寧鄉(xiāng)市資福鎮(zhèn)以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為抓手，堅持“自愿、公開、公平、公正”選拔原則，突出“德才兼?zhèn)?、競爭擇?yōu)、群眾公認、注重潛力”用人導(dǎo)向，以“四個抓手”精準發(fā)力，致力于培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足，用得上、干得好、留得住的村級后備力量，進一步加強村級后備力量建設(shè)和管理，提高村級后備力量整體素質(zhì)，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅實人才支撐。

創(chuàng)設(shè)“N+1”，確保干部青藍相接

鄉(xiāng)村振興的美好畫卷，需要匯聚英才共同繪就。此次村級后備力量的選拔工作中，資福鎮(zhèn)嚴格遵循村（社區(qū)）換屆班子建設(shè)的新要求，科學(xué)設(shè)定選拔人數(shù)，確保每一個崗位都有新鮮血液注入，在選拔名額上采取“N+1”的原則——即該村（社區(qū)）在下一屆換屆時若有N位同志即將到齡退職，則此次選拔“N+1”位優(yōu)秀青年才俊進入后備力量隊伍。其科學(xué)精準性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是“N+1”原則確保了人才的有序銜接和平穩(wěn)過渡。當一批老同志光榮退職后，通過選拔比退職人數(shù)多一名的后備力量，可以有效防止由于人員變動帶來的工作斷層，保證村級工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是“N+1”原則契合了工作的前瞻導(dǎo)向和長遠規(guī)劃。多選拔的一名后備力量可作為培養(yǎng)對象，提前適應(yīng)和熟悉村務(wù)工作，以便在未來擔(dān)任更重要的角色，有助于打造更為年輕化、知識化、專業(yè)化的村級干部隊伍。三是“N+1”原則增進了干部間的良性競爭和進取精神。選拔出的后備力量可以在相互學(xué)習(xí)、相互促進的過程中不斷提升自我，形成良好的內(nèi)部競爭機制，從而激發(fā)整個團隊的工作熱情和創(chuàng)造力。

結(jié)合“N+1”原則進行人才梯隊建設(shè)，不僅是對即將到齡退職村干部的合理替補，更是對基層組織未來發(fā)展的戰(zhàn)略性布局，為村級組織注入了源源不斷的活力，更在傳承與創(chuàng)新之間架起了一座堅實的橋梁。

嚴守“入口關(guān)”，堅持選人優(yōu)中選優(yōu)

選拔是建設(shè)優(yōu)秀村級后備力量的第一步。資福鎮(zhèn)始終秉持公開透明選拔原則，樹立德才兼?zhèn)?、以德為先用人?dǎo)向，大力宣傳動員，激勵符合條件者積極報名參與。嚴格按照“資格初審、黨員群眾推薦、公開比選、深入考察、縣級聯(lián)審、鎮(zhèn)黨委審定”流程選拔人員。其中，創(chuàng)新運用“黨員群眾推薦”環(huán)節(jié)，在8個村（社區(qū)）分別組織召開黨員和村民代表大會，黨員和群眾代表根據(jù)報名人員在推薦會上所發(fā)表的競職演講以無記名形式投出“信任票”，在民主參與的基礎(chǔ)上為選配群眾認可度高的優(yōu)秀村級后備力量提供了重要參考。同時，在公開比選環(huán)節(jié)設(shè)置基本素質(zhì)和能力測試，充分測試后備力量人選解決實際問題的能力和做群眾工作的能力。

最終，資福鎮(zhèn)共計從101位報名者中選取回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、鄉(xiāng)村致富能手、務(wù)工經(jīng)商人才、農(nóng)民大學(xué)生及其他優(yōu)秀人才中儲備村級后備力量19名，大專以上學(xué)歷的占84.21％，且以中青年為主，平均年齡為31.68歲，隊伍活力旺盛、創(chuàng)新性強，有效解決了村干部“后繼乏人”的問題。

抓實“傳幫帶”，注重育人薪火相傳

資福鎮(zhèn)充分關(guān)心關(guān)注村級后備力量的后續(xù)培育與成長，多措并舉，用心培育“茁壯新苗”，為鎮(zhèn)域發(fā)展增添蓬勃生機。深入考察階段，引導(dǎo)每位后備力量簽署入職承諾書，幫助其明晰自身崗位職責(zé)及試用期限，切實履行應(yīng)盡職責(zé)。大力推行“老帶新”的傳承幫帶機制，建立“1+3”導(dǎo)師幫帶機制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）黨組織書記、支村“兩委”業(yè)務(wù)骨干作為培養(yǎng)聯(lián)系人，傾盡所能傳經(jīng)驗、教方法，幫助其理思路、增本領(lǐng)。聚焦后備力量能力素質(zhì)提升，圍繞業(yè)務(wù)政策、村級事務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等重點領(lǐng)域，采取以會代訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、經(jīng)驗交流、田間課堂等形式，激勵他們跟隨導(dǎo)師參與項目策劃與執(zhí)行，借實戰(zhàn)積累寶貴經(jīng)驗，通過相互借鑒、攜手共進，著力培養(yǎng)“多面手”村級后備力量。目前各村（社區(qū)）已安排后備力量開展入戶走訪、參與鄰里糾紛調(diào)解等工作150余人次。建立村（社區(qū)）后備力量動態(tài)管理機制，動態(tài)記錄后備力量培養(yǎng)和作用發(fā)揮情況。現(xiàn)已由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）黨總支書記對后備力量進行了一輪崗前談心談話。目前，資福鎮(zhèn)村級后備力量尚在試用期階段，各（村）社區(qū)將實行跟蹤管理，強化培養(yǎng)指導(dǎo)，對工作實績突出、群眾公認度高的后備力量進行定向使用，對不合格人選及時調(diào)整退出后備力量隊伍，切實推動后備力量“找差距”“抓落實”，全力筑牢村級后備力量根基。

巧用“優(yōu)勢點”，突出用人實效為本

“用人必考其終，授任必求其當?！辟Y福鎮(zhèn)注重從實踐中挖掘每位后備力量的特質(zhì)與優(yōu)勢，幫助每位后備力量在最契合自身的崗位上綻放光芒，有效推動村級各項事業(yè)的發(fā)展。試用期內(nèi)，通過積極幫帶，引導(dǎo)后備力量盡快熟悉村內(nèi)各項事務(wù)，并最終結(jié)合其自身優(yōu)勢特長安排適配的工作任務(wù)。積極邀請村級后備力量列席“兩委”班子會、“三會一課”“一月一課一片一實踐”主題黨日活動等，讓后備力量進一步了解村級工作，參與建言獻策，增強后備力量的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅持把后備力量的工作實績作為今后其參選村“兩委”成員的重要參考，激勵后備力量各顯其才，進而提升團隊整體效能。