為切實加強編制資源的內(nèi)部挖潛、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動態(tài)管理和統(tǒng)籌使用，株洲市石峰區(qū)委編辦積極作為，從四個方面發(fā)力，用好用活有限的編制資源，切實為基層各部門注入新活力，煥發(fā)新動能。

部門聯(lián)動，科學(xué)空編補員。切實加強與區(qū)委組織部、區(qū)人社局之間的對接聯(lián)系，綜合考慮單位的用編現(xiàn)狀、自然減員和工作需要，分析研判現(xiàn)有干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度和專業(yè)技能，統(tǒng)籌考慮申報單位的用人需求和部門發(fā)展需要，三部門聯(lián)動聯(lián)審提出用編計劃并提交編委會研究審定。2024年，共計申報35名公務(wù)員、10名參公人員和80名中小學(xué)教師事業(yè)編制招考用編計劃，在全面優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，重點補充專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟部門、民生部門、園區(qū)的人員編制進(jìn)行了集中補充，極大地充實了現(xiàn)有干部隊伍力量，為全區(qū)各項重點工作和民生事業(yè)的發(fā)展夯實了人員基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)問需，靈活編制周轉(zhuǎn)。好鋼要用在刀刃上。根據(jù)改革有關(guān)要求，區(qū)委編辦全面梳理全區(qū)各部門的用編情況，經(jīng)過橫向?qū)Ρ绕渌h區(qū)情況，認(rèn)真分析部門工作發(fā)展需求，從編制稍盈余的部門和職能相對弱化的部門周轉(zhuǎn)相應(yīng)編制成立了區(qū)委社會工作部和區(qū)數(shù)據(jù)局，確保改革重點部門的編制使用。同時，在事業(yè)單位科職干部配備中，為切實體現(xiàn)人崗相適原則，進(jìn)一步實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，區(qū)委編辦同區(qū)委組織部共同分析研判，針對某些滿編部門且不能在部門內(nèi)產(chǎn)生合適人選的副科職崗位，提前進(jìn)行編制周轉(zhuǎn)，全區(qū)范圍內(nèi)甄選人才，推進(jìn)科職干部隊伍的補充和優(yōu)化。隨后再通過自然減員、流動調(diào)配等方式，讓騰出來的空余編制回歸到周轉(zhuǎn)池。2024年全區(qū)共計周轉(zhuǎn)事業(yè)編制19名，為區(qū)財政、區(qū)衛(wèi)健和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的事業(yè)單位補充了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人員。

立足長遠(yuǎn)，有序人員調(diào)配。隨著區(qū)社會保險服務(wù)中心和區(qū)檔案館等事業(yè)單位相繼認(rèn)定實行參照管理，其內(nèi)部人員也需要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，如何穩(wěn)妥地逐步消化這20名事業(yè)單位人員成為區(qū)委編辦和區(qū)委組織部的共同課題。在綜合考慮民生服務(wù)部門的工作延續(xù)性，以及全區(qū)空余事業(yè)編制的承載力基礎(chǔ)上，決定采取“用時間換空間”、“專業(yè)人員逐步置換”的方式，通過兩年時間對現(xiàn)有事業(yè)編制人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。區(qū)委組織部在2024年的申報的45名行政、參公人員用編計劃中，不僅著眼于經(jīng)濟、軌道交通、土木等產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)，也綜合考慮了計算機、人力資源管理等基礎(chǔ)學(xué)科專業(yè)，既充實了各重點經(jīng)濟部門、園區(qū)的專業(yè)型人才隊伍，也為以后逐步實現(xiàn)人員的調(diào)配置換、增強干部隊伍活力提供了有力支撐。

政策傾斜，充實一線力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)衛(wèi)生健康局等部門一直是服務(wù)人民群眾的基層一線，為積極響應(yīng)上級“編制資源向一線傾斜”的政策方針，區(qū)委編辦認(rèn)真分析研判，在空編補員、編制周轉(zhuǎn)、人才引進(jìn)、專技人員補充等方面進(jìn)行了全面統(tǒng)籌。2024年，共計為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招錄公務(wù)員11名，人才引進(jìn)、定向招聘山南籍高校畢業(yè)生2名，“三支一扶”安置入編3名，周轉(zhuǎn)事業(yè)編制5名；共計為衛(wèi)健系統(tǒng)公開招聘專業(yè)醫(yī)師8名，安置定向培養(yǎng)中醫(yī)特崗生7名，進(jìn)一步充實了基層一線的服務(wù)力量。