近年來，臨澧縣以搭建高質(zhì)量績效考核“擂臺”為依托，從體系、機制、問效等多個方面發(fā)力，以考促行、以獎評優(yōu)，有效推動各項工作高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成，極大地激發(fā)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

優(yōu)化體系推動科學(xué)化考核評價

堅持以系統(tǒng)觀念不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，抓住引領(lǐng)性、關(guān)鍵性、約束性指標(biāo)，構(gòu)建起具體量化、科學(xué)可行的考核體系。

精簡考核內(nèi)容。執(zhí)行考核事項準(zhǔn)入制度，無依據(jù)一律不得納入考核指標(biāo)體系；刪除導(dǎo)向性弱、操作性不強，“低進(jìn)高超”、易于完成，區(qū)分度不大、精準(zhǔn)度不高的指標(biāo)；梳理共性指標(biāo)和專項指標(biāo)重復(fù)交叉、多頭考核內(nèi)容。精簡后，考核框架由黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、落實縣重點工作任務(wù)、綜合評價、約束激勵等5大指標(biāo)31項子指標(biāo)組成，縮減率達(dá)6%，大幅度提高考核效率。

調(diào)整考核重點?？茖W(xué)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，突出考核重點，高質(zhì)量發(fā)展和全縣重點工作任務(wù)權(quán)重由往年39分提升到70分，在指標(biāo)設(shè)置上突出高質(zhì)量發(fā)展、全縣重點工作任務(wù)、防范化解重大風(fēng)險等主攻方向?？茖W(xué)制定可操作、能運用的考核細(xì)則，對考核指標(biāo)不能全覆蓋的單位實行缺席考核，暨計算被考核責(zé)任單位的得分率，確?？己朔绞礁涌茖W(xué)公平。

區(qū)分考核對象。根據(jù)市考指標(biāo)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和高新區(qū)的工作任務(wù)，差異化設(shè)定考核指標(biāo)，分類設(shè)置考核內(nèi)容和權(quán)重，防止“一鍋煮”“一刀切”。將全縣所有單位分為3類進(jìn)行考核，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），適當(dāng)提高村經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重；對縣直單位，主要考察落實市高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)任務(wù)和打好發(fā)展“六仗”；對高新區(qū)單獨制定考核辦法，不再考核高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)，直接根據(jù)省對園區(qū)的考核結(jié)果折算計分。

完善機制推動動態(tài)化考核評價

堅持以改進(jìn)工作作風(fēng)為目的，高質(zhì)量績效以促進(jìn)工作落實為重點，分解任務(wù)、壓茬推進(jìn)，從調(diào)度、提醒、管理多過程落實高質(zhì)量績效考核評價工作。

建立“一對一”調(diào)度制度。對照市績效方案制定《臨澧縣落實常德市績效考核指標(biāo)任務(wù)分解表》，把各項指標(biāo)任務(wù)分解到每位分管縣級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。由書記、縣長直接調(diào)度分管縣級領(lǐng)導(dǎo)，縣級分管領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)度各責(zé)任單位一把手，一把手每周調(diào)度分管副職和具體承辦人，構(gòu)成“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局。

建立“點對點”提醒制度。根據(jù)市委考核辦反饋的指標(biāo)完成情況，對有數(shù)據(jù)反饋的指標(biāo)進(jìn)行研判，從總體完成情況、單項指標(biāo)排名、扣分隱患等方面與其他8個區(qū)縣市進(jìn)行對比分析，聚焦重點關(guān)鍵、分值占比大、短板弱項等方面的指標(biāo)，點對點發(fā)出“提示函”，確保考核工作時時有監(jiān)測、有跟進(jìn)、有提醒，推動工作落地落實。截至目前，對收到反饋指標(biāo)84項，向25家單位發(fā)出《工作提示函》57份。

建立“實打?qū)崱惫芾碇贫取３闪⒁钥h委組織部部長為組長，縣紀(jì)委監(jiān)委、縣發(fā)展改革局、縣科技局等25家單位“一把手”為成員的縣委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮小組職能，堅持“月調(diào)度、季考核、年評比”，以月促季，以季促年，確?？己斯ぷ鞅３止?jié)奏、步步為營、有效推進(jìn)，促使一次性考核向全過程管理轉(zhuǎn)變，讓考核工作始終拉滿“進(jìn)度條”。

抓住關(guān)鍵推動系統(tǒng)化考核評價

堅持以全局觀念答好考卷，精準(zhǔn)施策、聚力攻堅，全力爭取最好成績。

注重多維聯(lián)動。在固定資產(chǎn)投資指標(biāo)上，注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把握入庫門類，統(tǒng)籌考慮分子分母，力爭做到效益最大化。在經(jīng)濟類指標(biāo)上，重點放在?？偭?、保增速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓支撐。在研發(fā)類指標(biāo)上，注重抓投入、抓引導(dǎo)、抓指導(dǎo)。

注重反向約束。統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，穩(wěn)妥應(yīng)對逐漸增多的風(fēng)險挑戰(zhàn)，扎實做好財政“三?！?、意識形態(tài)、安全生產(chǎn)、道路交通、森林防火、安保維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保、金融風(fēng)險防控、統(tǒng)計造假等各方面工作，深挖細(xì)排風(fēng)險隱患。

注重正向激勵。精準(zhǔn)對標(biāo)對表，密切與上級部門對接，聚焦獲得黨中央、國務(wù)院表彰；獲得國家部委、省委、省政府及辦公廳表彰；獲得省政府真抓實干督查激勵表彰等三種加分情形，講清成績，展示亮點，積極爭取支持，確保各項工作準(zhǔn)確到位。

正反運用推動靶向化考核評價

堅持以實績論英雄，從嚴(yán)考核問效，推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，在全縣營造良好的用人生態(tài)。

明確“獎”。將考核結(jié)果與干部考核獎勵掛鉤，根據(jù)單位績效考核等次結(jié)果分三梯次發(fā)放干部個人年度考核獎，較差等次單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和直接責(zé)任人不予發(fā)放年度考核獎。2022年，689名干部的年度考核獎在原定結(jié)果的基礎(chǔ)上上浮了20%，取消了17名干部的年度考核獎，破除干部“躺平”思想。

優(yōu)先“評”。將考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)掛鉤，明確年度考核優(yōu)秀人員應(yīng)從績效考核優(yōu)秀單位中產(chǎn)生，獲評優(yōu)秀等次的單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例可適當(dāng)提高；被評為較差等次的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人優(yōu)秀等次比例下調(diào)10%，且黨政正職不得評為優(yōu)秀等次，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得評先評優(yōu)。

重點“用”。將考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，對獲得年度考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，可考慮職級晉升或提拔重用；對考核排名靠后、履職不力的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)開展提醒談話，連續(xù)2年被評為較差等次的，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近年來，對考核優(yōu)秀的11名黨政正職擇優(yōu)晉升一級主任科員，9名晉升四級調(diào)研員及以上職級，對1名工作出現(xiàn)較大失誤的縣直單位黨政正職予以停職處理，切實解決干部“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題。