安仁縣緊扣“四個定位”戰(zhàn)略目標，著力健全完善“選育管用”四位一體駐村幫扶工作機制，為推動鄉(xiāng)村全面振興賦能提效。

系統(tǒng)謀劃強“保障力”。高位推動“謀”。把駐村工作作為重大政治任務，納入黨建工作重要內容，縣委常委會專題研究駐村工作3次，明確重點任務，提出具體要求。建立縣領導聯(lián)鄉(xiāng)聯(lián)村機制，壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員蹲點指導責任，落實后盾幫扶單位項目、資金、責任“三個捆綁”制度，凝聚強大幫扶合力?？茖W精準“選”。按照“縣級統(tǒng)籌、盡銳出戰(zhàn)、因村組隊”原則，深入調查研究，摸清選派需求，確定選派范圍。嚴格派出單位醞釀推薦、組織部門前置審核、縣駐村辦批準同意等程序，將身體好、能力強、閱歷豐富的優(yōu)秀干部派駐到駐村一線，實現(xiàn)干部特長和所駐村需求“雙向匹配”。堅持“年齡輕換年齡大、職務高換職務低、素質高換素質低、能力強換能力弱”原則，今年調整撤換24名縣派駐村工作隊員。

管育并施提“戰(zhàn)斗力”。聚焦規(guī)范管理。出臺駐村工作隊管理辦法，明確考勤管理、聯(lián)系群眾、督查指導、召回調整等制度，持續(xù)優(yōu)化縣駐村辦日常監(jiān)管、派出單位協(xié)助管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理機制，多方發(fā)力，監(jiān)管到位。落實縣鄉(xiāng)兩級抽查檢查機制，聯(lián)合縣紀委監(jiān)委、兩辦督查室開展常態(tài)化督查，通過聽取匯報、實地調研、視頻連線、集中暗訪、突擊夜查等方式，抓實駐村工作隊工作紀律，及時掌握工作情況。近兩年來，印發(fā)督查通報8期，約談、通報工作隊員38人次。聚焦培訓交流。圍繞建強村級組織、鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展、推進基層治理等重點工作，定期開展“線上+線下”集中業(yè)務培訓，常態(tài)化開展“駐村比武”，全面推行新老隊員結對，提升履職能力。依托紅星安仁開設駐村工作專欄，通過談經驗、亮成績、曬藍圖，營造“比學趕超”濃厚氛圍。2023年，全縣千畝產業(yè)村和集體經濟超20萬元村順利實現(xiàn)“雙百”目標。

優(yōu)化保障激“新活力”。強化后盾保障。通過“聯(lián)學、互促、共享”模式，后盾單位牽手駐點村開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，有效提升駐點村黨組織凝聚力和活動質效。開展“三個座談會”，推動后盾單位班子成員深入駐點村現(xiàn)場辦公，一線解決實際問題困難，為駐村干部提供堅強后盾保障。2023年以來，縣領導參加座談會212個，收集問題建議809個。強化激勵保障。高標準落實工作隊員生活補助、交通、通訊、體檢、保險等經濟待遇，對表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村工作隊員在評優(yōu)評先、職級晉升、提拔重用等方面重點傾斜，近兩年，對駐村優(yōu)秀工作隊員提拔重用和晉升職級14人，同時對優(yōu)秀的駐村年輕干部納入干部“四庫兩清單”重點培養(yǎng)。