考核考察，把一批反映不好、作風(fēng)不實(shí)、履職不力的干部識(shí)別出來后，綜合研判其一貫表現(xiàn)，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的區(qū)分不同情況精準(zhǔn)分類進(jìn)行調(diào)整。對(duì)事業(yè)心不重、責(zé)任感不強(qiáng)、不擔(dān)當(dāng)作為、在其位不謀其政的通過免職、降職等方式調(diào)整出現(xiàn)有崗位；對(duì)綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、能力水平與現(xiàn)任職位不相匹配的調(diào)整交流至其他合適崗位任職；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱、工作實(shí)績(jī)一般、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力的調(diào)整為職級(jí)公務(wù)員。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，讓干部“上得勁足、下得氣順”。用活用實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化干部作風(fēng)。出臺(tái)實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施辦法》，嚴(yán)格遵循和深入貫徹習(xí)近平總書記“三個(gè)區(qū)分開來”重要要求，充分考慮容錯(cuò)情形，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，精準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，減責(zé)免責(zé)1個(gè)單位黨組織和14名黨員干部，及時(shí)為18名受到錯(cuò)告誣告的干部澄清正名，旗幟鮮明地為敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)、不謀私的干部撐腰鼓勁，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步突出容錯(cuò)幫扶，加強(qiáng)對(duì)受處分干部的回訪教育了解，通過教育幫帶、實(shí)踐鍛煉、擇優(yōu)再用等“暖心”措施，推動(dòng)受處分干部改正不足、重新出發(fā)。