第二輪鄉(xiāng)村振興工作開展以來，益陽市資陽區(qū)從隊(duì)伍選派、隊(duì)員培訓(xùn)、關(guān)懷激勵(lì)、管理考核等方面著手，堅(jiān)持“四抓四促”全面提升駐村幫扶隊(duì)伍素質(zhì)。

抓好隊(duì)伍選派，促幫扶力量增強(qiáng)。嚴(yán)把“入口關(guān)”，全力打造高素質(zhì)幫扶隊(duì)伍。按要求輪換。按照上級“大穩(wěn)定 小調(diào)整”要求，對所有“四類村”完成輪換。截至目前，全區(qū)選派駐村幫扶工作隊(duì)33支80人，留任工作隊(duì)員66人，占82.5%。其中，市派工作隊(duì)2支5人；區(qū)派31支75人。由33名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥33個(gè)鄉(xiāng)村振興“四類村”。高標(biāo)準(zhǔn)選派。按盡銳出戰(zhàn)的要求，選優(yōu)配強(qiáng)駐村幫扶工作隊(duì)。定期對駐村幫扶工作隊(duì)員基本情況進(jìn)行分析研判，目前，全區(qū)80名隊(duì)員中黨員有70人，占87.5%；副科級及以上干部26人，占32.5%，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工作經(jīng)歷的駐村幫扶工作隊(duì)員38名，占47.5%。全覆蓋選派。為牢牢守住防止發(fā)生規(guī)模性返貧的底線，向有脫貧人口但未派駐村幫扶工作隊(duì)的面上村（社區(qū)）選派63名政治素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有事業(yè)心和責(zé)任感的區(qū)直單位退職干部和骨干力量，擔(dān)任鄉(xiāng)村振興工作指導(dǎo)員，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作貢獻(xiàn)力量。

抓優(yōu)隊(duì)員培訓(xùn)，促幫扶能力提升。提高培訓(xùn)實(shí)效，全面提升駐村幫扶工作隊(duì)員履職能力。開展全員培訓(xùn)。確保駐村幫扶培訓(xùn)全覆蓋，自第二輪鄉(xiāng)村振興派隊(duì)以來，已組織鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐村幫扶培訓(xùn)8次，共計(jì)1158人次。豐富培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)前開展培訓(xùn)需求摸底，結(jié)合培訓(xùn)需求情況，圍繞“駐村幫扶紀(jì)律、基層治理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”等設(shè)置課程，開展培訓(xùn)。三創(chuàng)新培訓(xùn)方式。按照“請進(jìn)來、走出去”原則，邀請市級領(lǐng)導(dǎo)授課，到現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀，分組討論等。針對第二輪新選派的20名駐村幫扶工作隊(duì)員，到村前由區(qū)派駐村辦進(jìn)行單獨(dú)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；針對中途更換的11名隊(duì)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，以提高隊(duì)員整體素質(zhì)。

抓實(shí)關(guān)懷激勵(lì)，促幫扶干勁增大。強(qiáng)化關(guān)懷與激烈，激發(fā)駐村幫扶工作隊(duì)員擔(dān)當(dāng)作為。組織關(guān)懷到位。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，43家?guī)头鲐?zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志與駐村幫扶工作隊(duì)員開展談心談話次171人次；慰問駐村干部家屬80人次。生活保障到位。出臺《益陽市資陽區(qū)區(qū)本級2023-2025年鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作實(shí)施方案》，確保駐村幫扶工作隊(duì)員生活、通訊、保險(xiǎn)、體檢等待遇落實(shí)到位。晉升激勵(lì)到位。將第一書記抓黨建促鄉(xiāng)村振興情況、駐村干部年度考核結(jié)果和駐村表現(xiàn)作為干部任用、職稱晉升培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)，第二輪鄉(xiāng)村振興派隊(duì)以來，通過“五方面人員”比選1名駐村第一書記和1名駐村工作隊(duì)員進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，進(jìn)一步暢通了駐村幫扶工作隊(duì)員晉升渠道，有效提升干部履職熱情。

抓嚴(yán)管理考核，促幫扶責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)管理與考核，促進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)員履職盡責(zé)。加強(qiáng)管理。嚴(yán)格按照《資陽區(qū)鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊(duì)駐村第一書記和工作隊(duì)管理辦法》的要求，全面推動駐村幫扶工作，特別是對“八個(gè)推動”的落實(shí)、駐村紀(jì)律、請銷假、群眾滿意度、三長制等工作進(jìn)行全面管理與調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)每月駐村不少于20天，住4晚干5天的工作要求。嚴(yán)格考核。嚴(yán)格落實(shí)駐村幫扶工作隊(duì)平時(shí)考核、年度考核，每年駐村幫扶工作隊(duì)員的評先評優(yōu)實(shí)行計(jì)劃單列，不占所在單位指標(biāo)。在2023年年度考核中9支駐村幫扶工作隊(duì)評為“優(yōu)秀”，1支駐村幫扶工作隊(duì)評為“一般”，15名駐村幫扶工作隊(duì)員評為“優(yōu)秀”；對群眾不滿意，不能勝任的1名駐村幫扶工作隊(duì)員進(jìn)行了召回調(diào)整。常態(tài)督導(dǎo)。采取“四不兩直”的方式，定期或不定期開展督導(dǎo)，共開展督查12次，下發(fā)通報(bào)6個(gè)，通報(bào)106人次。啟動“預(yù)警+提醒+通報(bào)”的工作模式，動態(tài)督導(dǎo)工作隊(duì)開展駐村幫扶工作，每月20號預(yù)警、25號點(diǎn)對點(diǎn)提醒、30號通報(bào)。共預(yù)警14次，提醒131人次，通報(bào)18人次。督查通報(bào)結(jié)果納入駐村幫扶年度考核內(nèi)容，1年內(nèi)因駐村幫扶工作隊(duì)紀(jì)律問題被通報(bào)2次的，約談幫扶單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；1年內(nèi)被通報(bào)3次以上（含3次）的，年度考核評定為“不合格”等次；約談分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員8人次。