近年來，郴州市蘇仙區(qū)堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力在“選育管用”上下功夫，大力培養(yǎng)選拔年輕干部、少數(shù)民族干部、女干部、黨外干部“四類干部”，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強干部隊伍整體活力，為蘇仙高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。

突出源頭建設(shè)“精心選”。多渠道“引水”。在每年公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘、高素質(zhì)人才引進(jìn)時適當(dāng)向年輕干部、女干部和黨外干部傾斜，為“四類干部”進(jìn)入公務(wù)員、事業(yè)單位干部隊伍創(chuàng)造有利條件，不斷充實“四類干部”隊伍。多維度“蓄水”。進(jìn)一步完善在一線識別考察干部的機制和方法，從各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線及時發(fā)現(xiàn)政治素質(zhì)好、綜合素質(zhì)高、工作實績佳的優(yōu)秀“四類干部”，按照身份類別、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷專業(yè)等分類建立300余人的“四類干部”庫。多舉措“活水”。強化系統(tǒng)謀劃，突出梯次建設(shè)，定期對“四類干部”的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，用整體思維、戰(zhàn)略思維科學(xué)謀劃“四類干部”建設(shè)工作的階段目標(biāo)和培養(yǎng)路徑，制定五年規(guī)劃，按照各職務(wù)層次級別1:3的比例儲備后備干部，不斷健全“四類干部”培養(yǎng)機制。

突出能力提升“細(xì)心育”。加強集中培訓(xùn)。以提升政治素養(yǎng)、提高實踐能力為重點，分類制定“四類干部”培訓(xùn)計劃，不定期舉辦“四類干部”培訓(xùn)班。同時，在其他干部培訓(xùn)班中明確“四類干部”的參訓(xùn)比例。今年以來，開展各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)“四類干部”200余人。加強崗位交流。加大“四類干部”交流力度，讓優(yōu)秀干部科學(xué)合理地流動起來，確保全方位經(jīng)歷、多崗位鍛煉，做到開口能講、提筆能寫、動手能干、遇事能辦，不斷提升綜合素質(zhì)。2023年以來，在區(qū)直機關(guān)和鎮(zhèn)（街道）之間相互交流“四類干部”33人。加強一線鍛煉。積極搭建鍛煉平臺，每年統(tǒng)籌一定數(shù)量的“四類干部”參與全區(qū)中心工作，選派到鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資等急難險重工作一線和吃勁崗位磨礪鍛煉、增長才干，不斷提升解決復(fù)雜問題的能力。2023年，選派20名“四類干部”擔(dān)任鄉(xiāng)村振興駐村“第一書記”，選派4名年輕干部赴大灣區(qū)招商引資、25名年輕干部到旅發(fā)大會項目一線學(xué)習(xí)鍛煉。

突出嚴(yán)管厚愛“用心管”。強化日常監(jiān)管。堅持把從嚴(yán)跟蹤管理貫穿于“四類干部”培養(yǎng)全過程，結(jié)合日?？荚u、年度考核、巡視巡察、督查檢查等工作，加強“四類干部”常態(tài)化監(jiān)督管理，實現(xiàn)“考事”與“考人”有機融合。同時結(jié)合政治建設(shè)考察，對4名新提拔適應(yīng)崗位慢的女干部開展談心談話。深化能上能下。常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，結(jié)合年度考核、班子運行情況調(diào)研結(jié)果，動態(tài)更新表現(xiàn)相對突出、相對較弱科級干部名單，優(yōu)秀年輕干部名單等臺賬，對7名表現(xiàn)優(yōu)秀的“四類干部”提拔重用，對5名工作不在狀態(tài)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“四類干部”的交流調(diào)整，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人環(huán)境。優(yōu)化關(guān)心關(guān)懷。將“四類干部”隊伍建設(shè)工作納入?yún)^(qū)委重要議事日程，統(tǒng)籌組織、統(tǒng)戰(zhàn)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等有關(guān)部門，構(gòu)建政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的長效機制。近年來，開展年輕干部任前、學(xué)前、日常談話300余人次，走訪慰問“四類干部”30余人，組織召開女干部、黨外干部、選調(diào)生、年輕干部代表座談會5次，讓“四類干部”切身感受組織關(guān)懷。

突出正確導(dǎo)向“放心用”。注重實績導(dǎo)向。牢牢樹立“重實干、重實績、重基層、重一線”的鮮明選人用人導(dǎo)向，堅持在攻堅一線、項目一線、招商一線識別檢驗、提拔使用干部，對政治過硬、歷練扎實、能力較強、實績突出、條件成熟的“四類干部”打破隱性臺階大膽使用。旅發(fā)大會期間，將7名“四類干部”提拔或進(jìn)一步使用到黨政正職崗位，其中，黨外正職2名。注重結(jié)果導(dǎo)向。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，將考核、考評結(jié)果與獎勵懲戒、職級晉升、選拔任用等掛鉤，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，真正全面、客觀、科學(xué)地評價干部，對工作實績、工作能力突出的“四類干部”適當(dāng)優(yōu)先選拔任用、晉升職級。2023年，對在籌辦湖南省第二屆旅發(fā)大會工作中表現(xiàn)突出的21名“四類干部”晉升職級。注重激勵導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實中央和省、市關(guān)于關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的相關(guān)文件精神，堅持典型引路、示范帶動，優(yōu)化激勵舉措，加強“四敢”先進(jìn)典型評選表彰，2023年以來，先后從“四類干部”中評選“干部敢為”先進(jìn)典型10人，在廣大干部中營造見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。