近年來，郴州市蘇仙區(qū)堅持黨管干部原則和好干部標準，始終把政治標準放在第一位，積極探索選人用人新舉措，不斷優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)，強化干部隊伍管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能，為蘇仙區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

多渠道精準識別。做深政治建設考察。結(jié)合區(qū)管領導班子和領導干部年度考核工作，通過聽取匯報、深度訪談、實地調(diào)研等方式對全區(qū)73個區(qū)直機關(guān)和14個鎮(zhèn)（街道）開展政治建設考察，對452名領導干部道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、性格特點進行精準“政治畫像”，全面掌握干部的政治品格和政治表現(xiàn)。做實政績檔案管理。印發(fā)《蘇仙區(qū)領導干部政績檔案管理辦法（試行）》，通過領導干部自主上報與22個領導小組成員單位收集上報相結(jié)合，對全區(qū)副科級以上領導干部進行全覆蓋政績紀實，建立主要職責、主要成績和主要不足檔案。實時動態(tài)掌握領導干部日常表現(xiàn)，為干部選拔任用提供重要參考。做精領導班子調(diào)研。通過重點調(diào)研、平時調(diào)研和專題調(diào)研相結(jié)合的方式，對自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等重點部門，副科級以上學校、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，區(qū)屬正科級企業(yè)和園區(qū)等領導班子和領導干部開展運行情況深度調(diào)研，準確掌握領導班子的運行情況和班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。

多方位選賢任能。持續(xù)樹牢正確用人導向。實行工作實績與年終績效考核、與評先評優(yōu)、與干部選拔任用“三掛鉤”。對“關(guān)鍵時候沖得上、碰到硬仗打得贏”的干部，第一時間選拔任用、晉升職級、嘉獎記功，樹牢“重擔當、重實績、重實干”的鮮明選人用人導向。2023年以來，提拔和進一步使用旅發(fā)大會一線優(yōu)秀干部30余人。持續(xù)優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)。遵循“因崗選人”原則，統(tǒng)籌年齡、學歷、經(jīng)歷、專長等因素，堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，用好各年齡段干部，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，重視經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，合理配備女干部、黨外干部，不斷優(yōu)化領導班子整體功能。在全市11個縣市區(qū)率先且超額完成35歲左右領導班子成員的配備任務。持續(xù)抓好年輕干部儲備。強化系統(tǒng)謀劃，突出梯次建設，定期組織召開年輕干部、選調(diào)生座談，建立優(yōu)秀年輕干部“成長檔案”，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，有計劃地安排年輕干部到急難險重一線、關(guān)鍵崗位歷練，全面提升年輕干部的綜合素質(zhì)。敢于打破隱性臺階，將6名表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部提拔到正科級正職崗位。

多舉措激勵擔當。盤活用好職級晉升。研究制定《蘇仙區(qū)公務員職務與職級并行工作規(guī)則》《蘇仙區(qū)區(qū)直機關(guān)派出基層站所的公務員職級晉升暫行辦法》，在盤活資源、用活政策等方面下功夫，綜合運用年度考核、績效考核、評先評優(yōu)等結(jié)果，既體現(xiàn)“資歷”更突出“實績”，對9名獲得省政府“真抓實干”等省部級及以上表彰的單位正職和57名在籌辦第二屆湖南旅發(fā)大會工作中獲表彰干部晉升職級。深化退出領導崗位干部管理。制定印發(fā)《關(guān)于進一步加強退出領導崗位干部管理的通知》，從優(yōu)化設崗定責、強化日常管理和細化激勵關(guān)懷等方面綜合施策，在后勤上全力保障，在考核上“量身定制”、在關(guān)懷上用心用情，統(tǒng)籌安排94名退出領導崗位干部參與中心工作。去年以來，對29名作用發(fā)揮好、工作實績佳、群眾評價高的退出領導崗位干部晉升職級，有力激發(fā)退出領導崗位干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。推動干部“能上能下”。嚴格落實“三個區(qū)分開來”，建立健全容錯糾錯機制，積極為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。3名曾受紀律處分或組織處理免職的干部因旅發(fā)大會表現(xiàn)優(yōu)秀，被重新啟用，2名在森林防火停職檢查期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，被及時恢復職務，6名在重點工作中表現(xiàn)較弱的干部被交流調(diào)整崗位，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。